於是，在收到寧高寧指示的第二天，任志強就有所行動，寫了一封給華遠公司全體職工的信，號召大家積極行動起來，一定要扭轉公司經營不善的局面。
在信的開頭，任志強首先指出了股民的信任對一個公司的重要性，隨後他號召所有員工共同努力，為改善公司的形象、改變世人的看法、創造良好的生存環境去奮鬥。在信中，任志強還提議全體職工利用年內的有限時間做一個最好的衝刺，先圓滿完成今年的任務，並積極為明年的發展打下一個良好的基礎。
這與其說是任志強的一封動員書，還不如說是任志強給全體職工的一份真情告白。這封信寫於1999年11月18日，離年底只有42天的時間，就算是所有員工拼了老命地衝刺，又能衝到哪裡呢？
此時已經失去政策庇護的任志強很明白，如果再被華潤拋棄，華遠將很難獨自面對從“批發”到“零售”的轉型。所以，他奮起而大聲疾呼“如果大家不願意自毀辛辛苦苦建設的家園，那就讓我們共同努力為改善我們的形象、改變世人的看法、創造良好的生存環境，去奮鬥！”
不過，浸潤資本市場近50年的華潤比誰都明白，一個大型的企業要轉型成功是相當困難的，其所經歷的時間和耗費的資源是不可估量的。華潤明白資本只遵從理性，而從不講究人情。所以當初華潤選擇華遠，只是看重了華遠緊密的政府關係網及豐富的土地資源，而華遠的舊城改造及獻花工程也的確為華潤贏取了不菲的利潤。
PK王石敗別華潤（2）
但是現在，風雲突變，中國的個人住宅市場不斷成長，儼然已成為房地產的主體。那個時候，萬科已經成為全國個人住宅市場的最大經營商，市場佔有率為全國第一，而華遠才剛剛開始啟動從集團銷售到個人零售的轉型。而且從區域來看，華遠只是北京的一家房地產公司，而萬科已經是一家全國性的房地產公司了。
形勢很明顯，華潤入主萬科勢在必行！面對強大的萬科，寧高寧有了初步的設想，那就是將萬科與華遠進行整合，優勢互補，打造出一艘夢幻級的地產航母。
寧高寧的想法是美好的，可美夢是否成真並不是他一個人說了算，這還要看很多人的臉色，其中包括任志強，包括萬科的王石，還包括很多相關的人。
“棋子”郭鈞
即使是最偉大的考古學家，也是用歷史去探索未來，而不會讓現在的人再退回到原始時代。任志強似乎想用“時間會澄清一切”的哲理來冷卻新聞媒體對他辭職事件的熱度。
然而，紙終究是包不住火的，就如同任志強自己說的那樣，“時間會告訴大家，我們在想些什麼，做些什麼”。況且，一場足以引發中國房地產界大地震的併購整合事件才剛剛拉開序幕。
2000年4月，萬科天津房地產的總經理郭鈞被空降到北京，頂替時任“代總經理”的任志強。
郭鈞，男，1966年出生，漢鎰集團的創始人。1990年加入萬科，1990年至1992年間，歷任萬科集團董事會秘書、萬科集團辦公室主任、《萬科週刊》第一任主編；1992年至2000年，任天津萬科董事總經理，先後主持開發了天津萬科中心、萬科城市花園、萬科花園新城、萬科世貿廣場及萬科都市花園等專案。
2000年4月3日的早晨，北京，陰轉多雲。
奉命陪郭鈞上任的許志明沒有出現，或許是因為堵車吧。郭鈞一個人拎包走過阜外天橋，來到華遠大廈6樓，正好離8：30還差一分鐘。
電梯門開啟的瞬間，郭鈞看到了兩眼直瞪著他的周堅（華遠公司的書記）。郭鈞不明白周堅何以如此奇怪地看著他，後來他才知道那時候華遠開會遲到是要罰款的。
周堅將滿臉困惑的郭鈞直接領到華遠的會議室。一進門，看到會議室裡人頭攢動，郭鈞才知道所有人都到齊了，就等他了。
郭鈞剛落座，作為華遠董事長的任志強就推門進來了，他用眼神向郭鈞直接打了個招呼後，就宣佈會議開始。
會議很短，大約也就十分鐘，但介紹到會的40多人就花了一大半時間。人物介紹完了，郭鈞便象徵性地說了幾句話，會議也就結束了。
郭鈞進入華遠的事件引起了眾多媒體的關注，當有媒體問郭鈞為什麼會選擇來華遠上任時，郭鈞說：“我希望迎接挑戰，希望能有一件事使我全身心投入去把它做好。”
我們承認，郭鈞無疑是一個十分優秀的職業經理人，2000年初，他的資產已經達到38億