事實上，對於貝因美幾年來在整合嬰童行業、建立協會、舉辦嬰童博覽會直至將杭州推向嬰童產業之都等一系列工作上付出的巨大精力和財力，無論是企業內部還是一些企業戰略家都有不同的看法。很多人認為，如果把花費在行業發展上的精力和金錢放在自己的發展上，貝因美早就能夠超越今天的事業規模。
但是貝因美堅持自己的理念：一個有競爭力的企業，其實並不僅僅體現在企業規模上，而體現在對整個行業的領導力量上；一個企業是否是真正的行業領導者，要看企業是否能影響到行業發展。百事可樂曾數次在銷售量上超過可口可樂，但可口可樂仍然一直是行業的領導者。
從2004年開始，貝因美開始“號召江湖”，將自己推到了整合嬰童產業鏈的重要位置上，或許簡單地成就企業規模的第一尚不是貝因美的目標，而成為嬰童產業名副其實的領導品牌才是貝因美真正的自我期許。
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四、誰是貝因美的掌門人（1）
貝因美自1992年創立以來，放眼國際，立足本土，發展成為一個在全國具有廣泛影響力的嬰童食品專業製造商和嬰童業綜合運營商。
16年來，貝因美從最初數萬元起家發展到今天，成長為品牌價值達50億元，主營收入超50億元門檻的中國嬰童行業領跑者。近6年來，貝因美的年銷售額實現了從2�5億到50億的奇蹟般的飛躍。
這一路，貝因美是如何走來的？這樣的“神話”，又是誰的手筆？
謝宏，貝因美的創始人和掌門人，無疑為此付出了常人難以想象的精力、激情和才華。
這一切都要從18年前開始說起——
從學院走來
1991年，謝宏的人生道路出現了一個十字路口。
這個15歲上大學，19歲留校，是杭州商學院歷史上最年輕的教師，在行政、學生管理以及科研等崗位上已經工作了近十年時間，正幹得有聲有色，前途亦一片光明。而在26歲的那一年，他做出了一個新的人生選擇——下海創辦企業，將自己“專為中國寶寶研製”的嬰幼兒營養米粉推向市場。
1991年，謝宏的一個朋友向他推薦了杭州城邊餘杭的一家鄉鎮餅乾廠。這家企業當時因為經營不善，已經停產。
年末，謝宏接受聘任成為這家小廠的新廠長，並以技術入股取得了20％的股份。
1992年，貝因美嬰幼兒速食營養配方米粉正式面市。
……
謝宏這個人生道路上的急轉彎，令很多好友和同事目瞪口呆，但謝宏自己心裡卻非常清楚，這並不是突然發生的。
從小，謝宏就是一個寡言善思的少年，好學早慧，遠比同齡人顯得成熟。父親非常注重對他人格的培養，甚至養成了每年在除夕夜讓他下山挑水的慣例，以磨鍊他的意志。“父親是個小學語文老師，自認是朱熹嫡派弟子，話語不多，但強調我恪守一些傳統的道德原則。”日後謝宏這樣回憶他的父親。事實上，在貝因美髮展壯大的過程中，可以說正是傳統道德文化轉變成了現代商業價值！
1980年9月，當時還只有15歲的謝宏成了杭州商學院歷史上最年輕的學生，就讀於食品系。在食品系，他潛心學習食品科學，積累了大量的專業知識，這為他日後進軍最難做的嬰幼兒食品行業奠定了堅實的專業基礎。
杭州商學院是當時國家商業部直屬的院校，擁有不少當時社會上看不到的西方商業理論著作。“彼得？德魯克的著作就通讀了不知多少遍，有效管理理念深深地吸引了我。”謝宏在日後回憶的時候曾這樣說。
風華正茂的少年謝宏，在那時或許還並不清楚自己今後的人生方向，他也許並沒有意識到，相比於20世紀80年代初已經或者即將投身滾滾商潮的人們而言，他已經站在了一個更高的起點上。
專業知識的儲備，以及對於20世紀80年代初、中期的絕大部分人而言都難以企及的高遠的視野，預示著謝宏必將一鳴驚人，卓爾不凡。
但是，那時的謝宏，還只是在如飢似渴地學習，默默地積累，也許可以說他是安靜而敏銳地等待著出手的時機。
大學四年很快過去，謝宏因成績優異、表現突出而被留校任用。
工作之後，憑藉自己的專業優勢和對市場的認識，他開始編織自己的商業夢想。他的第一個行動，就是建議家裡開一個麵包廠。“那個時候媽媽幫別人縫製衣服，很辛苦。”謝宏母親的面