到這兒了。
“ok，那這樣吧——4點半準時提醒大家，如果到時候超時了，忙的人可以自行散會，不忙的就留下來聽我bb完。”
顧莫傑很爽快地把主持人的尷尬大包大攬過來了。
“知道大家對初音這半年的成長效率很好奇。對初音為什麼沒有介入阿狸、百度之間的補貼大戰更好奇。這些一會兒我都會講到，但是怕大家聽不明白，只好先講幾個故事。
首先要澄清一點，這兩年網際網路圈子裡有個不好的氛圍：很多灌雞湯的財經專欄作家喜歡偽造‘顧莫傑語錄’。很多話明明不是我說的，是那些財經寫手自己捏造的，非要說是我說的，好增加公信力、增加他們的銷量、閱讀量。
對於這種行為，我只能說：我從未見過有如此厚顏無恥之人。”
顧莫傑這句話剛落地，滿場頓時轟然大小，有些人還紛紛看向吳某波羅某宇羅某浩宋某兵之類的人，聯想起一些不好的事情來。
“好了，剛才因為大家都困了，說兩句笑話提提神。從去年年底到今年上半年，阿狸和百度在o2o和其他‘移動支付新場景’的投資上，確實殺得比較慘烈，也鬧出一些不好的案例。我聽有些人在抱怨，說這些泥沙俱下的過激投資，都是我私下場合裡的一句話引起的，那句話，叫做‘2012年會是網際網路+的一年’。
天地良心啊，我顧莫傑什麼時候說過這句話了？
可能是去年某幾次初音內部會議，或者別的圈子裡朋友非公開喝酒的時候，我強調過移動支付時代的‘網際網路+’趨勢，但是我絕對沒用前面這句完整的話表述過好不！
要說因為我的表述不當，就讓中國的網際網路界有幾百億資金投到了還不成熟的市場，亂投亂花，這個鍋我是不背的。”
說到這裡，顧莫傑沉痛的嘆息了一聲，似乎有些不忍，說不下去，還停頓下來摘下眼鏡，掏出眼鏡布仔仔細細擦了擦，把滿堂賓客晾著反省半分鐘。
“說幾個‘網際網路+’的惡果吧。馬哥，能麻煩你現身說法回答幾個資料麼，來，主持人，請給馬哥一個話筒。”
顧莫傑重新開腔，然後一個眼神挑過去，主持人就乖乖拿了個話筒遞給了馬風。馬風也知道顧莫傑是拿他開個善意的玩笑，都是勸世良言，並不以為意。
“馬哥，我們知道，阿狸從去年下半年開始，為了拓展支付場景，實現阿狸的‘網際網路+’，想了很多商業模式創新，把很多幾年前沒法用電商渠道賣的東西，都搬到了電商平臺上來——能舉出兩個最有代表性的行業例子麼？”
馬風梟雄般自嘲，就像曹操一樣無所謂：“行，我就說說，去年投得最多的電商內容創新，是在生鮮配送和烘培預定團購這兩個版塊上。”
顧莫傑和雙簧一樣捧哏：“一共投了多少錢？大概多少專案？”
馬風想都沒想：“生鮮到現在為止累計對外投了20多億，8個專案；烘焙投了7億多，5個專案。天貓自營的喵生鮮還沒算進去。”
“都賠了麼？”
“賠了，除了喵生鮮，都失敗了，資金燒完，還沒起色，損失了27個億。”馬風也很磊落，說這些話一點都不猶豫，眼都不眨一下。
賠了就是陪了。
這些話，平時馬風是不說的，何況這些崩盤都是發生在2012年年內的，有些最近的案子甚至發生距今還不滿意個月。馬風要是硬撐著不承認的話，外行人到年底之前都不一定知道真相。
但是馬風就是承認了。
“謝謝馬哥，這麼坦誠。好，後面的失敗原因，我就不問馬哥了，我幫他說。我說的不一定全面，但是有很多幹貨。
阿狸做生鮮花了20億，主要的錢是賠在什麼上面？據說是供應鏈管理、物流管理。喵生鮮和其他生鮮電商的團隊，都是從哪裡引過來的？是從做其他品類產品的電商頻道轉行過來的團隊，改做生鮮電商。
然後呢？團隊不懂生鮮進貨的保質期管理、不知道生鮮該一次屯多少貨才不至於消費者下單了不夠發，也不至於屯太多爛在倉庫裡。20億資金，8家生鮮電商，第一年下海，都是這一個死法。
喵生鮮也虧，但是這個是馬哥親生的，所以多拿了兩輪融資撐著，最後馬哥想通了，找蘇寧系的商超資源，挖了一個在生鮮品類懂行的團隊過來管理，總算情況好一點。
烘焙，按說這個東西保質期比生鮮長，但是也虧。
一開始很多人創業的時候想得很好：烘焙這種東西，到店臨時起意