�飧鋈禾褰�崬�匆桓鋈�碌撓び錐�悶肥諧 Ｕ飧鼉藪蟮南�咽諧∥摶杉鈾倭擻ね��檔男緯捎敕⒄埂２�搗⒄溝揭歡ü婺＃�叫虢�⒉�的諂笠倒低ㄆ教ǎ�鎦�笠迪嗷バ�骷嘍劍�暈夜芾懟�2004年貝因美率先提出“嬰童產業”的概念，並於同年9月，在政府相關部門的支援下，由貝因美髮起建立了經杭州有關部門批准的中國第一個嬰童行業協會——杭州市嬰童行業協會，貝因美開始主動承擔起促進整個行業健康發展的責任。這個由企業自發組織，依託政府支援的婦幼嬰童產業聯合機構現有企業會員50家，個人會員30名，名譽會員220家，並且隨著協會的逐步升格，各類會員數不斷增加。成立之日，杭州當地一家媒體這樣評論：“這個一直處於領跑者地位的企業，開始當仁不讓地以行業掌門人的姿態出現。”
貝因美“掌門”嬰童行業協會之後，為協會付出了巨大的精力和財力。據瞭解，作為協會的會長單位，貝因美每年為協會無償提供了七位數以上的費用支出。幾年來，透過不懈努力和持續的付出，貝因美為促進優秀嬰童企業的健康發展作出巨大貢獻。具體而言，貝因美主要做了以下幾件事：
致力建立行業規範，推動嬰童行業良性發展
嬰童產業市場潛力巨大，發展迅速，國內外的相關企業紛紛看準了這塊巨大的蛋糕。
但是嬰童產業又有其特殊規律，由於事關嬰幼兒身心的健康成長，這個產業需要高度的規範和自律，是一個名副其實的“良心產業”。近年來，國內外嬰童業食品、用品的安全問題遠比其他行業產生的安全問題更加讓人揪心、痛心，就很好地說明了這一行業的特殊屬性。正如貝因美總裁謝宏所言：“嬰童行業絕非是投機者的樂園。”
然而，市場缺乏監督體系，很多從事嬰童行業的企業缺乏必要自律，產品質量參差不齊，已成為嬰童業的通病。政府相關準則、法規不夠完善也是不可忽視的問題。近三年來，國家質檢總局連續組織全國質量技術監督部門，對童裝、米粉、奶粉、紙尿褲等婦幼嬰童產品開展監督抽查，總體合格率為77�3％，這個比例不容樂觀。
謝宏敏銳地看到了行業存在的這些問題，他在不同場合反覆指出：“產品的科學性和安全性應該成為行業的核心價值訴求；政府部門應該對本行業予以特別產業政策扶持和強制規範化；從業者應該高度自律；要有強烈的社會責任意識；相關機構應該引導科學消費、理性消費並給予特別維權保護。當前一定要加快推進行業規範，促進產業提升和國際化。”“嬰童業對社會責任這一塊具有突出的特性，是一個良心行業，輕則誤人子弟，重則害人子孫，因此其社會責任非常重大。”
受強烈的社會責任感驅使，貝因美透過杭州市嬰童行業協會這個平臺，把單個企業的社會責任推廣為行業規範，在協會成立之際，貝因美率先發起，並率行會旗下知名嬰童企業簽訂《自律書》，承諾“以質量求生存，用良知做事業”， 從而強有力地推動了整個嬰童行業的健康良性發展。
三、是立足專業製造還是面向綜合（8）
集中民族嬰童行業力量，提升民族嬰童行業層次
當前中國嬰童產品市場正以每年增長50％的速度迅速發展，嬰童行業已成為中國朝陽產業，在未來3~5年將是中國嬰童行業發展的黃金期，屆時中國處於人口出生高峰，伴隨人口數量的增長、社會經濟的發展以及科學育兒方法的普及，嬰童產品消費將不斷升級，嬰童產業的發展將呈現爆發式的增長態勢。
但是，不可忽視的問題是，目前，活躍在中國市場上的嬰幼食品及日用品中，國外品牌佔據了很大比例。近幾年來，以貝因美為代表的國內企業透過不斷強化自身競爭力，從米粉市場到奶粉市場，甚至從食品市場到用品市場，擠入通常由外來品牌佔據的第一陣營。然而，不能否認，整個中國嬰童行業還處於比較低層次的競爭階段，本土品牌在市場上還沒能形成集約的品牌競爭力，面臨極為嚴峻的形勢。許多近幾年剛冒出來的新勢力，其品牌力、渠道力還較弱。在外資品牌的強力擠壓下，它們生存的空間越來越小。與此同時，它們辛苦打拼出來的市場份額面臨著資本壓力。介入中國潛力公司的經營，對一些外資品牌來說，是快速並且穩妥進入中國市場的最佳方式。但對於許多想打造民族品牌的中國企業家來說，這種霸權式的資本介入無疑是致命的。
不過，更讓國內企業無法接受的是國內嬰幼兒市場“洋品牌迷信”根深蒂固，而這一威脅比外資巨頭的擠壓更讓企業感到