“下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎榮總為我們做指示。”隆月做了個優雅的請的姿勢，榮飛放下手裡的酒杯，微笑著走上臺。
第三卷第五十九節聯投的根本二
很少見榮飛正裝出境，當看到他一身深藍色西服，雪白的襯衫，繫著深紅色領帶的他站到臺上，熟悉他的人都感到陌生。黃明福承認榮飛在某些時候表現出天才的構想，比如他建議研製的保暖內衣，真的就成功了，上市僅三個月就在北方銷出3萬餘件。現在肯定穿在他身上，在北陽的這個季節，沒有誰可以穿一件襯衫外出。
榮飛敲敲麥克，“今天是個特殊的日子，我說她特殊，有兩層含義。第一，今天是九十年代的第一天。在場的各位大部分比我年齡大，我們之前在區分年代時喜歡用十年為一紀，五十年代，六十年代，七十年代都會說出其中的特色。八十年代是我們共同經歷的一個偉大的十年，我們的國家終於擺脫了內鬥回到了正確的軌道上，我們見證了財富的迅速增長，社會的劇烈變遷。回顧剛剛過去的十年，每個人都有不同的感受。九十年代會是什麼樣子，我非常期待。如果大膽的做預測，我個人會認為九十年代的發展速度會是八十年代的數倍，會引發我們生活工作各方面的變化，比如電腦的普及和在生活工作中的應用，會達到一個難以想象的程度。我們的生活品質會進一步提高，我們的衣食住行會發生更加美好的變化。這一切都有賴於國家和企業的雙重興盛。國家經濟衰退，企業將獨木難支。而市場經濟體制的建立會讓我們的企業面臨更多的風險和挑戰，節奏更快，使用者的要求更高。我們必須適應這一變化，請大家記住我的話，我們做企業，必須盯住市場，盯緊使用者，真正樹立市場第一，使用者無錯的思想。否則面臨的絕對是衰退。企業的特性決定了衰退就是死亡。
“第二點，今天的聯投成立後中層幹部全體聚會的第一次。我們來自不同的地方，有著不同的經歷，但現在有了一個共同的家，那就是聯投。為什麼要創立聯投？為什麼要將不同行業執行的都很好的企業捏合在一起？一句話，就是增強力量，應對風險。企業必將面對各種各樣不同的風險，資金上的，技術上的，管理上的，一艘大船可以承受十二級的颱風，但一艘舢板將被吹的無影無蹤。陶氏建設西灣和美食廣場的資金不是從銀行獲得的，而是來自明華貿易。這樣做的結果讓我們省掉近100萬利息。這只是一個簡單的例子，隨著聯投執行的逐步正常化，在聯投內部將實現產品，資金和人才的正常流動。這樣的合作符合我們所有人的利益。
“可能我們在場的某位先生會問，聯投有多大？我可以這樣告訴大家，聯投比你們想像的大的多。聯投擁有一些前景非常看好的企業，比如隆總之前擔任總經理的明華貿易，就在剛剛過去的89年的下半年，在國外股市上的收穫超過了4000萬美元。”
等待聽眾的驚歎聲漸漸平息，榮飛擺正話筒，“現在我要講的是我今天的主題，聯投的幾個根本問題。聯投是什麼性質的企業？聯投依靠誰？用什麼保證聯投的長遠發展？聯投的目標是什麼？
“我不知道在場的一些高階幹部是否想過這個問題。聯投是私企，但聯投不是一個人的私企，聯投是私人的，但又是社會的。大家知道，聯投本來還有一個重要的成員，那就是明華服裝。今天明華服裝的黃總裘總都在現場，為什麼明華沒有加入聯投？因為去年他們成功在香港上市了。上市後就要發行股票，持有股票者都是明華服裝的股東，企業發展了，持有企業股票的幾十萬幾百萬，企業是不是社會的？我認為是。
“聯投依靠誰？很簡單，就是依靠在場的各位。這支隊伍會擴大，希望明年的迎春酒會會有更多的新面孔加入。或許有人會想，聯投是你的，是你們幾個人的。這個想法是錯誤的。如果將自己定位於一個打工者，那麼你註定是一個打工者，如果將自己定位於企業的主人，就有可能成為企業的主人。這是個簡單的問題，也是個複雜的問題。希望大家認真思考，找準定位。
“用什麼保證聯投的發展？我認為，保證聯投不斷發展壯大的根本在於獨特的文化，而這個文化的創造者和發揚者就是在場的大家。為什麼聯投的根本不是資金，不是裝置，不是員工，而是虛無縹緲的文化？文化究竟是什麼東西？我認為，文化就是一種習慣，大家沒有意識到卻時時遵守的習慣。這裡我講述一個真實的故事，國內一個教授去歐洲探親，他的女兒在那兒上學。教授在辦理報關手續時發現行李超重了，工作人員要他去補交費用。這本是一件極其簡單的經常發生的事，但我們