旗下的中華啤酒公司已經擁有完整的覆蓋線，旗下擁有總計17個啤酒品牌，第一檔的雪花、麥浪、金星三大啤酒配合各省的二線品牌，目前已經陸續完成了技術整改和新的投資，整體產能在國內是當之無愧的第一。
在俄羅斯，旗珍集團在代理公司阿爾法貿易公司的幫助下收購了波羅的海和頓河啤酒公司，以及多家原蘇聯的國有食品企業，並且不斷擴張生產線，在整個獨聯體國家佈局食品工業。
在東南亞，旗珍集團和長江實業聯手，開始將旗下的品牌陸續推出去，在歐洲，楊少宗不惜讓出70％的控股權和配方，和英國維珍集團合股成立一家英國維珍可樂公司，推出維珍可樂和維珍礦泉水。
特別是在94年，利用龐大的營銷渠道和同樣國際化的廣告營銷策略，楊少宗直接將可口可樂、百事可樂在國內可樂市場擠到了二三席位，透過兼併天府可樂，維珍可樂還取代了天府可樂成為人民大會堂的國宴可樂。
93年是旗珍集團稍稍打盹的一年，這一鬆懈，茶飲料、純淨水、果汁飲料市場就被旭日升、統一、康師傅、娃哈哈霸佔了超過7成，楊少宗將鄭樹桐、李經緯抽調出主抓旗珍集團，利用渠道和廣告戰迅速扭轉了這一局面，重新在茶飲料、果汁、礦泉水、純淨水做到第一名，並且繼續保持功能飲料、碳酸飲料和純果汁領域的霸主地位。
在食品產業的其他領域，楊少宗不惜直接出資兼併嘉士利，彌補了珍記在餅乾領域節節敗退給康師傅的局面，重新推出一系列的新口味餅乾，又將喜之郎整頓一番，穩住果凍市場的霸主地位。
不過，在泡麵領域長期鏖戰才真正拉開序幕，按照楊少宗的計劃，珍記在95年至少要陸續拉出六個新口味，否則是很難繼續守住泡麵第一的市場地位，實際上，現在的差距已經很低了。
雖然在泡麵、餅乾領域陷入了鏖戰，但在食用油、肉製品、啤酒、飲料、ru製品、調味品、蜂mi製品、果凍、保健食品、巧克力、糖果等多個領域，旗珍集團仍然保持著絕對優勢的霸主地位，並且開始對面食、米線、咖啡等新領域進行了擴充套件。
旗珍集團旗下的子公司中，旗牌、樂百氏、珍記、維珍、中華啤酒、冠生園的年銷售額都超過了一百億圓的規模，健力寶、嘉士利、喜之郎、多美滋、甜mimi也都是二十億圓以上的品牌。更新
旗牌在最初的火腿腸霸主地位上不斷向中國廚房美味專家的角色發展，旗牌調和油、豆油、花生油、葵花油、芝麻油、醬油、香醋、陳醋、黃酒、料酒、雞精在市場都處於領導型的品牌；珍記在全面作戰中不斷擴大市場，立足珍記泡麵、甜點餅乾、膨化食品、茶飲料四大市場，同時不斷涉入豆奶、奶茶、芝麻糊等新市場，圍繞港記風味大做文章；樂百氏退出兒童優酸ru之後，重整戰線，圍繞“益生元”、“金維他”、“植物之萃”、“海之萃”、“山之萃”等子品牌集中發展保健食品，同時也有純淨水、礦泉水和保健品牛奶、蜂mi產業線。
維珍和健力寶是真正的飲料之王，維珍是全面覆蓋整個碳酸飲料市場，甚至連蘇打水都有，維珍旗下有原創的鮮樂多、鮮粒多兩個果汁飲料子品牌，同時又兼併的匯源系列純果汁、鮮榨果汁，而健力寶是以功能飲料為主，覆蓋碳酸類、非碳酸類兩個領域，透過對佳力士的重整，又推出功能類的能量飲料。
嘉士利納入旗珍集團後，繼續主攻整個餅乾市場，喜之郎在經過幾次重整後，專注於果凍生產，多美滋主攻高階市場的巧克力、糖果、冰淇淋，甜mimi則主攻中低端市場，相互配合作戰。
冠生園以ru製品、蜂mi製品為主打路線，同時也有龐大的糖果線，旗珍集團實際上就是以多美滋、冠生園、甜mimi三個品牌去做糖果，保持自己在整個糖果市場的霸主地位，又透過香港珍記食品公司兼併一家義大利糖果企業，繼續配合多美滋壟斷高階糖果市場。
按照現有的發力規模和速度，旗珍集團在1995年的預計銷售總額會達到創紀錄的1000億元大關，淨利潤向130億元發展，海外市場佔8％左右，而在楊少宗的規劃下，到2000年，旗珍集團海外銷售額將必須達到總額的30％。
其實，旗珍集團最強大的地方就是它的渠道，此時已經沒有一個國內食品企業能夠和旗珍集團抗衡，對手可能在某一個領域做出很大的特點和很好的成績，但只要旗珍集團跟進，即使旗珍集團不支出廣告費用，或者是很的廣告費用，都可以迅速拉近兩者的市場份額，甚至是輕鬆超過對手佔領市場份額