了相當程度的改變。然而，由於同一企業的不同品牌間相互競爭，且資源有限的情形加劇，加以媒體細分化效應（media fragmentation，指隨著媒體種類增多和收視習慣更為細分，造成任何一個媒體的收視率都不足，一個品牌往往投入更多資源，仍無法接觸到較大範圍的受眾——譯註）、零售類銷售比重擴大（higher level of retail）·以及消費者意識（consumer sophistication）提升，產品管理已然朝著不同的形態發展。
今天的產品管理
產品管理作為一種組織結構，已經分佈在各行各業，包括企業型顧客行業、金融機構、醫療服務業等。
大部分銀行設有產品經理，來管理信用卡、存款、信託及現金等業務；保險業也開始運用產品經理來處理一些高度競爭、變化迅速的產品線，譬如勞工保險、汽車保險等。
醫療院所方面也已經有運用產品管理架構的成功經驗。一份在《保健營銷期刊》（Journal of Health Care Marketing）上刊載的研究顯示，那些採取產品管理制度的醫療機構，無論在床位佔用率、單位床位收入、平均利潤率及資產報酬率等績效指標上，都遠勝於其他同業，爾後更造成同業間競爭加劇與病床尺寸增大的現象。這些都並不令人意外。其他研究文獻也顯示，醫療院所採用產品管理制度使得服務可信度增加，重複服務的情形也不再發生，提供了更好的市場定位。缺點則是成本可能增加（因為職能性管理並未因此取消），而且更加依賴經營資料的及時件與正確性。
儘管傳統產品管理有諸多成功經驗，企業界已逐漸採取各種修正方案，以求將焦點更加集中在顧客身上。例如，有些服務業創造了“市場細分管理”（segment management）的做法（即便“產品經理”的名稱仍然被沿用），譬如某些醫院設有專門負責“女性”患者的產品經理；或是受到近年金融服務業自由化風潮的影響，金融機構可能設定類似t·中小企業”或“高收入者”市場的產品經理。此外，銀行不斷推出“計息支票存款賬戶”（interes…bearing checking account）、“貨幣市場基金”