的第一位。
這一點在果珍、巧克力餅乾、泡泡糖、棉花糖等市場上已經是很明顯的案例。
此時的旗珍集團已經不僅僅是厲害，而是過於霸道，在全國擁有的龐大銷售渠道足以讓國內外的競爭對手感到無語，旗珍集團可以憑藉一己之力推動那些超市如雨後春筍一般出現。
旗珍集團在全國重新拉開的加盟食品店的工作，幾乎各地都出現了大量的旗珍食品會員店，實際上只是si人性質的賣部，但幾乎都只出售旗珍及關聯、合作食品企業的產品。
這種戰略讓旗珍集團變得特別霸道，整個國內市場上，已經很難有對手可以和它抗衡。旗珍集團的銀絲掛麵甚至都能在國內市場做到第一名，而這個掛著珍記品牌的掛麵在全國實際上有二十多家代工企業。
可以，到目前為止，旗珍集團依然是中旗系最成功的企業，它在內地市場已經被視作不可能超過的企業典範。
在1995年，楊少宗想要做的就是將這種成功複製到旗紡集團、香港納愛斯集團，並且完成富力集團、海螺集團、惠友電工集團的最後整改和擴建，並在香港成功上市。
在送旗州市委的領導們離開後，楊少宗立刻前往中旗集團總部，晚上8點多鐘還在22層樓的會議室裡召開集團工作會議。
中旗系很大，幾乎所有人都認為中旗集團是一家巨無霸式的民族企業集團，可在中旗人自己的心中卻並非如此，用楊少宗的話——中旗集團只是一家中國的摩根士丹利。
中旗集團是中國的投資銀行，它的核心業務只有三項——金融投資、資產重組和房地產。
即便是在最壞的時期，中旗集團也沒有放棄對這三個業務的擴充套件，對應著這三個核心業務，中旗集團也只有三個核心公司——中旗萬通證券公司、中旗信託投資公司和中旗置�