我們就可以看到哪裡的超市和百貨商場商品的價格就會飛流直下，我們就會看到不斷有人在排隊搶購華盛魁超市和賣場裡的各種商品，我們就可以看到許多人對它的追捧和認同，當然，有的人則很鬱悶，有人把華盛魁比作是“價格殺手”，對此您怎麼看？
嚴昌：（笑）我更覺得我們是衛士，價格衛士，安全衛士，那些把一樣東西用十幾倍的價錢賣給消費者的才是殺手，那些把有毒的，不安全的食品和商品賣給消費者的才是殺手。
觀眾：（掌聲）。
主持人：第一個注意到“華盛魁現象”並提出這個觀點的媒體是《中華財經》雜誌，今天，《中華財經》雜誌的方向東主編也坐在現場，我這裡有一個問題，不是我要問的，是代表作為華盛魁的那許多市場競爭對手問的，這是對“華盛魁現象”感到最鬱悶的一群人，在做這期節目之前，我的電子郵箱裡曾收到過對此感到鬱悶的一個百貨公司老總的郵件，他讓我在這裡幫他解答一個疑問，作為華盛魁的競爭者，在他們所在城市的華盛魁開業前，他就帶領企業的管理團隊到其他城市的華盛魁考察過，很有一些心得，回來後主動的把很多商品的價格都降低了，有些商品的價格甚至比在華盛魁賣的還低，他們已經做好了和華盛魁打價格戰的準備，但在他們城市的華盛魁開業後，他還是發現他的策略並沒有起到應有的作用，消費者還是追捧華盛魁而把他們丟在了一邊，這是為什麼？
方向東：要解讀“華盛魁現象”，最關鍵的一點在於什麼？也許兩年前，甚至三年前的華盛魁還作為賣場的概念在出現，但在今天，我們發現這個概念在消費者的心中已經在改變