後一部分人轉入其他相鄰行業，比如進入那些十年內還不太適合機器人配送的個別品類，變成外賣送貨員、生鮮配送員。”
眾人聽了，都是不勝唏噓。
鳥盡弓藏，兔死狗烹。那些喊著馬風爸爸找到工作的人，其中相當一部分沒有競爭力的草包，終究會被再次消滅掉，成為炮灰。
不過，這不正是科技的魅力麼。
這才是真正的熱血。
“所以，前段的大宗物流總量，會因為勞動密集型製造業重新回流到發達國家，而在五年內明顯萎縮。末段配送物流，也會被人工智慧尋路的配送機器人消滅掉七八成人工工作量——而做傳統電商，這些東西都是繞不過去的。
未來隨著消費升級，個性化電商、定製產品的電商，才是我們這種以開源式設計平臺著稱的公司的希望，而不是趴到泥坑裡和馬風硬搶做不了幾年的‘傳統產業’。這一塊，讓給他們繼續做就是了，我們只做目前還沒有人類去做的生意！”
建設好了一個新體系沒幾年，這玩意兒就過氣了，那還建設個屁？
如果這東西雖然壽命不長，但好歹沒人幹，那怎麼說也得幹一幹。問題是馬風和劉強冬已經把這方面乾得很成熟了。
物流建設是一個方面，供應商管理也是一個方面，但兩者面臨的很多問題是想通的——等初音進場，事無鉅細把體系建立起來，其中一大部分業務管理模式已經過期了。
葉維倫作為coo，對於這些賺錢機會被放跑，還是頗感惋惜的，最後嘗試著掙扎了一下：“那也不能徹底放棄吧？剛才也說了，阿狸的菜鳥物流做配送機器人，尋路演算法和規避演算法還是需要深度學習，需要借調咱的技術研發實力的，為什麼咱不能就專精這一點做好呢？那至少將來也有幾倍順豐快遞的利潤呢。”
“因為太繁瑣。何況馬風問咱的人工智慧研究院要這方面的演算法建設人才，也不是白要的。他選擇了允許咱參股分享菜鳥物流，將來一起分錢。
咱投幾個億，外加全程提供人工智慧方面的研發支援，佔菜鳥物流20%股份。以後生產運營銷售維護都歸他們，我們技術支援完躺著分兩成利潤，也差不多了。”
葉維倫一聽只要技術支援就躺著分兩成，頓時不反對了。實體經濟的東西，畢竟是很煩人的。
顧莫傑最後擲地有聲地總結：
“所以，走到今天這一步，打趴了馬花藤之後，其實對於初音來說是一個非常好的轉型契機——在這一刻之前，我們在所涉足的領域親力親為，極力拓展自己的產業鏈供應鏈上的縱深厚度，從上游一直做到下游。
初見需要和硬體互推，我們就做初心手機，系統需要和內容分發推送平臺互推，我們就做手機助手，遊戲、音樂、影視需要和支付系統互推，我們就收購steam、自營錢包。
但是未來呢？我們還能剛插手電商，就把物流供應管理做一遍？插手搜尋，就把傳統b端電話掃樓式的銷售部門建立起來？插手一切移動支付場景，就把外賣平臺、打車平臺、生鮮平臺……統統做一遍？
這是不可能的，而且必定會失敗。
我們要做的，只是基於現在的平臺，基於我們在深度演算法、人工智慧、內容的判斷篩選推送……這一切我們有絕對技術優勢的長板，把他們發揮出來。
然後我們沒有觸及的短板，交給本領域的專業人員去創業——不是他們為我們打工、為我們創業；而是初音給那些人提供‘網際網路+’的工具，幫助他們創業。
所以，只要沒有觸及到我們的核心優勢、沒有在核心技術上和我們形成競爭的，就不算我們非盯緊不可的對手。而那些凡是在深度演算法的細分應用、雲端大資料的積累深耕領域和我們競爭的，才是我們不死不休的競爭對手。”
顧莫傑並沒有具體指出誰才是“初音集團不死不休的競爭對手”。有些話，提綱挈領說到這個份上就夠了。剩下的，需要下面的人多做做功課，多揣摩一下公司的核心技術優勢是什麼。否則直接報答案也不過是死記硬背了一個結論。
他把未來的發展模式基調定好，便宣佈散會。(未完待續。)