市場調研、目標責任之類的會議內容，後來的會議，開始走偏甚至走向極端，費用控制、考勤制度、紀律整頓之類的內容成為了部門會議的主題。
有關費用、紀律、考勤方面的內部整頓，攪得整個金城分公司銷售部上上下下雞飛狗跳，不得安寧，以前下面片區的銷售主管、業務員，是不用每天去辦公室報道的，現在銷售部王經理規定，所有的片區銷售主管和業務員，在工作日內都必須每天去片區銷售辦公室報道，為了避免有人代報補報的現象，全部採用最新的指紋考勤機打卡。
這上有政策，下有對策，下面片區裡，有些喜歡偷懶或幹私活的業務員，每天去銷售辦公室按個指紋，報了勤後，該幹什麼還是去幹什麼了，銷售業績依然上不去，甚至有些還出現了倒退。王經理知道這其中的貓膩後，更是火上澆油，又下了一道新指令：為了全面瞭解掌控片區銷售主管和銷售業務員有沒有在工作崗位上，有沒有偷懶回家或者去做自己的私事，實行全員手機定位考勤制度！
何謂全員手機定位考勤制度？就是每個銷售主管和業務員的手機，都開通GPS全球定位功能，金城市分公司的銷售部考勤辦公室會在工作時間裡，隨機調取銷售主管和業務員的實時所在位置和工作時間行蹤，看這些人是否在工作崗位上！
這一項措施，在片區主管和基層業務員中，激起了民憤。先不說是否侵犯到個人**的問題，中國有一句俗話，叫做“水至清則無魚”，王經理的這些管理措施，是建立在對基層所有員工極大不信任的基礎上的，基層的主管和業務員，都敢怒不敢言。大家的工作積極性和工作熱情，不但沒有被王經理的這些考勤措施所督促提高，反而出現了更深層次的消極怠工現象，許多人把更多的心思和精力，用在如何巧妙躲避和迷惑上面的手機定位考勤上。
比如說，有些人就開始用兩個手機，把用來考勤的那個手機，放在工作崗位上，而實際上人卻並沒有在那裡，又或者人雖然是在工作崗位上，但卻並不積極的去工作，而是在幹別的事情。這完全成了一場貓和老鼠的鬧劇遊戲。
陳子軒對於王經理的的這些管理措施，雖然心存反對意見，也私下裡委婉的向王經理提過。陳子軒認為王經理的這些管理措施，不但不能有效的管理員工，反而會把員工的注意力引向工作以外的內容上，不利於激勵員工去發揮他們的積極性和主動性，另外在費用支援和報銷的政策上，應該適當的靈活變通和放權，不能又要馬兒跑又要馬兒不吃草，讓片區的銷售主管沒有一點自由靈活支配市場費用的權力。
王經理嚴厲的批評了陳子軒，斷然否決了他提出的這些觀點。王經理的理由是：只有嚴厲的管理制度才能規範員工的行為，指紋考勤和手機定位考勤，都是基於員工的行為過程控制，過程做好了，結果自然好！業務員們只要不偷懶，都在工作崗位上工作，業績自然就能上去！而費用管理，一定要採取“中央集權”，所有市場費用的支援，都必須先申報到市級分公司，分公司批准後才能使用，使用過程中，必須留下所有的使用證明單據，才能進行報銷，這樣才能避免浪費，讓每一分錢都發揮作用！
陳子軒徹底無語，王經理的這些話，表面上聽起來都沒錯，甚至很有道理，但其實，這所有的一切，都是建立在“人性本惡”的出發點上，把下面的員工，當“賊”在防，這是會嚴重傷害員工的自尊心和自覺性的，這就好像底下的員工，在王經理眼裡，都是天生會想去偷懶的奴隸，他只有手拿皮鞭，不停的抽打，他們才會老老實實的去做事。
第一卷 第二百五十八章 重回微軟
王經理的這一輪“整風運動”，唯一的好處，是讓陳子軒每隔幾天，就能在銷售部會議上，見到李小艾一次，兩個人之間的曖昧關係，有逐漸升溫的跡象。吞噬小說也因為王經理的這些考勤制度，讓一向喜歡自由自在的李小艾，心生厭惡，深感疲憊，加速了她離開華夏聯通的過程。
陳子軒的黃金歲月第十八個月結束，第十九個月開啟，個人屬性重新整理：健康519，能力2152，經驗2137，快樂490，道德478，交際425，金錢4224000，股市指數2398點。
如果陳子軒是在官場之中奮鬥，那他自己的命運和上升道路，很大程度上是由不得自己的，需要受體制內的條條款款所限制和約束，比如說一個部門的副職，在官場的話，有很多人會在副職上熬上許多年，甚至到退休也難以扶正，而企業雖然說好一點，但象華夏聯通這種從體制內分離出來的大企業，副經理到經理雖然