這位可愛的教授做了什麼？他嫌補辦手續麻煩，採取了國內常見的辦法，給工作人員塞錢。如果在國內，這個辦法可能管用，可是教授先生忘了這不是中國。這個故事的結果是什麼？我告訴你們，教授因賄賂工作人員被判拘禁十五日並處一萬美元罰款。這個故事背後就是文化的衝突。
“聯投的文化是什麼？我總結了十個字，‘開放，敬業，廉潔，篤學，報國’。這就是聯投的企業文化。開放是什麼意思？開放就是用發展的，寬容的目光看待世界，看待人生。聯投在去年是不存在的，聯投旗下的企業在十年前也是不存在的，但現在我們卻聚在了一起。以後我們還會吸納更多的人才進入聯投，還會和更多的人打交道。如果沒有開放的心態，或抱著老子天下第一的思想，做井底之蛙坐井觀天，或閉關自守，妄自菲薄，都會導致企業的衰敗。敬業的意思大家都知道，我不多講，後面還有個篤學，四個字兩層意思，敬業是指在工作上的態度，篤學是指全部人生的態度，二者並不矛盾。廉潔的意思大家也清楚，但我必須講一講，今天這個場合，有兩個本應該參加聚會的同事沒有接到邀請函，他們接到的是勸辭信。為什麼勸辭？因為他們違反程式濫用職權為自身謀取不當利益。聯投注定走高薪養廉之路，剛才隆總已經給大家宣佈了董事會批准的薪酬制度。但高薪未必能養廉，這點我很清楚，因為總有一部分人的**是永無止盡的。對於犯規的，聯投的字典裡沒有下不為例，請大家自重。最後，我講講報國。
“我在與幾位同仁創辦明華服裝後一直在想一個問題，企業家的靈魂是什麼？什麼樣的業主才可以稱為企業家？私企的老闆本質上是不是唯利是圖？我的答案是，只有將企業的未來與民族，與國家的未來融為一體的才可能成為企業家，只有將社會責任銘記心中的才可能成為企業家。這點上不分私企和國企。香港榮氏集團的創始人榮之健先生就是一個很好的榜樣。榮老先生向大陸投資興辦教育累計超過了十億人民幣。為什麼他要這樣做？或許有人認為他很傻，這是一個境界問題。只有達到他那種境界的人才能真正理解他的心胸，理解他對於家鄉的那份愛。我們辦企業的初始目的是為自己，但財富聚集到一定的程度，就必須考慮如何回報社會了。聯投現在不是小孩子了，我和幾位老總商量過，從今年起，聯投拿出10％的利潤總額回報社會，具體辦什麼，大家有權參與，有什麼好主意都可以拿出來。
“聯投的目的是什麼？聯投要發展為國內屈指可數，國際知名的大型企業集團。聯投要打造有抱負，負責任，受尊重的企業領導團隊。這就是聯投的目標。什麼樣的企業是國內一流國際知名？這是一個變動的，發展的問題。以現在講，擁有資產十個億的私企在國內就算龐然大物了，但擱在國外就微不足道。但再過十年，這樣的數字擱在國內也不值一提了。因此，聯投必須永無止境地前進。
“最後，我對你們，也對我自己，提出二點要求。那就是告別安逸和關注細節。人都是有惰性的，追求安逸的生活是人性使然。但在聯投，必須告別安逸，因為聯投需要的是全速奔跑的幹部。跟不上企業的步伐，等待自己的就是被淘汰。關注細節是我們每一個管理者必修的功課，細節是什麼？我舉一個例子，我曾聽說我國曾進口日本的針，就是家庭使用的縫衣服的針，我感到奇詭，就算我們工業水平落後於日本，也不至於造不出幾根針吧？等我看到日本人的產品，我無語了。日本人將穿線的針鼻設計成長長的橢圓形，立即讓我佩服無己。我們的針孔都是圓形的，這一小小的細節上的變革，徹底解決了不好引線的難處。這是技術問題嗎？不是，這就是細節上的差別。我們做企業，一定要站在使用者的立場考慮問題，而不是自娛自樂。無論是陶氏蓋房子，還是棗林廠做建材，還是榮誠開酒店，一定要站在使用者的立場，關注細節。
“今天借這個機會向大家一年來的辛勤工作表示誠摯的感謝，祝願我們在明年的元旦有更好的心情飲酒娛樂。我囉囉嗦嗦的發言耽誤大家的時間了。下面是酒會的正式內容，大家盡情的快樂吧。”榮飛鄭重給大家鞠躬致意，回報他的是熱烈的掌聲。
第三卷第六十節聯投的根本三
榮飛在聯投系統中層幹部中的第一次亮相結束了，陶氏及棗林建材的人更震驚於榮飛對違紀幹部的處理。陶氏採購部副部長，棗林建材的一個車間主任因貪汙公款在例行審計中被查出，根據聯投總部的意見已經停職，沒想到竟被開除了。
崔虎一直在考慮部下被開除的事，他是董事會成員，對這個結果是知曉的，在會上他曾