只有一步之遙，也至少要熬上兩三年。
陳子軒沒有那麼多時間去熬，所以他準備繼續跳槽，走螺旋式上升的職業發展路線。
陳子軒和李小艾，同時向公司遞交了辭職報告。陳子軒所處的年代，這玩意兒還不流行，陳子軒也沒有在自己的上深夜發表“私奔體”，所以倒沒有人去懷疑是陳子軒把李小艾給拐跑了，都認為陳子軒是因為覺得在銷售部裡受到王經理的壓制，懷才不遇離開的，而李小艾的辭職，則是忍受不了近來銷售部王經理發起的內部整風運動，最近基層片區的業務員離職的還真不在少數。
陳子軒用了三個月時間，給金洋片區乃至金城市分公司辛苦創造出的大好發展局面，被王經理的整風運動一攪，成果付之東流，優勢不復存在，實在是有些可惜。但這些已經不是陳子軒所在意的了，他在華夏聯通的目標，華夏聯通對於他的使命，都已經完成，這一塊踏板踩過去，陳子軒就沒有打算再回頭。
許多年以後，陳子軒在華夏聯通公司拼搏奮鬥的記憶，濃縮成華夏聯通光榮榜和發展史中的一個人名，那是一個永恆的榮譽，一個神話般的傳奇，見證著一段無悔的青春。
離開華夏聯通公司後，陳子軒兌現自己的承諾，為李小艾找了一份她夢寐以求的工作：去北京，進阿禪影視傳媒工作室，擔任公關部經理。那邊，有著更加廣闊的天地，李小艾將在那裡，發揮自己更大潛力和才幹。
陳子軒自己，則在事隔一年之後，重新進入了著名海外駐華公司，微軟中國，擔任專案軟體部的專案主管再次宣告，此文中的微軟中國非現實中的，只是借用其行業內的聲名地位。
重新進入微軟中國，也是機緣巧合，陳子軒在人才市場微軟中國公司的招聘席上，遇到了他以前在微軟中國做程式設計師時的直接主管，李嘉豪，現在他已經晉升為軟體專案部的副經理。
陳子軒在微軟中國做程式設計師的時間很短，但是陳子軒那一次排查BUG任務展現出的超凡能力，給他的主管李嘉豪留下了非常深刻的印象。所以這一次李嘉豪給陳子軒走了特別通道，免去了許多麻煩的應聘程式和入職手續。又因為陳子軒今時不同往日，他歷任喜天科技主管、華夏聯通主管、副經理的職務經歷，已經讓他不用再從基層程式設計師做起，進公司後直接就是專案主管，月薪8800元。
一年前，陳子軒從微軟中國出去，一年後，陳子軒又回到了微軟中國，表面上看起來，似乎是回到了原點，但事實上，他實現了一步質的跨越。
在微軟中國裡，一名基層的程式設計師，要想內部晉升為專案主管，至少需要工作兩三年的時間，而陳子軒只用了一年的時間，就實現了這個重要跨越。更重要的是，他在這一年的時間裡，沒有再每天十幾個小時的面對電腦，做一名用自己的青春和健康，換取幾千元工資的IT民工，而是開始逐漸走向真正的管理崗位。一名基層程式設計師在一年的程式設計工作裡，所學習到的經驗，提高的能力，絕不會有陳子軒這一年時間，在喜天科技公司、華夏聯通公司裡學習提高得多。
簡而言之，陳子軒的職業升涯，不但縮短了的程序，而且更加的豐富和精彩！
陳子軒在微軟中國裡，當時只有兩個關係較好的同事，一個是欣賞他能力的主管，李嘉豪，而另一個是對外聯絡部的大波美女，艾薇兒。當時和陳子軒同一組的那些程式設計師，有些已經跳槽離開公司了，有些還在繼續做著最基層的程式設計師工作。
陳子軒進入專案軟體部後，負責“企業生產力基礎架構最佳化專案”，簡稱：BPIO，其核心由五大解決方案組成：企業協作與門戶解決方案，統一溝通解決方案，企業內容管理解決方案，企業搜尋解決方案，商業智慧解決方案。這一個專案主要是用來提升企業的IT成熟度層級，讓微軟中國公司開發的各種軟體，整合在一起，提高企業的管理效率和生產力水平。
這一個專案，是陳子軒自己斟酌後選擇的，雖說這樣一個專案，主要還是以軟體為依託，要為企業量身定製許多解決方案，編寫許多企業內部管理程式，但是作為專案主管的陳子軒，卻不需要再去埋頭編寫程式，他的主要工作，是和企業打交道，瞭解企業的需求，然後把這些需求轉變成解決方案，再把解決方案交給基層的程式設計師，編寫各種所需的軟體，並且培訓企業的員工，讓他們學會使用這些軟體。
陳子軒的工作，實際上還是在做銷售和管理，和在華夏聯通做銷售主管不同的是，華夏聯通是已經有固定的產品，比如手機移動業務，固話寬頻業務，陳子軒的工作就是去