卡住了，實際上另有原因。導致現在他必須在資歷比他淺的多的楊兆軍、倪建軍的領導下工作。
嚴森文憑不高，但學習能力很強，雖然是後來加入的，時間不長便將相關政策吃透了，認為國家針對軍工企業的實際情況出臺的有針對性很強的政策非常到位，公司現在要做的就是最大限度地利用好利用足政策，最大限度地甩掉包袱輕裝前進。
研究相關資料後，對前期由倪建軍、楊兆軍兩位副總主持完成的三個“分割”產生很深的疑慮，感到公司的“分割”工作吃虧了，沒有最大限度地為公司爭取利益。
譚志忠從事這項本年度公司最重要工作的時間比嚴森長的多，人員分割也是譚志忠一手完成的，有很多讓嚴森不解之處，譚志忠是嚴森的老部下了，什麼話都可以說。
嚴森認為人員分割存在問題，既然有提前退休的政策，除掉那些純粹的民品單位，軍民混線和機關的人員為什麼不將年齡超過四十五歲的分割至民品呢？這樣我們可以減掉一大批人，估計會多退數百人之多。假如有必須留用的，返聘就是了。這樣對企業不好嗎？
譚志忠說他也是這個意見，但班子會沒有透過，邱總擔心穩定問題。最終採用了自願報名的形式，為此譚還捱了批評。
嚴森對債務分割也有不解。他問楊兆軍，為什麼要對民品的全部債權人進行反承諾呢？為什麼不在保證兩個百分之五十的前提下將債務盡最大可能破掉呢？這樣確實有些對不起供應商，但卻可以最大限度地讓北重減輕負擔，輕裝上陣。
楊兆軍的回答是，那些都是敏感債務，民營和個體的債就那麼給