拉拉下意識地把身子朝前挪了挪，謹慎地解釋說：〃因為我喜歡技術，我喜歡鑽研。”
曲絡繹覺得這個理由不太充分，反駁道：〃每一個模組都有它的專業技術呀。”
拉拉一時默然了。
C&B在工作分析崗位定級中充當關鍵角色…拉拉認為行政經理被定在四級偏低，還有，為什麼她現在只能叫〃OFFICEADMINMANAGER（行政經理）〃，而不是〃OFFICEADMIN&HRMANAGER（行政人事經理）〃？但這些都只是她的感受而已，她沒有專業依據。在陳杰面試她的時候，她就答不好這個問題。行政這行當不比銷售，誰比誰重要、誰比誰貢獻大，銷售額、利潤額放到檯面上就可以比出來了，而行政是沒有直接產出的。到底誰算老大？誰排老么？排隊標準是什麼？為此，拉拉有強烈的好奇；而且，她決心要做重要的人。可她又不好直說對C&B的熱愛緣由於此。
曲絡繹也不著急催她，等著她思考。兩人靜默了一會兒，拉拉覺得這種沉默有點壓力，曲絡繹可是個會翻臉的，她斟酌著說：〃我想我能做更重要的事情，我有信心在更大的範圍有所成就。〃說罷，自己覺得有點缺乏說服力，又補充表白道：〃ROY，或許我說得有點虛，不過這確實是我的理想。”
不料曲絡繹爽快讚許道：〃非常好。判斷一個員工是否有發展的潛力，第一條就看他是否有信心和意願，在更大範圍內擔當更重要的職責，施展更大的影響。”
拉拉本來也對DB能給多少機會不抱指望了，老闆既然動問就說一說，不問連說也懶得說了。聽到曲絡繹讚許，拉拉有點得意，含笑等著曲絡繹的下文：既然我說得〃非常好〃，那老闆你說到底行不行吧。
曲絡繹倒不著急，他低頭看看拉拉的功課：〃那麼，假如我們把你的個人目標再具體細化一點，你想成為的是〃優秀的C&B經理〃……你的現狀，離要達到的目標之間，差距在哪裡呢？”
拉拉說：〃我覺得主要是缺乏相關專業技術……我需要學習的機會，如果能在工作中實踐一年，只要您給我一年的時間，我有信心達標。”
曲絡繹放下手中拉拉的發展計劃，抬起臉來說：〃假如我給你輪崗機會，讓你去頂王宏做C&B經理，你有信心嗎？”
拉拉愣了一下說：〃你不會給我這個輪崗機會的。”
曲絡繹追問道：〃你有信心嗎？”
拉拉沒有那麼傻大膽，她悻悻地說：〃我現在還不行。”
曲絡繹說：〃這是你的判斷……判斷力是否出色，是我們對高潛力人才的又一個評判標準。”
拉拉明智地說：〃剛才的判斷雖然正確，但並不能證明我的判斷力優秀，因為太顯而易見了。”
曲絡繹教她道：〃確實。什麼叫判斷力好？偶然判斷正確不算數，得在大多數情況下，總能對複雜情況迅速做出判斷，抓住問題的關鍵，並採取行動。”
拉拉聽到〃問題的關鍵〃，立馬打蛇順杆上，恭恭敬敬道：〃ROY，我覺得問題的關鍵是我沒有實踐的機會……我得先有個學習的過程，然後才能承擔起職責。”
曲絡繹沒想到她這麼直白，簡直到了幽默的地步，不由啞然失笑，〃哈〃了一聲道：〃也對，不學就永遠不會。但我們有個難處，所有的C&B經理，都是原先做過C&B專員的……因為經理是承上啟下的崗位，經理本人必須懂行。我要是讓你先去做C&B專員，你肯嗎？”
拉拉乾笑一聲道：〃自然不肯。”
曲絡繹聳聳肩：〃那我提供什麼崗位讓你實踐好呢？你就只有直接做經理了？”
拉拉想：當初李斯特讓我做招聘的時候，我對招聘不也是一竅不通麼，我還不是照樣把周酒意和周亮領導得好好的。不過，拉拉沒敢跟曲絡繹玩講STAR這一手，她只是不太服氣地說：〃其實只要下面的專員是內行，做經理的戰略思維好，還是能做好的。”
曲絡繹說：〃外行領導內行不是不可能，比如HR總監就可能沒有做過C&B經理；卻照樣可以領導C&B經理；但是，經理是中層幹部，要做很多具體工作的。你啥都不會，下面的專員怎麼想？”
拉拉掃興地想：你到底要說什麼？不會花一小時兜個大圈子，就是想說明我不適合〃做更重要的事〃吧？嘴上還是合作地說：〃是不好辦，下面的人肯定不服呀。”
曲絡繹說：〃你說的〃不服〃，就是關於影響力了……如果影響力不好，驅動績效就會有困難，因為