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第一百六十五章 中國的摩根士丹利和矽銀公司
目標是遠大的，現實是恐怖的
93年的倒退對中旗系的影響巨大，很多工作都失去了控制，直到楊少宗回來將季昌玉踢出局，重新控制整個中旗系，中旗系的各方面工作才恢復正常。
93年是失去的一年，94年是恢復的一年，95年則是中旗系繼續高速發展的一年。
中旗系現在到底有多大，這基本是一個無譜的話題。
隨著中國股市這些年的發展，中旗系已經不能像92年那樣隨心所yu的操控整個中國股市的股指，但有一點是毫無疑問的，那就是中旗系依然是中國股市的擎天柱。
在深州，前三大市值的上市公司都是中旗系，淞州的情況同樣如此。
在深州，最大的市值公司——深發展已經在1994年7月重組為聯合銀行，也就是新誕生的中國聯合銀行，做為一家股份制商業銀行，輕易是不能使用這種名稱的，特別是不能帶上“中國”兩個字，可楊少宗還是利用自己在國務院工作期間累積的人脈，勞請央行有關負責人來一次特批。
楊少宗陸續在1994年吃掉了7家因為緊縮政策而拖著大量不良資產的城市地區銀行，同時不斷外擴，將營業點從1993年的422家增加了2723家，涉及到了全國各個一二三級城市，最終才讓央行放馬，允許深州發展銀行改組為中國聯合銀行。
如果這就算是楊少宗的厲害，那就太看這位楊主席了。
在今天的中國，到做生意絕對沒有另一個人能比我們這位楊主席厲害，楊主席的高明之處就在於同步將中旗華泰保險公司分拆，拆出另外一家中國聯合保險有限公司，又兼併了經營陷入困局的南方證券和深州華信證券投資公司，改組為中國聯合證券公司和中國聯合信託投資公司。
一系列的操作背後正是中旗系的另外一張——幾年後，這些公司會按照楊少宗的意願重組為中國聯合金融保險集團，主業就是保險、銀行、信託投資、證券四大金融業務。
這一系列的臺前操作人是原平安保險的董事長馬明哲，而他也將是中國聯合金融保險集團未來的董事長，並且持有該集團1。0之間的股權，實際上，這絕對還是一家中旗嫡系的核心集團公司。
中旗集團及子公司、關聯投資控股公司加起來，加上各個中旗系的信託基金公司，所有的線聯絡起來，中旗系將控制著中國聯合金融保險集團超過40％的股份，國有控股佔30％左右，其餘30％分散在管理層、職工和流通股市上，即便是在流通股市上，隱藏在中旗系的旗州地區股東也會佔據非常重要的席位，包括像宋方舟、宋建鄴、潘時新、徐明、趙大軍、李光泗……這樣的自由投資人。
這或許可以明楊少宗的厲害程度。
但還不能完全明。
93年是荒廢了，94年絕對沒有荒廢。
楊少宗在94年做了很多事，正是在這一年，他最終完成了冠生園、中華啤酒公司在全國的基本佈局，而它們也是旗珍集團未來的主力成長線。
透過在香港上市，中旗系本身沒有多出資，旗珍集團也擁有足夠的資金在全國完成對各省冠生園公司的收購，同時在全國收購了六十多家二三線的ru製品廠，在全國完善了五大牧場佈局，平均各省還擁有兩到三個中型牧場的佈局。
在此基礎上，冠生園於94年初一口氣推出了優酸ru、純酸奶、幹奶片、營養早餐奶四大系列的新產品，在全國主要城市都推出了冠生園陽光系列的瓶裝巴氏純牛奶、酸奶，實際上已經在92年推出冠生園奶糖的基礎上，完成了向ru製品品牌的大轉變。
按照楊少宗的計劃，他今年要拿出7000萬元競價央視標王，一次性將“冠生園”打造成全國領先的ru製品品牌，當然，冠生園系列的蜂製品還會繼續做下去，而且要繼續維持全國第一的市場地位，並且不斷細分產品線，擴大佔有率和平均利潤率，但“冠生園”賴以成名的月餅，他真的是不打算做了，最近兩年就會徹底取消，退出月餅市場的競爭，讓冠生園食品公司集中精力做好ru製品和蜂mi製品的長期競爭。
93年雖然衰，至少有一點是保證的，那就是雪花啤酒的長期投資。
現在，旗珍集團