間過程，你做事要達到的目標，就是令上司對你產生好感。
2、上司需要了解你。
上司對你的好感，來自對你的瞭解。這就是為什麼很多新人難以獲得上司理解。
一個老是躲著上司，不敢面對上司的人，必然沒辦法獲得上司的好感。
上班奴特徵之六：做的好不如說的好，說的好不如誇得好。
你要知道，上司也好，老闆也好，他們都是人，對下屬的認識、好感都是建立在瞭解的基礎上。他們知道你做什麼，知道你有什麼功績和困難，才會有一個全面的評價。
許多人的問題，就是把自己的職場生涯看成是孤立的，以為只要自己做事就可以了，卻不知道，職場裡一切事情，都是因為別人的存在而有意義的。
你孤立的幹活，做的再好也是零。只有讓上司看到，讓上司瞭解到，那才算是做成功了。
所以，做事情只是你工作的前半部分，而讓上司瞭解到你在工作，則是後半部分，這兩者形成一個整體。
而只有前半部分，沒有後半部分，就等於沒做事。
3、所有的優點都是誇出來的。
上司會主動發現你的優點？有，但可能性很小。
完美的演員。（4）
就如前面所說，每個上司都需要管一大票人，他很少有機會主動了解人，發掘人，一般都需要下屬主動彙報表達，將身上的優缺點顯現出來。
所以，職場裡有一個很常見的現象。好員工的優點都是自己誇出來的。
很多人相信“別人誇你好才是真的好”。這話當然沒錯，但別人誇你的機會有多少呢？競爭對手間不損你就很好了。
換而言之，如果連你自己都不誇獎自己，那麼還會有誰來認同你呢？
在每個單位裡，新晉員工對老闆而言，都是一張白紙，沒有任何的缺點和優點。當別人說你一句壞話，那就多一個汙點。當汙點越來越多，你就會被認作是個壞員工。
沒有人幫你說好話的時候，你就得自我包裝，在自己的白紙上增添色彩。
只有你告訴老闆，你有某方面超強的能力，他才會把這方面工作交給你。你只有你告訴老闆，你做成功了什麼事情，他才會瞭解你的工作進展。
千萬別把老闆當做是預知萬事的神。在很多情況下，他只知道事情做完和沒做完，壓根就不曉得是誰做的，也不知道是怎麼做成的。
所以，每個人在做事的過程中，必須及時的彙報。不止是要讓人知道事情完成了，還需要讓人知道，事情究竟是誰做的。
如果你不想被別人冒領功勞，那就率先出來認領，讓老闆知道你做了什麼，正在做什麼。
4、讓上司知道你的困難。
有些人也知道要向上司彙報，但通常只是簡單的報告一下結果。
這也不是最佳的方法。
因為，你只是簡單的報告自己完成工作，上司看你說的輕易，會覺得事情很容易，你並沒有花費太多的精力。
到最後，你會發覺，自己咬緊牙關頂著壓力在做的事情，到上司那裡，卻毫不受重視，他甚至會以為你只是在敷衍了事。
原因很簡單，你在做的事情，只有你自己知道。不管其中過程多艱辛，只要沒有告訴上司，他就會直接忽略，從開頭跳到結果。
所以，上司是感受不到你的困難的，除非你把困難呈現給他看。
職場高手通常是把過程裡的艱辛放大幾倍，然後再有一個完美的結局。這樣的報告，才能讓上司瞭解你跌宕起伏的過程，知道你付出的辛勤勞動。
職場裡的一切，都是在演戲。而只有掌握這些技巧，才能夠真正獲得上司的認同。
給你一把鑰匙
陳琳和林幻想的問題，並不是工作能力不夠。而是完全不懂做為上班奴，她們必須完成工作的整個流程。
除了做事之外，還要學會報告。
孟紅波的小組在工作方面，差這邊一大截，可她們的重點卻並沒有放在工作上，而是著力於彙報。
所以，當陳琳她們奔忙與外，孟紅波卻天天拉著曹可非吃飯。這是一種套近乎，也同時是彙報。
孟紅波將自己工作裡的困難原原本本的說給上司聽。其實這些困難和陳琳相比算不了什麼。但是，站在曹可非的立場上，他並不知道陳琳遇見了什麼坎坷，所以會預設她們無需幫助。
正因如此，在分配客戶的時候，曹可非完全自