大決心的，“姨夫，你是聯投的老總，關鍵在於用人。將人用好了，自己完全不必要那麼累的。”
榮飛微笑了，“我可不那麼認為。”
“我爸肯定不能和你比，但他就沒有你那麼累。星期天總會抽出半天時間去釣魚的。”
“人和人是不一樣的。公司面臨重組和轉型，很多事要來推動。你替我謝謝你爸吧。”
“最近我爸公司出點事，不知道您知不知道？”
“順寧收購之事嗎？”
“原來您知道——”
“如果你爸要我幫忙，我是幫不上的。這不是簡單的資金方面的支援。上市公司有自己的遊戲規則。最近新世紀的股價就上揚了嗎，我看未必是壞事。”
“姨夫，您知道，我對經營是不懂的，是不是壞事我真不懂。我爸覺得很難向市裡交代。最近他壓力比較大。”
“董事會里增加民營代表我認為是好事。決策更透明瞭有什麼不好？非要將新世紀牢牢拿在自己手裡？問題是這幾年新世紀的資產在縮水，股價在陰跌，這樣可以向市裡交代，由於別人的進入，股價回暖，反而不好交代了。我真的不理解。”
常靜也不理解，請不動榮飛，她怏怏回去了。
“老公，你對老常的成見太深。”
“不，你錯了。我是不願意和他的公司打交道了。彼此的價值觀完全不同的兩個企業，能有什麼共同語言？”
“你一直關注新世紀嗎？”
“他們還不值得我關注。不過是金融部例行的通報上有新世紀的訊息罷了。”
第四卷今夕何夕第三五節
第四卷今夕何夕第三五節
對於新世紀電器，榮飛不想管，因為能做的很有限。
就新世紀的股權機構，在交易市場上秘密吸納股票的順寧公司不會取得對新世紀的控制權。新的股東進入決策層對於新世紀而言是好事不是壞事。新世紀更不會為確保控制權而稀釋股權。在排除聯投投資新世紀的可能後，就常乾坤的個人榮辱，最嚴重的處分不過是免職，老常過五旬，再幹也沒幾年幹頭了。這些年在總經理的位子上早將錢掙夠了，免職也無所謂了。而且，榮飛不認為將常乾坤免職。所以，在常靜邀請無果，常乾坤打給榮飛的電話裡的關於跟市裡領導打招呼的請求，榮飛當即拒絕了。認為沒有必要。電話裡常乾坤並未向聯投提出其他方面的請求，證明榮飛關於順惡意收購流通股並未危及他們的控制權的判斷是正確的。
現在不是當年農機廠舉步維艱的時候了，這樣做，絲毫不涉及做親戚的良心問題。至於對常乾坤的個人處置，如果榮飛跟市裡打招呼有用，那麼不打招呼一樣有用。親戚和朋友不同，關係就明白擺在那裡。
進入六月，北重的政策性脫困工作進入了快車道。因為是集團重點監控的企業，北重的分立破產受到集團的高度關注，集團公司脫困辦一位副主任在“五一”後帶了工作組常駐北重指導監督工作的程序。這位副主任在聽取邱莫言的彙報，並細緻檢查了工作進展後認為北重用於脫困工作的專項力量過弱，雖然按照集團的要求成立了專門的辦公室，但主持工作的廠辦副主任能力弱了，工作不紮實，對實際情況吃的不透，需要“補課”。
那位副主任強調，脫困工作涉及職工的切身利益，前期工作不紮實，等進入程式後問題暴露出來後就麻煩了。邱總要管當前生產經營，軍品任務要完，民品市場也不能由於該項工作丟失或縮水，擔子很重，不可能將全部精力放到分立破產上來。兩位副總經理也一樣，倪建軍還好些，楊兆軍的日常工作也很繁重，所以，建議邱莫言選調能力強，在職工中威信高的幹部加強和充實這個臨時性的脫困辦公室。
邱莫言唯上思想很重，既然集團有明確的意見，他是執行指示不過夜，與書記及倪、楊兩位副手商議後，總經理助理、計劃部長嚴森被邱莫言調出來擔任了改革脫困辦公室主任，人力資源部部長譚志忠擔任了副主任，由計劃、財務、人力資源等部門都有精銳力量充實這個臨時性質的辦公室。
調嚴森擔任這個辦公室主任不僅因為嚴森的資歷很老，更主要的是嚴森比較硬，而且在群眾中的口碑好，符合集團工作組的基本條件。邱莫言清楚，在涉及職工切身利益的工作中，讓職工認可的領匯出面工作效果要好得多。
嚴森曾當過榮飛的上司，資歷是足夠了。事實上他已經臨近退二線了。在嚴森在北重的工作歷程中不止一次錯過了進入班子最好的機會，表面上是因為文憑或年齡