大企業的衡量標準。
“成功人生=身體健康（本體價值）×事業有成（社會價值）×生活幸福（自我價值）=生命價值最大化。 成功人生是生命價值最大化的實現過程。”貝因美這樣定義成功人生。
2010年戰略目標：總營收達到100億元，成為中國嬰童市場領先品牌。
2020年戰略目標：主營業務收入超500億元，成為中國嬰童市場領導品牌，全球嬰童市場重要品牌。
永續發展戰略：以永續經營為根本戰略，以國際化、專業化、系統化、集團化為核心戰略，謀求可持續發展。
核心價值觀：求真務實，嚴謹高效，忠信仁愛，價值實現。
�貝因美人的追求：個個育嬰專家，人人母嬰顧問。
�貝因美經營哲學：做育嬰專家，致力於成功生養教事業，履行“造就冠軍寶貝，提高國民素養”使命，追求顧客、員工、合作伙伴、股東、社會五大價值統一。
�經營宗旨：讓寶寶健康成長，讓媽媽真心信賴。
�質量方針：對寶寶負責，讓媽媽放心。
……
在貝因美2007年春節集訓動員大會上，謝宏第一次向貝因美人喊出“打造偉大企業，追求成功人生”的口號。現在，這個口號被寫入“使命與願景”之中。顯然，這是從使命與願景的高度來緊密糅合組織願景、組織成功、組織命運與個人願景、個人成功、個人命運，是一種求真務實和從根本上注重員工價值實現的態度。這是貝因美命運共同體組織建設思想的一次重大提升。
二、 育嬰專家：從“雛形”到體系，從“手段”到事業（7）
不少企業都夢想著從優秀到卓越，從卓越到偉大，也有不少企業現在尚沒有想過“偉大”，或許認為“偉大”遙不可及，或許認為那是以後可能走的“漫長道路”。但不管是想著的或是沒想過的，其實都沒有真正去思考“偉大”的標準或是本質。
貝因美提出了衡量偉大企業的標準，尤其是“五大價值和諧統一說”，很深刻，很有創造性。
這個定義，超越了“規模”“利潤”等這些“數量”表象，直達企業的本質核心！
貝因美給予“偉大企業”的定義，從此讓“偉大企業”從模糊變得清晰，從遙不可及變得可以觸控，從此讓不同行業、不同發展階段的企業，從現在開始，向著“偉大企業”邁進！
這個定義不僅僅是為貝因美指明瞭道路，也將為其他的企業指明道路！
這一定義的價值，我們現在不去評判，但是，我們相信，它的影響一定將是非常深遠的！
什麼是“領導品牌”？在這裡沒有出現文字定義。下面是謝宏在內部會議上發表的言論：
“第一品牌”這個提法，它過分強調了銷售額最大、市場份額最大，它可以成為貝因美的目標，但不能成為貝因美的“路徑”。
“領先品牌”“領導品牌”首先強調的是對於品質的追求，即首先追求品質領先、價值領先（滿足顧客需求、提升顧客價值）、表現和氣勢領先，進而實現份額領先。
貝因美放棄“第一品牌”的提法，並不是放棄對於市場份額的追求，而是對於實現“第一品牌”的路徑從思想上進行修正。因為，只有首先成為市場的領先者、領導者，才能最終成為“第一品牌”。所以，貝因美首先選擇做“領先品牌”“領導品牌”。
形象地說，就是這句話：先做“五糧液”，還是先做“茅臺”？
“領導品牌”戰略，是一個重要的市場戰略，同時又是一個發展戰略，包括技術與產品戰略。
“領導品牌”戰略是在2008年6月底醞釀成熟的。這一戰略的提出主要基於以下的理由：第一，品牌是我們在市場上的旗幟，沒有品牌就沒有市場。第二，“領導品牌”戰略能夠賦予貝因美人王者的氣概、王者的信念，進而才能成就王者的事業。它不僅僅是一項戰略，更重要的是，它裡面包含著信念和目標，有一個導向、牽引的問題。第三，厚積薄發。貝因美現在已經迎來了這樣一個時點。比如支撐100億目標的產業佈局和國際供應鏈佈局已經完成，北京嬰童生活館全球概念店已經開張，嬰幼兒配方奶粉的三張王牌已經在握，貝因美的“文化樹”已經形成，等等。第四，行業洗牌加劇，不在沉默中爆發，就會在沉默中死亡。成長是硬道理，在競爭激烈的當今市場，唯有成長才能成活。貝因美要在安全生存的基礎上，保持成長。第五，借“領導品牌”戰