們種就種，不讓你們種就別種了”。
失去土地的小韓村村民得到的“補償”是，不需要再交地租（指公糧），損失的口糧田則按每畝每年發放300斤大米替代。村民們被“勸服”不要三種補償金。
事實上，楊斌確實與小韓村的靚馬集團達成了一個協議——三費的名義，每畝萬元合計億元付給靚馬集團。王新智本人承認這個協議的存在，但他對記者說，“這筆錢跟農民沒關係。”楊斌承諾這筆錢在2004年之前付清，但王新智說，至今楊分文未付。
或許，正是這至今分文未付的3300畝土地，才是楊斌得以真正發跡的“第一桶金”。2001年10月25日，接受《21世紀經濟報道》採訪時，楊斌曾經親口對記者說過：“當時我花了億買下這片土地（實際上沒有花錢），現在光地面上的建築就價值60個億。”
3。開發房地產回攏資金落空
土地既然沒有花錢，為什么還要造假賬上市？主要是因為荷蘭村開發所需要的過於龐大的資金投入。而在此之前，楊斌試圖開發房地產來回攏建設資金的計劃已經落空——
決定進軍瀋陽之後，1998年，楊斌賣出北京萊太市場；1998年，在瀋陽註冊歐亞實業公司；1999年，退出四川歐亞農業（）。也就是在這時，楊斌賣出各地的溫室、冷庫、花卉基地等資產，集中到瀋陽。
“在北京，人家始終覺得你是小公司，而在瀋陽，我就成了大公司。”楊斌曾向記者這樣表述其將資產集中到瀋陽的動機。
1998年9月，在遼寧省一位高層官員的親自主持下，“荷蘭村”專案在瀋陽破土動工，小韓村也正式更名為荷蘭村。1999年，4公頃玻璃溫室竣工。
也就是在這時，楊斌的思路發生了明顯的變化。
荷蘭村在立項時是以“花園子”、“菜籃子”為旗號的“高科技農業生產基地”，而1999年到2000年期間，政府給歐亞荷蘭村的定位也一直是：現代化設施農業、生物農業、旅遊農業、觀光農業相結合。
這就意味著，搞旅遊還可以勉強套用“觀光農業”的概念，但是做房地產，無論如何都有違當初的立項規定。而實際上，至今為止，在3300畝荷蘭村內，已經建成真正與農業有關的只有1999年完工的4公頃（60畝）玻璃溫室。
相反，此後楊斌大興土木，修建起了商品樓和別墅。據統計，荷蘭村內已建成和在建的高層住宅樓有33幢，一般住宅樓有33幢，此外還有別墅180多幢，總面積57萬平方米，目前已經完成一期約32萬平方米。
對於開發房地產的動因，接受記者採訪時，楊斌曾這樣為自己解釋：荷蘭村建築開發這麼大，公司需要要有辦公樓，專家和管理人員需要住處，觀光農業也需要建一些酒店、商鋪等配套設施；而荷蘭村需要的投資額巨大，投資回收期長，因此他們想先開發一些房地產來迅速回收投資，然後再投入新的專案建設；況且，荷蘭村的規劃有6000畝，有幾百畝用做房地產，比例不算高。
當時，楊斌的設想是，投入8億人民幣（1億美金）來開發房地產，如果按每平方米3000元的價格算，一兩年內，這40萬平方米的住宅樓可以帶來10多億的現金流。這樣，荷蘭村的後續開發資金立即就可以解決。
而實際是，記者前文已經分析過，一是荷蘭村地理位置離市區太遠，而其價格又高出周圍靚馬集團、萬科集團等樓盤許多，二是因為建商品樓的土地沒有辦土地用途變更手續，公司無法取得售樓許可證，買房者也就無法取得房產證，所以，直到今天，荷蘭村那些美麗的洋房內並沒有迎來業主。
這時候，再分析歐亞農業（）上市根本動機就不難理解。靠房地產回攏資金的計劃落空了，銀行貸款都有期限且需要還利息，而荷蘭村18億的規劃還存在著巨大的資金缺口。看來最好的辦法就是上市融資。
只不過，為了避免投資者的嫌疑，楊斌極力避免談及上市的目的是為了荷蘭村，因為按照上市公司的規則，上市募集來的資金只能用於上市公司本身的專案——楊斌還曾經親口對記者說：本來我是不想上市的，是工商銀行拼命遊說我，我才同意上市。
不妨替楊斌算一下賬：萊太億，四川歐亞2億，香港歐亞億，加上楊斌所說的賣其它資產所得的幾個億，合計起來，差不多可以跟楊斌所說的12億已投入的資金吻合。由此可見，上市公司募集的資金的確是投入了這3300畝土地。
而所有的問題也恰恰