出在這裡：因為荷蘭村缺錢，所以上市，但是因為沒有那么大的業績，所以才會造假賬；以為荷蘭村缺錢，所以才要先開發房地產回攏資金，但是是以農業高科技立項，所以才會佔用農業用地。至於銀行貸款、拖欠施工款、挪用上市公司資金、逃稅漏稅等等，則只是這一邏輯主線下的分支問題。
而現在再回頭仔細分析閻闖為上市公司做的假賬，實在是並不高明。
譬如，歐亞農業為上市準備的1998年—2001年財務報表顯示，1998年至今，歐亞農業累計實現淨利億元，但經營活動現金淨流入只有億元；特別是2000年，經營活動淨現金流才1392萬元，但淨利潤卻高達億，2001年經營活動淨現金流為億，而淨利潤又是高達億元。
又比如，歐亞農業的主業蝴蝶蘭和大花惠蘭種植銷售情況：從歐亞農業的公開資料來看，蘭花從組培到長成幼苗平均為4個月時間，依據歐亞自己的數字，2001年1月—4月生產約1000萬株蘭花，那么全年應為3000萬株左右，按其收入11億元來算，每株幼苗應為元。比目前市場上最好的苗還高出9倍多。
這樣的問題首先被瑞銀華寶的那位“明星分析師”張化橋發現，用他的話說：“有許多都是常識，說給我姥姥聽，她都不信。”
不妨再插述一段張化橋跟荷蘭村之間的故事。
2001年12月25日聖誕節這一天，張化橋來到了荷蘭村，他見到了楊斌，並和楊交談了大約3分鐘。但是，往荷蘭村裡一站，張說他自己立即就有兩個感覺：面積太大，投資太大。
張化橋原先在中國人民銀行工作過5年。他對採訪他的《商務週刊》記者說：〃從楊斌的經歷可以看出，他本人沒有這么大的實力，他的房地產專案多數都是貸款。〃
〃我很熟悉大陸一些地區的銀行的運作手法，〃張說，〃放牛娃都可以用銀行的錢來買賓士，條件就是買兩輛，送出一輛。這種貸款的方式，在現金回籠快時，不會暴露，但一旦某一環節出現問題，它的所有問題就都出來了。〃
在荷蘭村，張化橋看到，村裡許多的路很破，房子外觀還不錯，但裡面的牆面、設施很差。〃外國人不會買，挑剔的中國人更不會買的，尤其瀋陽還不是一個很富的城市。如果房子銷售不掉，楊斌欠銀行的錢怎麼辦？銀行不僅不會再貸給他，還要來討債。他又會怎麼樣？後果毫無懸念。〃
於是，張化橋在他的分析報告中，對楊斌提出了兩點質疑：第一，自90年代初開始的短短10年間，楊斌個人財富由1億迅速膨脹到75億，速度之快令人咋舌；第二，歐亞農業與歐亞實業之間的關聯交易並不能給歐亞農業帶來實際貢獻。
2002年元旦，張化橋回到了香港，並馬上與13個基金經理通電話。〃我告訴他們，賣掉歐亞農業的股票，賣了就不要回頭。〃
這也就是2002年初那起著名的“張化橋事件”的由頭。
4。楊斌接受新浪財經專訪
2002年1月“張化橋事件”到2002年7月“楊斌出逃事件”之間，媒體對楊斌的置疑水漲船高。所以，7月的“出逃”訊息出現後，楊斌立即回國，並竭盡全力為自己澄清——
1月份“張化橋事件”之後，楊斌使出了所有的危機處理能力。
前文提到，就在記者趕寫《“黑馬富豪”香港被狙擊》那篇稿件的當天（1月4日），楊斌飛去了香港。
張化橋是這樣回憶當天的情景的：〃第二天，淚流滿面的楊斌來到香港做公關活動。並懇求'中國人不要打中國人。。。。。。'〃
不過，楊斌在香港的公關活動還是發揮了一些作用。1月中旬後，歐亞農業的股價又開始回升。4月9日，美資投行摩根士丹利在歐亞農業（）公佈2001年業績的前一天，發表報告說：〃入世後出口前景看好，負債率低，利潤複式增長率達到12％，因而目標價在3港元（當時股價2港元左右）〃。
這樣的評價對歐亞農業（）是個相當利好的訊息。因為從前，亞太地區的基金經理們較一致的看法是，中國內地在港上市的民營企業盤子太小，吸引不了美資大行的關注，而此次大摩（摩根士丹利）的針對內地民營企業發表報告，意義非凡。
大摩報告發表的隔天，更有新的報告稱，香港的藍籌股將有民營企業崛起，首選便是和黃（李嘉誠旗下龍頭企業）入股的超大農業和摩根斯坦利推介的歐亞農業。
這之後的幾個星期內，是歐亞農業（）上市