了他的要求。
之後，這位應聘者開始上任，他在“天獅”找到了新的發展天地，工作業績突出，在不到1年時間內實現了四步跳——剛開始任物流中心專案經理，2個月後任物流中心副主任，8個月後任物流中心主任，現在已經升任物流集團副總。
二、以高尚的企業文化陶冶人才
天獅集團從創業之初就以愛心作為企業文化的靈魂，“健康人類，造福社會，發展實業，報效國家”在天獅集團絕不只是一句口號。天獅集團的企業文化是鼓勵個人學習和自我超越的企業文化。在這種企業文化的影響下，透過自我超越這一個人成長目標的激勵，員工敏銳地認識到自己知識的不足，從而全身心地投入，將學習作為終生需要，持續擴充套件自己學習以及掌握知識的能力，成為具有高度自我超越意識的人。
為了鼓勵個人學習和員工的自我超越，天獅集團形成了健全的培訓制度體系。這一培訓體系包含兩大內容，即員工進入公司，首先需要接受以下兩項培訓。
第一是對公司概況、企業發展史、企業發展戰略、規劃與目標的培訓，這些培訓使每個員工在上崗前清晰地認識到企業的目標和任務，確定自我定位，這樣不僅可以迅速進入工作狀態，而且可以快速適應新的崗位與職能，實現與他人的協調與配合，高效高質地完成本職工作。
第二是企業理念、企業精神、企業文化的培訓。這些培訓力求讓每一個員工在最短的時間內進一步瞭解企業的精髓，快速與企業融為一體，並以崇高的品質服務於企業，服務於社會。
對於管理人員的培訓，公司內部還匯入以下兩種學習培訓方式。
一是基層管理人員的體驗式學習，使每一個管理人員在體驗中進一步懂得什麼是團隊精神、團隊力量與團隊責任以及如何帶領一支優秀的團隊。
二是對公司高層管理人員匯入沙盤管理，製作模擬沙盤，將市場現狀、發展空間與發展戰略、發展目標、組織管理方法全部納入沙盤之中，透過講、學、模擬組織訓練，每一位高層管理人員進一步瞭解市場，體驗和掌握公司發展意圖，熟悉生產、銷售及市場指揮。為保證管理人員素質的不斷提高，天獅集團還定期或不定期地派員工參加MBA學習，保證人才的競爭優勢。
另外，天獅集團還建立了自己的圖書閱覽室，組織學習小組，建設學習文化園，運用多種形式保證員工學習與提高自身素質。
三、以創新精神鼓舞人才
創新是一個民族進步的靈魂，也是企業迅速發展的不竭動力。紮根中國、放眼世界的天獅集團就是一個年輕有為、富有朝氣、敢於創新的企業，也正是一系列的創新和領先促成了天獅集團從無到有、從小到大、從膚淺到深刻的巨大變化。
天獅集團的創新主要體現在資訊化上。除了全面推動六網互動之外，天獅集團還全面啟動了包括ERP（企業資源規劃系統）、CRM（客戶關係管理系統）、PORTAL（企業門戶）三個子專案的“全球資訊一體化”專案。 電子書 分享網站
天獅制度（9）
創新是“天獅”不斷壯大的動力，而天獅集團也不斷地將創新精神傳達給自己的員工，使員工也能充分了解到創新的重要性。這樣，集團的每一位員工都有創新意識，企業就會更快地發展。
四、以廣闊的平臺留住人才
人們進入一家公司工作，都希望自己在這個公司有寬廣的發展空間。作為一家直銷企業，天獅集團對人才最有吸引力的地方可以說就是其廣闊的職業舞臺。這個舞臺既包括企業科學的業績考核晉升機制、領導對每個崗位的明確授權，也包括給予每個員工履職創新的自由空間。
天獅集團的人才戰略與企業發展戰略緊密相連。人力資源部根據公司生產經營的需求，向全國乃至世界招聘中高層管理人才，而且打破傳統，對急需人才實行特崗特批制度。天獅集團還實行了職業生涯規劃和辭退預警制度。
新員工招聘是人力資源管理的首要環節。天獅集團從工作設計、職位描述、面試、錄用等幾個環節嚴把人才質量關，精心挑選具有潛能、心態好、學習能力強、綜合素質高的優秀人才加盟公司。天獅集團為每位員工建立了信譽檔案，員工進入“天獅”之後，都能儘快在人力資源部門的指導下為自己定位，使自己的職業生涯規劃與企業的發展戰略結合起來。而當員工的個人規劃與公司的理念相一致時，就會迸發出最大的工作熱情，進而實現最大的效能。
天獅集團堅持“以人為