“笑什麼？”
“沒什麼，”海珠突然坐了起來，開啟床頭燈，看著我：“哥，我在想你剛才說的以人為本管理公司的事情呢。”
“哦……”我也坐了起來，和海珠一起靠著床頭坐著：“有什麼新思路？”
“我在想如何才能夠做一個成功的管理者呢。”海珠認真地說。
“先不要想如何做一個成功的老闆，你要先想想自己如何做一個明智的老闆！”我說。
“哦……明智的老闆，”海珠饒有興趣的看著我：“哥，你說，怎麼做？”
我看海珠興奮了，知道一時半會她也睡不著，於是索性點燃一顆煙，邊思索邊說：“所謂明智的老闆，就是聰明的老闆……在一個公司裡，老闆的影響力來自哪裡？說來說去，無非兩個字。一方面來自於‘權’，另一方面來自於‘威’。
“在很多人看來，老闆的管理藝術就是‘恩威並施’，如何能讓員工既愛又怕，既感覺到約束力，又能充分的發揮主觀能動性，這幾乎是所有做老闆的深藏在心底的願望……但是，如何做到恩威並施呢？”
“嗯……你說！”海珠專注地看著我。
我抽了一口煙，說：“我先問你，你作為一個老闆，當公司部門之間或者員工之間在工作上產生矛盾時，你會如何做？”
海珠想了想，說：“首先，我會積極介入，調查清楚事情的來龍去脈，然後本著公平的原則，做出公正的裁決。”
我說：“錯！”
“啊……”海珠有些意外地看著我：“那要是換了你，你會怎麼做？”
“不介入矛盾！”我說。
“哦……”海珠迷惑地看著我。
我繼續說：“當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態度進行仲裁時，更能顯示其權威性。這就是‘無為’的精髓所在，既要將自己從事件中抹去，又要在背後發揮作用，從而到達震懾的作用。”
海珠凝神看著我。
我笑了下，繼續說：“做老闆，很多時候就需要這樣一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門經理為了工作發生了爭執，你已經明顯感到其中一個是對的，而另一個是錯的，現在他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯，你該怎麼辦？
“其實一個精明的老闆在這時候不會直接說任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發生的爭執，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管�