很驚訝的拿一條牛仔kù給我看，那條牛仔kù的標價是15美元，結合當時的匯率來看差不多剛好就是人民幣100元左右，那個老總很驚訝，拿著那條牛仔kù反覆的在看，我問他在看什麼，他說她nv兒在國內最喜歡的牛仔kù就是這個品牌的，有一次他陪他nv兒到商場裡買過，在國內商場，這個牌子的牛仔kù標價是2000多元，和在美國的售價相差20多倍，我們找到百貨商店的經理，問他這個牛仔kù是不是在美國生產的，然而讓我們沒有想到的是，那個美國經理告訴我們，這個牛仔kù是ZH國生產的，是地地道道的ZH國品牌，這個發現讓我們很震驚，而在隨後的考察中，我們則發現了更多類似這個品牌牛仔kù的情況，像襯衣，有的在美國就賣10美元一件，在國內卻賣1800一件，這類商品和價格懸殊倒掛的情況大量存在，比比皆是，我當時就在想，為什麼我們ZH國的消費者要用比國外消費者多幾倍，甚至幾十倍的價錢才能享受到我們自己生產的產品呢，能不能有一個渠道，讓ZH國的消費者可以在國內，不出國mén，就能享受到美國消費者的待遇？
主持人：這就是華盛魁的由來？
嚴昌：是的，長久以來，在ZH國的消費者和優秀的ZH國產品之間，一直有一道牆把兩者隔絕開來，我們要做的，就是打破這堵牆，讓ZH國的消費者咬著牙用1000元去買100元的東西，對我來說，對整個華盛魁的團隊來說，對北極星商社來說，甚至對所有ZH國人來說，這不是有尊嚴的消費行為，消費，是需要尊嚴的。
觀眾：（熱烈的掌聲）
主持人：我想我和許多收看今天節目的觀眾都會記住這句話，消費，是需要尊嚴的，對ZH國的十多億消費者來說，長久以來，大家好像都變得麻木了，面對著市場上的眾多的假冒偽劣產品，面對著眾多財大氣粗出了問題就推卸責任讓你無從說理的生產廠家和商家，我們每個人，或多或少可能都遇到一些讓人不愉快的消費經歷，許多人在嘴上都說顧客是上帝，但更多的，都把顧客視作待宰的羔羊，上帝需要真實的尊嚴而不是虛假的許諾，誰給了上帝這種尊嚴，誰就會受到上帝的青睞，上帝，我們廣大的消費者，就會把它舉起，這，是更多的ZH國企業應該學習的一課。讓我們再一次用掌聲送給北極星商社，送給更多的為了消費者的尊嚴而努力的人。
觀眾：（熱烈的掌聲）
主持人：剛剛嚴社長也說到，在這種尊嚴的消費之間，有一堵牆，你們是如何打破這堵牆的？
嚴昌：要把這堵牆打破，無論是對那些產品生產企業還是對我們來說，都面臨著許多的問題，先是國外，因為面臨著越來越嚴峻的外貿形勢，ZH國企業的外部生存環境正越來越惡化，人民幣的升值壓力和越來越多的關稅或者是非關稅壁壘，正在壓縮ZH國企業的生存空間，在這種情況下，許多原本專mén做外貿產品的企業，不得不為自己多找一條路，不得不考慮開拓國內市場。而在國內，因為這堵牆的存在，實際上也給企業的生存帶來了壓力，雖然這堵牆上雖然有幾個眼，有幾個dòng，但相對於牆後面那廣闊的市場空間，這實在微不足道，我們只要讓企業看到那堵牆後面的天地，企業自己會把那堵牆打破。
主持人：許多的企業有沒有這樣的顧慮，我這個牌子，雖然在國外賣得便宜，但在國內，可一直是作為高檔商品出現，我們賣得便宜，會不會壓低了這個商品的品牌價值，反而會讓商品賣不出去。
嚴昌：會，開始的時候有，在牆上打幾個眼，它一年在國內的銷售額是三千萬，它在擔心這三千萬的市場份額會不會損失，我們給它下訂單，你的市場份額是3000萬，那我給你下6000萬的訂單，你幹不幹？傻瓜才不幹……
主持人：這就等於讓華盛魁有了商品的定價權？可以讓這件東西在美國是什麼價，在國內就是什麼價？
嚴昌：應該說是華盛魁，企業，和消費者，在這方面取得了一致，這是共贏，99的企業關心的都是企業的生存和利潤，我們能給它更大的生存空間，更高的利潤，它為什麼不幹，消費者關心的是商品的質量，品牌和價格，在前兩者不變的情況下，我們用更低的價格讓他買到更好的產品，不當冤大頭，消費者沒理由不高興，所以在華盛魁的很多店，我們都可以看到在開業的時候有些品牌的產品會被消費者一搶而光的情況，雖然我們已經備了很多貨，但還是抵擋不住消費者的熱情。
主持人：所以有媒體把這種現象總結為“華盛魁現象”，華盛魁的店開到哪裡，