顧莫傑11月份在集團高層定調子會議上的發言，得到了全體認同，並且著實執行了下去。一開始，大家還有些迷茫，有人對於顧總的說法覺得還過於超前。
但是，此後短短几個月內，好幾個業界的例子紛紛爆出來，好多一度被圈內起鬨認為有可能成為獨角獸的、由馬風主導投資支援的o2o初創企業，轟然倒塌，擠幹了這個行業的泡沫。
然後，顧莫傑的話公信力就越來越高了。
2011年就這般在一群大佬的混戰中結束。
初音把藤訊結結實實揍趴到地板上，讓藤訊徹底失去了在im通訊領域爭霸的希望。
馬風拼命轉型營造他的“移動支付情景”帝國，也開啟了國內電商和線下商務深度結合的時代，而這種趨勢未來還會持續發展好多年。
李老闆和其他外國大佬，紛紛把主要精力放在爭奪全球人工智慧助手第二梯隊領先者的角色上。
但是，失敗者還遠遠沒有到徹底認輸的時刻。初音系在揍趴藤訊之後，內部一度有不少高層以為大勢已定，但旋即又發現麻花藤果然不是省油的燈。
藤訊畢竟還有800億美元的市值，在im領域徹底敗落之後，麻花藤立刻果斷地壯士斷腕，不再做任何為了推廣微信和微信錢包而瘋狂燒錢擴張的舉動，而是安安靜靜開始轉型，把藤訊從一家做流量做市值的企業，轉化為做內容、做利潤的公司。
用人話翻譯一下，就是麻花藤不再謀求qq和微信使用者群體的急速擴張、爭奪該領域第一。他只想把全部力量集中在做遊戲、做音樂、做影片，甚至是藤訊此前沒有涉足的網路文學領域，深耕已有使用者的消費潛力。
一家公司在有能力爭奪即時通訊和社交領域第一的時候，是不會急著把主要精力投放到內容領域的，正如扎克伯格的k，就不會急於做遊戲甚至是付費音樂、網文。
這一點，在2008年之前，就深刻體現過，當時扎克伯格的合夥人反覆勸他“該做點能讓公司實打實盈利的商業模式”，扎克伯格都用一句話否決：
“its-not-cool！”
對於當年的小扎而言，讓k保持cool，不被商業氣息過度汙染，是其使用者高度增長的重要因素，在佔領大部分市場之前，那些汙染都是不該考慮的。
不光小扎的k持有這種經營理念，另一個時空谷歌家對youtube也是這個態度，很晚youtube才進入貼片廣告時代。
藤訊當然知道怎麼‘借鑑’k的成功經驗。在藤訊還有希望爭奪第一的時候，它在套現盈利的領域是比較保守的，只有這個爭奪徹底無望之後，才淪入了徹底追求加速套現、把現有使用者剩餘價值渣出來的模式上。
這時候，各種徹底無節操無下限的免費網遊就開始猛烈進入藤訊遊戲的視野了，只要可以撈快錢，幫忙把剩下那4億多小學生中學生大學生兜裡的零花錢掏出來的，就都可以放下身段做。
2012年初，麻花藤試圖進入網路文學領域，當時找了陳天喬想買盛達的某點網站，陳天喬當然沒鳥他。麻花藤後來考察了一番，覺得某點還是不夠契合小學生套路文，不能符合藤訊使用者快速套現的需要，索性只從某點挖出來一個團隊，然後量身訂造了一個名叫某創的文學網站，專攻小學生書城。啥內容能摸到小學生的擼點就賣啥。
……
2012年過完年回來重新開工，又是一年的各種福布斯、財富、胡潤，以及權威財經雜誌對各大巨頭的分析陸陸續續出爐了。中國乃至全球的富豪榜、500強企業榜，都產生了劇烈的震動和洗牌。
另一邊，2012年也註定是中國在正壇上大換血的一年，朝廷的某些中樞換jie了，還有一些諸如軍方或者某政的體系會晚一些，大約要延遲一年。所以整個權利交接過程需要持續一年。
顧莫傑如今的政治身份，自然也得參加三月份的大會。不過和去年一樣，因為處在被關注的風口上，加上防止藤訊聯合到更多國企合作伙伴的需要，顧莫傑今年仍然低調得可以，不管別人提什麼有利於初音或者其他試圖介入通訊產業的民資的提案，他都眼觀鼻鼻觀心不關心、不追求、不參與。
因為國內網際網路經濟和其他新經濟模式的發展速度遠勝於歷史同期，起碼為國民經濟的gdp增長率額外貢獻了將近1~2個百分點，所以本時空的2012年gdp增長率足足達到了9.5%，哪怕考慮到逐年趨緩的因素，到五年之後估計都還能維持在8%。