2006年，《貝因美視線》更名為《貝因美商學院》。
在貝因美人的“歷史印象”中，這樣一類“印象”非常突出：
每隔一段時間，我們老闆總是會提出一些新的觀念來引導員工，他是老闆，但是他更像是一位“傳道者”，一位“導師”。他總是要利用各種機會教導員工如何做人、如何做事、如何做生意、如何學習、如何生活……。 最好的txt下載網
三、育嬰專家：從組織願景到個人願景的轉換（3）
對於經銷商和供應商，他也是不放過每一次接觸的機會，向他們灌輸他的經營理念、人生經驗和感悟。貝因美的合作伙伴當中，不少年輕人都稱呼他“謝老師”。所以，他和合作夥伴們的關係，不是“朋友加夥伴”，就是“老師加夥伴”……
確實，幾乎每一期《貝因美商學院》中，我們都可以看到謝宏的講話和文章，例如：
江湖令
——我信奉的做人做事準則
非分之想不可有！
非法所得不可佔！
不義之財不可取！
傷天害理絕不做！
君子愛財，取之有道。
有求必應，有諾必踐。
一諾千金，說到做到。
惡有惡報，善有善報。
因果報應，遲早要報。
天理良心，知恩圖報。
天地昭昭，見者有份。
有福同享，有難同當。
能力有限，忠心可鑑。
用心做人，認真做事。
忠信仁愛，價值實現，皆大歡喜！
——與全體貝因美同仁共勉
為員工搭建價值實現平臺
貝因美員工人手一本《貝因美員工手冊》，《貝因美員工手冊》不僅規定了員工的“職責使命”，也詳細規定了貝因美對員工的培訓與發展計劃，如第七章中這樣寫道：“公司為員工提供可持續發展的機會和空間。為使員工有機會選擇更適於發揮個人能力和興趣的職位，公司為員工提供內部競聘平臺，滿足員工不斷成長和發展需要。”
貝因美創立之初，謝宏就從公司與員工共生共存的本質關係出發，同時提出了公司與員工各自角色的正確定位，即正確的角色認知，目的是想透過公司與員工之間雙向的角色認知構成完整的心理認知，引導公司和員工建立正確的角色意識，規範、調整各自的行為，建立一種和諧的內部關係。
這種做法，在當時是相當超前的，並且創造了一種獨特的中國式人本管理的務真實模式。
謝宏的想法很明確：“我的願望就是要讓每一位貝因美人都能夠因為貝因美而自豪，讓每一位貝因美人都能夠從心底感覺到‘我是貝因美，貝因美是我’，努力朝向‘個個育嬰專家，人人母嬰顧問’的目標，成就貝因美，同時也成就自己……”“成長之中的貝因美，發展之中的嬰童事業，有許多有價值的事情等著貝因美人去做：有空白需要填補，也有誤差需要修正；有開拓性的、創造性的工作需要大家去做，也有紮紮實實的、平凡的工作需要大家去做。貝因美需要各種各樣的專家和能者。只要付出努力，每一位貝因美人都將擁有廣闊的發展空間，都能夠實現自我價值，創造幸福生活，走向成功人生！貝因美是我們可以大顯身手的大舞臺……”“歡迎大家積極爭取工作機會，歡迎大家要權……貝因美不怕你有本事，就怕你沒本事……”
貝因美的各種獎勵制度名目繁多：合理化建議獎，新產品開發提案以及開發獎，專案、資源拓展獎，商品開發引進獎，管理服務、運營支援、業務拓展、舉報投訴獎，人才舉薦、培養獎……還有一個特別獎項：總裁特別獎。
從2008年6月起，謝宏又把“自上而下，加強職業發展指導，開展職業操守教育，從根本上提升企業文化和競爭力”上升到戰略高度，成立職業發展指導中心，並提請各級主管從戰略的高度予以重視，幫助員工做好職業生涯規劃、走好職業發展之路。
貝因美透過全力經營考核與激勵機制體系，透過常規的、專項的、特殊的獎勵，去覆蓋和滿足員工物質激勵、精神激勵多層面的需求，以“薪酬超同行”“發展空間超同行”為目標，在細膩經營人心的同時，也在努力為每一位員工搭建價值實現平臺。 電子書 分享網站
三、育嬰專家：從組織願景到個人願景的轉換（4）
正是在這個價值實現平臺之上，貝因美的一些*級骨幹從“鄉鎮企業管理者