實處。
以執行為導向的戰略管理模式的主要執行工具
優質高效的工具是青島啤酒戰略執行的保障，青島啤酒建立了競爭情報系統、平衡計分卡體系，同時企業的資訊化建設是實現企業發展戰略的重要支撐和保障。
1。 競爭情報系統
以執行為導向的戰略管理最重要的是要保證資訊的暢通。否則，戰略的執行就很難完整地落實。因此資訊系統是以執行為導向的戰略管理的重要工具。
眾所周知，持續的、高質量的戰略決策需要連續的高質量資訊，這些資訊主要包括：外部環境資訊（經濟、法律、技術、人口、啤酒行業、競爭對手、市場、行業上游等方面的資訊）；戰略執行資訊；用於評估企業內部狀況的其他內部資訊等。
以往的外部環境資訊收集不是日常進行的，所以缺乏對環境的持續監控，往往在需要的時候才去尋找，結果遺漏掉許多關鍵資訊，使規劃人員無法勾畫出企業外部環境的完整畫面。此外，部門間重複收集情報資訊，資訊分佈分散，缺乏共享等問題也非常普遍。為了解決這些問題，公司藉助知識管理系統建立了一個統一的競爭情報平臺。該平臺對各部門的情報需求進行了整合，根據部門需求進行系統模組的設定，各模組安排專門部門、專門人員負責情報的日常收集、上傳和維護，並透過該系統平臺實現情報的廣泛共享。其目標是實現競爭情報的“全員收集、集中管理、加強共享、實現增值”，如圖3…4所示。
圖3…4 青島啤酒公司競爭情報系統
2。 企業資訊化建設
2001年3月份，青啤成立了專門的資訊化管理機構，以提升管理及應用為目標，將資訊化工作列入企業發展戰略，制定了適合青啤的資訊化發展總體規劃，開始全面推廣基於資訊化系統的ERP應用。
此後，按照“統一規劃、統一投資、統一標準、統一建設、統一管理”的原則，青啤持續進行資訊化建設與實踐。
在青啤公司主管領導正確決策的指導、資訊化管理總部精心策劃下，青啤資訊化建設經過7年的努力，資訊化系統已覆蓋青啤總部、華東、西南三大利潤中心的多家工廠、營銷公司、辦事處，實現了財務、採購、銷售、庫存、製造及涵蓋內部經營管理資訊的決策支援系統，在青啤的戰略決策執行、考核與回顧方面帶來了非常大的幫助。
3。 平衡計分卡
為了做出及時而有效的戰略決策，及時獲取公司戰略執行的資訊至關重要。公司在確定戰略後，會將戰略轉化為平衡計分卡，為戰略確定衡量指標。對這些指標資料的定期收集、分析是公司獲取戰略執行資訊的重要途徑。為此，公司建立了基於平衡計分卡的戰略報告，透過該報告，公司可以及時瞭解戰略執行的情況。
附錄3A 青島啤酒的歷史與概況（1）
附錄3A 青島啤酒的歷史與概況
青島啤酒股份有限公司（以下簡稱“青島啤酒”、“青啤”）的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島建立的日耳曼啤酒公司青島股份公司，它是中國歷史悠久的啤酒製造廠商。青島啤酒為2008年北京奧運會官方贊助商。
1993年7月15日，青島啤酒股票在中國香港交易所上市，是中國內地第一家在海外上市的企業。同年8月27日，青島啤酒在上海證券交易所上市，成為中國首家在兩地同時上市的公司。
20世紀90年代後期，運用兼併重組、破產收購、合資建廠等多種資本運作方式，青島啤酒在中國18個省、市、自治區擁有50多家啤酒生產基地，基本完成了全國性的戰略佈局。
國家統計局的資料顯示，2007年青島啤酒實現啤酒銷售量505萬千升，在中國市場佔有率達13％。2007年，世界品牌實驗室（World Brand Lab）釋出的資料顯示，青島啤酒品牌價值為億元，居中國啤酒行業首位。青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62個國家和地區。全球啤酒行業權威報告Barth Report依據2006年、2007年產量排名，青島啤酒為世界第八大啤酒廠商。
青島啤酒幾乎囊括了1949年新中國建立以來所舉辦的啤酒質量評比的所有金獎，並在世界各地舉辦的國際評比大賽中多次榮獲金獎。
青島啤酒是我國最具影響力公司之一，在啤酒行業處於領先地位。
企業發展歷程