商。有些上市公司是為了融資而上市，而“天獅”是為了發展而上市，為了責任而上市。“天獅”的股票上市嚴格按照國際金融市場的運作規範執行。多國上市規避風險使股民在運作資本時也能夠減少風險，使每一個持股者的利益與公司捆綁式發展。天獅集團的發展越好，全球每一個“天獅”人在天獅的資本運作網中的獲利就越大。
五、旅遊網
旅遊會帶來更多的消費，但是從來也沒有人想到消費過後還會有消費利潤的再分配，天獅集團抓住了這個機會，建立了天獅國際旅遊網。
天獅制度（7）
天獅集團在全球90多個國家和地區建立了分公司和分支機構，為天獅國際旅遊網提供了良好的基礎。而且天獅集團遍佈全球的業務精英已經形成了具有凝聚力的團隊，是國內外很多旅遊公司所無法比擬的。
天獅集團改變了過去單一旅遊的模式；在旅遊業中增加了新的內容，把旅遊消費利潤進行二次分配，形成制度化、網路化、價值鏈條式的有機經營。天獅的經銷商和其他從業人員既是旅遊者又是經營者，可以進行二次分配、三次分配。這種旅遊可以使利潤層層加厚，更快速地滿足“天獅”發展的需要，滿足天獅人消費的需要，同時又可以防止網路內的資源外流。
天獅國際旅遊網將開創一種全新的旅遊消費經營方式。消費者可以完全脫離旅行社、導遊、翻譯等，在“天獅”各地分支機構的協調下，自行解決在任何國家的一切吃、住、行、遊、購、娛等。天獅國際旅遊網為消費者提供了最自由的交流和發展空間，使消費者在享受旅遊的同時，也能得到更多的財富回報。
六、網際網路
天獅公司幾年來的國際市場運作已經使銷售網路遍佈全球，不同地域的差別使得資訊化建設成為公司運營的迫切需要。網際網路成本低廉以及超越地域限制的卓越特性，為跨地域管理創造了全新的機遇。
天獅網際網路站的建立幫助其全面實現了全球資訊一體化，真正達到了資源共享、降低成本、提高效率的目標。網際網路的建立使得天獅集團可以面向全球既是消費者、又是經營者和股權持有者的業務員提供快捷優質的服務。無論是哪一個國家的業務員，無論他懂得的是哪一種語言，只要想了解天獅的情況，一鍵點選，一塊小小的螢幕就可以給他滿意的答覆。
同時，網際網路還使“天獅”完成全球互動、資源共享，縮短時間和距離的扁平式管理；全面實現制度化、科學化、資訊化、系統化管理；進一步拓寬“天獅”營銷渠道，無論在橫向還是縱向上全方位地提高市場佔有率。
天獅集團的六網互動是一項跨國工程，是一種全球性的新的營銷模式。六網互動的經營模式是“天獅”長期發展的戰略目標，是天獅人的經濟支撐點，也是“天獅”進軍世界500強的有力保障。
以人為本，廣納賢才
在人才創造競爭力的時代，哪個企業愛才、用才、惜才，哪個企業給人才提供廣闊的發展空間，哪個企業就有良好的發展前景。在“天獅”，從董事長李金元帶領的集團領導班子，到具體負責人才招聘與管理的人力資源部，都形成了一個共識：人才是決定企業興衰成敗的關鍵因素。因此，天獅集團始終把人才政策放在第一位。以人為本、廣納賢才是天獅集團一貫遵循的用人之道。
一、以開闊的胸襟吸納人才
天獅總裁李金元常說：“企業發展到這麼大，靠個人奮鬥的時代早就過去了，我們需要更多的人才、更好的精英團隊來推動企業更快地發展。”為此，天獅千方百計、甚至是殫精竭慮地想辦法吸引並留住人才。
曾經有一家外資企業的專案經理想應聘天獅集團辦公室主任。人力資源部認真研究了他的特點和長處，認為做辦公室工作不是他的特長，但他在生產製造上很在行；之後，又透過電話瞭解到他在原企業一直做生產製造的管理工作，由於感覺矛盾太多、壓力太大，所以想換個工種，讓自己輕鬆一些。 電子書 分享網站
天獅制度（8）
對此，人力資源部向他介紹了“天獅”的工作流程和企業文化，並建議這位應聘者做發揮自己長處的工作，而不是辦公室主任。經過一段時間溝通後，這位應聘者終於改變了自己的想法。與此同時，集團物流中心出現職位空缺，人力資源部便主動與那位應聘者交流，希望他應聘物流中心主任。這位應聘者當時仍有些猶豫，提出要進行現場考察和半個月實習體驗，實地考察一下“天獅”的工作環境和業務發展情況。人力資源部同意