“兄弟公司”“兄弟業務部”“兄弟姐妹們”……這些是貝因美基層團隊的常用語。這些“格式語”和常用語，反映出貝因美人對於“命運共同體”氛圍的感受。
總在用“愛心”編織員工情感紐帶的貝因美愛心互助會，是貝因美這個“愛的大家庭”的重要標誌。貝因美愛心互助會（以下簡稱愛心會）有自己的章程，有捐贈、義賣、拍賣等傳統籌資活動，這些由董事長率先垂範、高管們踴躍參與、全體員工量力而行的奉獻愛心的活動，已經成為貝因美的“光榮傳統”，一年一年延續了下來。遭遇到特殊困難的貝因美人都能得“愛的大家庭”的資助和幫助，“貝因美大家庭之愛為生命之燈加油”的故事又不斷給這個“愛的大家庭”增添愛的暖意。
“生命因愛而生，世界因愛而美”，“人生旅途，關愛有家”，“把愛傳出去，讓世界充滿愛”，“把愛傳下去，讓愛代代相傳”……既是貝因美人的大愛觀，也是貝因美人的實際行動。
以文化推動企業發展
三、育嬰專家：從組織願景到個人願景的轉換（2）
縱觀貝因美的發展歷程，我們看到，文化，一開始就成為貝因美成長的根本推動力：
貝因美起家的第一個產品是理念的產物；
貝因美的每一個新產品問世、每一次進步也是理念的產物；
貝因美人的成長是理念引領的結果，貝因美吸引人才加盟主要依靠的也是理念……
這一點，是“貝因美創業史”的一個顯著特徵。這一特徵，自然源於這樣一個背景因素：貝因美創始人謝宏下海創業，是“知識分子下海創業”。
與當今中國很多成功企業家源於“草根”不一樣，身為知識分子的謝宏一開始就清醒地運用著文化的力量。
在鄉鎮企業的底子上起步，面對“農*力軍”，自然要以“農*動講習所”的方式，以最簡單明瞭的“理念”開始灌輸，把他們迅速改造成為“現代產業工人”。
珍愛生命，熱愛生活，生生不息，永續經營。
營銷是龍頭，質量是生命，生產是基礎，管理是保證。
不指責，不抱怨，不辯解；講信用，講原則，講效益；要績效，要協同，要共贏。
帶著責任、信心和熱情開始，以正確、完滿和效率結束，第一次即把事情做對，努力杜絕錯了重來，出色完成每一項工作。
充分理解，執行到位。有我在，肯定行。
立即行動，全力以赴，不找任何藉口，問題到此為止。
聯絡實際，學以致用，邊幹邊學，學無止境，不斷歸零，與時俱進。
……
最初灌輸的這些口號、理念對於貝因美的崛起功不可沒。
隨著企業發展階段上升，一些新要求、新理念相繼被提出來：
憑良心做人，憑本事吃飯，憑業績說話；
按規劃行動，按規則遊戲，按規矩辦事；
換位不錯位，到位不越位，補位不缺位；
凡事要認真研究策劃，凡事要講究效率效益，凡事要及時總結提高，凡事要及時回饋覆命。
（貝因美人行為準則）
具備優良的道德人文素養，做優秀的中國公民；具備優良的團隊組織素養，做合格的組織人；具備優良的專業職場素養，做優秀的職業人；具備良好的心態素養，做合格的事業經理人。
（貝因美員工發展導向）
成功人生，從小起步；國民素養，從小培養；
生得聰明，養得健康，長得健美，教得科學，學得快樂，玩得開心；
生育之情，養育之恩，教育之德，永世不忘。
……
（貝因美成功生養教核心理念）
2000年，第一本《貝因美員工理念與行為導則》出籠，人手一冊。
2007年下半年，整個理念體系再一次被梳理、提煉之後作為“我們的企業文化”載入《貝因美員工手冊》。
下面這份“簡史”是貝因美企業文化建設起步較早的一個見證：
2001年，貝因美就創辦了自己的第一份內部刊物《貝因美通訊》（報紙，每月2～3期），標誌著貝因美企業文化建設有了自己的重要平臺。
2005年，《貝因美通訊》升格為“雜誌”《貝因美視線》（月刊，36～40頁）。
2005年，《貝因美之窗》在貝因美OA平臺上開出。