包圍城市的道路，其正確性已由歷史本身作了結論。我認為，其偉大意義還在於，它為殖民地、半殖民地國家的革命開闢了道路。凡是與當年中國情況類似的地方，都會有參考價值。毛澤東思想的生命力正在於此。
二、戰略戰術的獨特創造
上面談到，要把農村革命根據地長期堅持下去，並不斷髮展
壯大，必須解決三個問題。即：（一）加強無產階級思想的領導，
保持黨和軍隊的無產階級性質；（二）加強根據地的全面建設；
（三）戰勝敵人的“圍剿”。前兩個問題已經談過，現在討論第三個問題。
前已提及，只要根據地一出現，便立刻會面臨著敵人的“圍剿”，會越來越大，越來越殘酷，只要反革命還有力量就不會停止。如果紅軍不能戰勝敵人這種反覆進行的“圍剿”，根據地就無法存在，更談不到日後的發展了。紅軍在開始時必然是很弱小的，而以此微不足道的力量，如何與成十倍成百倍的強敵相抗衡，如何在敵人的反覆“圍剿”中站住腳跟並戰而勝之，這不能不是一個頭號的軍事問題。而這些在以往的軍事書上是沒有現成答案的。但毛澤東和他的戰友們卻依據現實條件，創造了一系列獨特的戰略戰術，不僅使紅軍站穩了腳跟，而且殲滅了大量敵人，不僅粉碎了敵人的“圍剿”，而且使根據地不斷發展壯大，從而為無產階級的軍事學開闢出一片嶄新的天地。如果不是毛澤東在軍事上的大智，肯定達不到這樣的成就。txt電子書分享平臺
大智篇（5）
試回顧一下這段歷史，不正是這樣的嗎？毛澤東初上井岡山，不過千餘人，朱、毛會師後才擴大到萬餘人。這時已經經歷了湘贛敵人的多次“圍剿”。在最初三年裡，他們度過了紅軍歷史上最困難的時期。當紅軍發展到三萬人時，敵人更大規模的“圍剿”也隨之到來了。第一次大“圍剿”的敵軍是十萬人，第二次大“圍剿”的敵軍是二十萬人，第三次大“圍剿”的敵軍是三十萬人，第四次大“圍剿”的敵軍是五十萬人。除了第五次“圍剿”因王明“左”傾路線的錯誤指揮而失敗以外，前四次反“圍剿”都取得了巨大的勝利。敵人每一次都以堂堂之陣洶洶而來，恨不得一口吞滅紅軍、吞滅蘇區，但每一次都被英勇的紅軍打得損兵折將、狼狽奔逃，以致敵軍官兵一聽進入蘇區就談虎色變。試想，反動派以舉國之力卻無法擊滅彈丸之地，以裝備完善的幾十萬大軍卻無法對付連子彈都很缺乏的弱小的紅軍，這究竟是一個什麼問題呢？我軍究竟是採取了什麼奇妙的戰術才得以克敵制勝呢？
在第一次反“圍剿”前的動員大會上，毛澤東曾寫了一副對聯：“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰裡操勝算；大步進退，誘敵深入，集中兵力，各個擊破，運動戰中殲敵人。”這就是毛澤東戰略指導思想的高度概括。
紅軍聞名的十六字訣，是朱德、毛澤東統率的紅軍在游擊戰爭中創造而為毛澤東總結出來的。據說最早出現在1928年的1月，當時還只有“敵來我走，敵駐我擾，敵退我追”的十二個字，是毛澤東在遂川城主持召開前委和萬安縣委的聯席會議上提出來的，以後就逐漸完備起來。等到紅軍發展到三萬之眾，為了迎接更艱鉅的任務，紅軍已進入從游擊戰到運動戰的戰略轉變。那個“大步進退，誘敵深入，集中兵力，各個擊破”的後半句話，就成為紅軍運動戰的方針了。也正是在這個時候，蔣介石向中央蘇區接連發動了四次大規模的“圍剿”。前三次反“圍剿”，是毛澤東親自指揮的，第四次反“圍剿”是周恩來、朱德指揮的。這四次反“圍剿”都是以運動戰的方式，採取誘敵深入、各個擊破的戰術取得圓滿勝利的，在我軍的歷史上譜寫了光輝的一頁。
這種戰術的第一個要點就是誘敵深入。為什麼要誘敵深入呢？原因有三：一是把敵人放到根據地內部來打，是為了得到根據地優越的群眾條件；二是疲憊敵人，並使我方兵力集中；三是在運動過程中發現敵人的弱點。這種戰術的第二個要點是各個擊破。敵人“圍剿”往往是採用多路分進合擊，將我主力壓縮至中心地區聚而殲之。這種戰術自然來勢洶洶，而毛澤東卻不慌不忙，在誘敵深入中首先選擇其中的一路，集中優勢兵力予以殲滅，然後逐次擊破其他。至於首先選擇的那一路，或者是敵人的弱點，或者是足以影響全域性的要害，則視情況而定。當然，開始實行這種戰術，會遇到很大的阻力。因為誘敵深入，從表面上看，就會喪失土地，也會使根據地的人民受到危害，不僅指揮員想不通，人民群眾也有很大顧慮。但是當