理同一市場型別內所有的產品及產品經理群。
“產品管理團隊”（product management teams/PMTs）的運用，可能是另一個將影響產品經理未來角色的重大趨勢。由於企業界持續傾向採取“團隊決策”（team…based decisions）的模式，“產品管理團隊”有可能出現在某些企業中。全球化的企業將可以透過跨國界的產品團隊，充分運用其全球各地的實力。這是一種虛擬團隊（virtual teams），成員不定期碰面集會，而且也不駐足同一個國家。雖然類似的專案團隊在新產品開發（new…product development）的運用上頗為成功，但是，若想長期維繫一個專案團隊來負責既有產品，恐怕得要詳加考慮並事先妥善規劃後，再付諸行動。
無論未來組織形態上的變革將如何影響產品管理，一個成功的產品經理必須對市場中不同的細分了若指掌，能夠判斷企業所擁有的能力，並且運用這些能力來滿足市場需求。換句話說，產品經理的終極目標，就是能橫跨並引導企業的各項職能，只求讓顧客心滿意足。
產品經理的工作內容概述
產品經理的工作是要管理與其產品/服務線有關的所有大小事務，滿足顧客更高的要求，並且為企業提供長期的價值。因此在他的工作中有各種日常性、短期及長期的活動內容。在理想狀況下，日常活動構成產品經理的工作基礎，大約佔用40％~55％的時間，短期活動大約佔20％~30％，其餘15％。25％則分配給長期策略性任務（當然，上述時間分配會因一年中不同的時節、該產品經理所管理的是新產品還是既有產品，以及其他各種因素所影響）。時間分配的理想比例應該是產品經理的努力目標。不幸的是，在現實狀況中產品經理往往花費太多時間在應急、“救火”，以致疏於策略規劃。時間管理對所有企業人員來說都是非常重要的事，產品經理也不例外（參見圖表l。1）。
圖表l。1平衡的產品經理活動分配
最近一份針對全美國產品經理所做的調查顯示，有相當比例的產品經理花費太多時問，來處理銷售團隊的要求及努力協調其他部門來推動其產品，但他們寧願將這些時間省下來做別的事。這份調查也發現，產品經理普遍花費過少的時間來發展長期的產品策略、與顧客進行接觸，以及增加對產品未來需求與應用面的瞭解——很顯然他們希望能有更多時間從事這些活動。
日常職責
在日常事務中，產品經理的職責大約如下：
登入並更新“產品狀況簿”（product fact book）。
激勵銷售團隊及經銷商。
蒐集營銷資訊，包括競爭標杆（petitivebenchmark）、市場趨勢與機會、顧客期望等。
作為銷售、製造、研發等部門的溝通橋樑。
控制預算，實現銷售目標。
短期職責
就短期（譬如一個會計年度）看，產品經理的職責包括：
參與年度營銷計劃及預算編制。
與廣告部門/代理商合作以執行推廣策略。
協調舉辦貿易/商業展覽、大型會議。
啟動法規許可的相關工作。
參與新產品開發團隊。
有效預測及應對競爭對手的活動。
改進產品及（或）降低成本，以提升產品價值。’
建議產品線延伸方案。
參與產品刪減決策。
長期職責
就長期（策略角度）而言，產品經理的職責包括：
為產品制定長期競爭策略。
發掘新產品的機會。
對產品的變動、改善及介紹內容給出建議。
從過去的經驗來看，產品經理工作內容的差異程度，可以分為“消費性產品”與“企業對企業產品”兩種典型。
消費性產品經理通常管理較少的產品，而將大量時間花在廣告和推廣上。其目標市場通常較大（大多在百萬以上），因此有較大的產品差異化空間。企業對企業產品經理則似乎比較深入產品或服務的科技領域，而且將大量時間花費在工程技術與銷售團隊上。
然而，上述兩種產品經理的差距正在逐漸縮小。消費性產品的市場細分化日益明顯，導致產品種類激增且同質性增加，而消費者感受到的產品特色與品質差異愈來愈少，於是價格