一旦我強調了網際網路思維，我就被網際網路思維束縛了。那就不是我上了網，而是網上了我。
雷俊就特別喜歡強調網際網路思維——反正他賣的小米手機就是翻新機，質保也低，壞了就扔，就拼價效比，不講售後服務和體驗。兩年多走下來，他越來越‘非網際網路思維不可’，網像蛛絲一樣層層縈繞，讓他脫身不得。
但是大家都強調‘網際網路思維’，必然會導致網際網路上的流量價格飆升；大家都讓實體店倒閉，總有一天商業地產的房租會下降。此消彼長，自然有網際網路上人均獲客的廣告流量成本、重新高於線下商業開店鋪的人均獲客房租成本的那一天。
今年我們可以看到原先被我看不起的步步糕ov兄弟手機，開始銷量上升、門店遍地開花、房租總成本還沒怎麼提高。儘管目前還沒有銷量上的威脅，但是這種勢頭是不得不注意的。線上線下，空軍陸軍，本來就沒有優劣之分，應該實事求是，哪個便宜就用哪個。”
再正確的行業，再美好的前景，也會有過於狂熱地投資者，把正兒八經的生意炒成泡沫。再過氣的行業，再悲催的前景，也可以因為羊群過度的恐慌，而形成值得投資的價值窪地。
世界正是因為這種高度的互動，才變得有觀察的價值。
道，
可道，
非恆道也，
唯法自然而已。
恆了，那就不是自然了，只配成為風光一時的“宇宙流”，或者“網際網路思維”。
吳老終於有些明白，為什麼顧莫傑一介粗鄙商人，都能理解“自然流”了。
“可惜，天下棋手，大多數有特長專精，有不捨，佈局有慣性，不能隨意改弦更張。生意亦然——你說的那個雷俊，是幹什麼的，老夫不知道。但是老夫相信，他一定在經營自己的模式的時候，投入下去太多了，改不過來的。”
“那肯定是有的，沒辦法的。‘一個網路的價值，是和網路內節點數量的平方倍成正比的’，這個理論，十幾年了，一直被奉為圭臬。只要‘網際網路思維’的這層皮披著，網際網路世界就是一個極度注重‘馬太效應’的地方，永遠掙脫不了。而專注於馬太效應模式的人，他的生意肯定活不過技術的代際更替。”
顧莫傑說著說著，覺得自己有些可笑：和一個百歲老翁談什麼生意呢。
於是他就緘口不言，乖乖看棋。
……
顧莫傑口中提到的“一個網路的價值，是和網路內節點數量的平方倍成正比”理論，是羅伯特.梅特卡夫發現的，被稱作梅特卡夫定律。
一般來說，這個定律在很多地方是對的，但凡是過猶不及，如今它也被人類濫用得太多。
比如，正常使用這條定律時，思路是這樣的：
一個社交網路裡，有10朋友的時候，這10個人每個人都有可能因為其他9個人的社交攀比或者社交流行而產生消費動機和行為。所以，這個網路有90次消費動機。
當這個朋友圈有20個人，每個人理論上有可能受到其他19個人任何一個人的流行攀比影響而花錢，所以一共是380次消費動機——朋友圈人數變成2倍，消費動機次數變成了4倍.
這麼看，梅特卡夫定律是很正確。
基於這種思路，華爾街的人認為：假如有10億使用者的k市值2000億，擁有另外10億使用者的“初見”也市值2000億，那麼當“初見”鯨吞消滅k、並且擁有全部20億使用者之後，“初見”就該值8000億。
因為梅特卡夫定律在網際網路圈的濫用橫行，這個圈子是“馬太效應“的最強擁躉。
所謂馬太效應，稍微有點常識的人都知道。出自《聖-經.馬太福音》中的原話：“凡是貧乏的，就連他所有的，也要奪走；凡是富足的，要賜予他更多，讓他多多益善”。
後來，馬太效應被泛用於一切會導致強者越強、弱者越弱的滾雪球領域。
網際網路世界最講究“贏家通殺、弱者全死”，自然是馬太效應的最重災區。
但顧莫傑不這麼看。
梅特卡夫定律也好，馬太效應也好，並沒有看到人類被過度分享之後形成的抗拒、形成的最求個性和小眾的逆反。
每一個個體節點，在被1億個流行源引誘的情況下，和被2億個流行源引誘的情況下，實際最後的消費衝動可能並無二致。
而且，初音智慧提供的人工智慧偏好分析，正在結構傳統的流行趨勢製造型社會。