之巨。郭鈞肩負著將最適合中國國情的萬科文化帶入華遠的任務，同時也擔負著一個重要“棋子”的使命——作為寧高寧打造夢幻地產航母的探路先鋒。
郭鈞孤身進入華遠，他沒有帶一個幫手，因為那樣只能徒增敵意，還會使原本已經錯綜複雜的麻繩更混亂，他帶的，只是一顆耐心。
當時的華遠處於企業的轉型期，雖然郭鈞自認為適應期比較滯後，但他仍然帶領華遠扭轉了1999年的不利局面，使北京的市場佔有率又提升至7％。意氣風發的郭鈞給自己、給華遠制定了一個五年計劃，目標是5年後讓華遠重新在北京房地產業的市場佔有率達到15％。txt電子書分享平臺
PK王石敗別華潤（3）
可郭鈞萬萬想不到，僅僅兩年後，他就黯然離開了華遠。
雖然這兩年，郭鈞把自己當成半個華遠人，帶領華遠成功地實現了轉型，而且得到了市場上更多的認可和接受；雖然這兩年，郭鈞生活得很快樂，在即將離去時還忘不了，在華遠大廈8樓食堂吃烙餅吃到不得不減肥，到現在午餐都忌諱麵食；雖然他忘不了，從下班前不提前通知就找不到人，到現在約談工作的人主動把時間排在下午六七點；雖然他忘不了，參加銷售公司的聚會，在那些少男少女面前喝得手舞足蹈；雖然他忘不了，聽取業主的意見直到午夜，研究、回覆業主的意見又到凌晨；雖然他忘不了，一輪又一輪修改專案的方案，被責怪的小夥子其實已經兩天沒睡好覺了；雖然他忘不了，第一次培訓講座座無虛席，以及十幾次的管理改革小組會，半年內炮製了幾十份管理檔案；雖然他忘不了，公司聚餐每桌敬酒，然後借酒興放歌娛樂大家；雖然他忘不了，把公司年輕而有潛力的骨幹任命為專案經理，看到他們的成長從內心裡感到高興；雖然他忘不了，精心策劃商業方案，與對手從針鋒相對的談判者到成為真摯的朋友；雖然他忘不了，因為全體員工的努力和向上的精神風貌，以及公司適應市場的轉型，而使北京從業內到消費者對華潤置地另眼相看；雖然他忘不了，看到業主來信說，我感覺郭鈞是一個努力要把事情做好的人時，內心感到的莫大安慰和滿足；雖然……
有很多“雖然”，可自從郭鈞來華遠的第一天起，他的角色就被定位了——三個男人相互博弈的一顆棋子。雖然這顆棋子很漂亮，但在下完棋後還是得收起來。
三個男人三個夢
要談任志強離開華潤的前因後果，就肯定避不開王石和他旗下的萬科。事實上，任志強之於華遠，王石之於萬科，有太多的相同點。
任志強和王石都是軍人出身，經歷過“文化大革命”，最早的職業也都不關乎房地產。華遠邁向成功的每一步都離不開任志強的貢獻，而萬科可以說是王石一手養大的孩子。
華遠和萬科都是上市公司，華遠1996年借殼在香港上市，萬科1991年在深圳上市。
1996年借殼上市後，由於業績突出，任志強被董事會聘為董事長兼總經理，年薪700萬元。身為一名黨員，任志強除了繳納個人所得稅外，每年還上繳黨費20萬元。
1997年，王石主動找到任志強，希望華遠能收購萬科，卻趕上了萬科換領導班子，新一任黨委書記不同意被收購。
隨後，任志強和王石都成為房地產界的大佬，一個在北，一個在南，一個搞的是房地產批發，一個搞的是房地產零售，井水不犯河水。
然而，1998年房地產市場改革後，王石的萬科依舊紅火，任志強的華遠卻日漸蕭條。於是，一場由華潤導演的併購風波來臨，讓南北兩個霸主扯上了剪不斷、理還亂的關係。
華潤有一個地產帝國之夢，這個夢遠非一個華遠就能實現，而隨著北京房地產市場化程度越來越高，華遠的政府資源已經有所弱化。
於是，華潤將目標瞄準了萬科。
華潤集團總經理寧高寧對萬科的評價是：“從專業化的管理到市場的影響力都很強的一個公司。”
而此時的王石也急於要使萬科乘勢高速發展，成為中國地產的第一品牌。在解決了土地儲備之後，他需要更多的地，更需要大量的錢。萬科自1991年上市後共籌資億元，而華遠投靠華潤後，4年就籌了33個億。對於王石來說，華潤才是萬科理想的東家。
PK王石敗別華潤（4）
其實，華潤與萬科的接觸早已開始，1996年華潤成功收購萬科旗下的怡寶蒸餾水，並於1998年聘請王石為北京置地獨立董事。
1999