先生。第一眼印象，我對R先生並不是十分滿意，總感覺還像個大學畢業生，比較靦腆。但R的個人背景、工作經歷和學習經歷也好，都算是相當不錯。儘管R的工作經驗和內容和我們的職位要求還是有一些差異，但是R沉著應對能力和良好的溝通能力，非常清晰的思路，讓我感到非常的滿意和理想，也就是因為這樣，所以除了形象分數相對比較低以外，其他的分數都給的比較高。
O小姐是上午的最後一位。O是上海某知名大學數學專業的應屆畢業生，曾在一家知名的跨國金融企業人力資源部實習，比較適應外企的環境。因為她比較得體的打扮，也讓我把她和另一位面試者搞混了。而且O本人給我的感覺思路清晰，而且比較有說服力，溝通也不錯。我個人覺得相當有潛力。儘管專業不是很對口，實習的經歷也並非十分的相關，但是我還是很看好她的發展，所以我們規劃在未來3…6個月需要增加額外人力時，O可以加入我們。
P先生是第四個面試者，形象非常好，名牌大學畢業，有著同行業相關的工作背景，不過跳槽的經歷比較頻繁，4年跳了4次，思維敏捷，思路清晰，分析能力也很強，只是溝通能力上有一點欠缺，不太考慮溝通物件的感受，最主要的是較高的心氣是我和P先生共同面臨的問題，所以在溝通能力這一條以外，其他的能力我都給了較高的評分，但我還是在我的綜合評語裡，還是寫下了我不太放心錄用的想法。
Q小姐是第五位面試者，Q有同行業內資大公司相同的工作背景，專業，也很精幹。Q小姐在整個面試過程中，溝通能力表現一般，但給我留下了非常踏實、嚴謹和實幹的印象。她應該是符合我們職位要求的，如果沒有更出色的候選人，我想她勝出的希望還是蠻大的。
S同學是今天最後一個來面試的應聘者。我的第一印象是，他還是個大學生。名牌大學管理類專業畢業，曾在著名國企相關部門實習，各方面條件相當不錯的S，在面試時，表現出極其頑強的抗壓能力，而且S表現得很坦率和真誠，面對問題，思路清晰，溝通和應變能力也比較符合期望，所以我給S的評價也很高。
我按照自己的想法給他們做了一下排序，N—R—Q—P—O—S。從這個順序上可以看到，O和S看起來比較吃虧，主要是因為沒有經驗的緣故。其實我當時的想法也很現實，現在已經有一位可以立刻上任的一線管理人員的人選，並且可以立即發揮作用，當然應該優先考慮。其實對O和S我還是有私心的，因為我部門今年還有1個人頭的預算，只不過目前公司所有的人力預算都被凍結了，我打算和HR和老闆溝通並爭取錄用其中的一個作為新員工的補充。
思緒整理完畢，我拿著排好序的資料和HR經理進行討論。HR經理和我的看法基本一致，不過她認為，應該把P剔除掉，因為P的跳槽過於頻繁，穩定性較差，對這個提議我自然欣然接受。
這6個應聘者，有著各自不同的背景，經驗，專長和個性，並在面試中充分的展示了自己的優勢和特長。總結他們的共性，我發現，每個人都比較自信，而且都具備一定的溝通和表達能力。這應該是面試成功人群一個共有的通性。
後來，跟一位一直從事專案管理專業的朋友聊天，聊到我寫的那些關於求職的文章和他從事專案管理過程中的一些趣事，突然“碰撞”出一個新奇的想法，是否可以用專案管理的方法分析求職和擇業？憑藉多年參與專案的經驗，我嘗試著將專案管理的理念與求職結合起來為大家做一個分析。
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第七講：天生就是專案經理（1）
將自己當成一個專案來做
在越來越深入的操作中，我發現開辦免費培訓講座不是一件容易的事。
首先，我得考慮透過怎樣的途徑將那些急需幫助的人找到；然後，怎樣讓他們相信我是想免費幫助他們；最後，我要透過怎樣的形式來溝通彼此的想法和問題，當然，因為是一項免費活動，我不免還需要考慮成本。這些都是讓人頭疼的問題。
計劃周全後，為了避免出現紕漏，我開始透過網路試水。
第七講：天生就是專案經理
在一個鼎鼎大名地論壇上，我的第一篇“拜山帖”是這樣寫的：
現在，市場上關於面試技巧的書很多，但大多千篇一律，有沒有更新奇的方法幫助職場新人們成為面試場上的不敗將軍？如何將面試作為一項系統工程系統的研究並得出一個最好的方法？在最近與應屆畢業生小B聊天和麵試候選人的溝