都很小；9…l定向表示任務管理，重點抓生產任務，不大注意人的因素；1…9定向表示所謂俱樂部式管理，重點在於關心人，企業充滿輕鬆友好氣氛，不大關心生產任務；5…5定向表示中間式或不上不下式管理，既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，完成任務不突出；9…9定向表示理想型管理，對生產和對人都很關心，能使組織的目標和個人的需求最理想最有效地結合起來。
布萊克和莫頓認為，9…9管理方式表明，在對生產的關心和對人的關心這兩個因素之間，並沒有必然的衝突。他們透過有情報根據的自由選擇、積極參與、相互信任、開放的溝通、目標和目的、衝突的解決辦法、個人責任、評論、工作活動等9個方面的比較，認為9…9定向方式最有利於企業的績效。所以，企業領導者應該客觀地分析企業內外的各種情況，把自己的領導方式改造成為9…9理想型管理方式，以達到最高的效率。書 包 網 txt小說上傳分享
【菲德勒權變模型】
弗雷德&；#8226；菲德勒（Fred E。 Fiedler），美國當代著名心理學和管理專家。主要著作和論文包括《一種領導效能理論》（1967），《讓工作適應管理者》（1965），《權變模型——領導效用的新方向》（1974），以及《領導遊戲：人與環境的匹配》等。
在許多研究者仍然爭論究竟哪一種領導風格更為有效時，菲德勒在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變模型，他認為任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決於所處的環境是否適合。
菲德勒剝離出影響領導形態有效性的以下三個環境因素：
（1）群體氣氛：領導者與下屬的關係，領導者是否受到下級的喜愛、尊敬和信任，是否能吸引並使下級願意追隨他；
（2）職位權力：領導者所處的職位能提供的權力和權威是否明確充分，在上級和整個組織中所得到的支援是否有力，對僱傭、解僱、紀律、晉升和增加工資的影響程度大小；
（3）任務結構。指工作群體要完成的任務是否明確，有無含糊不清之處，其規範和程式化程度如何。
菲德勒模型利用上面三個變數來評估情境。群體氣氛或好或差，任務結構或高或低，職位權力或強或弱，三項權變變數組合起來，按領導的順利程度從最順利到最不順利，排列出八種不同的情境或型別的連續體，每個領導者都可以從中找到自己的位置。
菲德勒相信影響領導成功的關鍵因素之一是個體的基本領導風格，因此他為發現這種基本風格而設計了“最不受歡迎的同事的評價（LPC）”調查問卷，問卷由16組對應形容詞構成。當個體的LPC分數與三項權變因素的評估分數相匹配時，則會達到最佳的領導效果。菲德勒的研究結論是，任務取向的領導者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好，關係取向的領導者則在中度有利的情境下工作得很好。
以變數連續體為橫軸，以LPC得分為縱軸，就繪出了權變模型。
菲德勒認為領導風格是與生俱來的——你不可能改變你的風格去適應變化的情境。因此提高領導者的有效性實際上只有兩條途徑：
（1）替換領導者以適應環境。比如，如果群體所處的情境被評估為十分不利，而目前又是一個關係取向的管理者進行領導，那麼替換一個任務取向的管理者則能提高群體績效；
（2）改變情境以適應領導者。菲德勒提出了一些改善群體氣氛、職位權力和任務結構的建議。領導者與下屬之間的關係可以透過改組下屬組成加以改善，使下屬的經歷、技術專長和文化水平更為合適；任務結構可以透過詳細布置工作內容而使其更加定型化，也可以對工作只做一般性指示而使其非程式化，領導的職位權力可以透過變更職位充分授權，或明確宣佈職權而增加其權威性。
菲德勒模型強調為了領導有效需要採取什麼樣的領導行為，而不是從領導者的素質出發強調應當具有什麼樣的行為，這為領導理論的研究開闢了新方向。菲德勒模型表明，並不存在著一種絕對的最好的領導形態，企業領導者必須具有適應力，自行適應變化的情境。同時也提示管理層必須根據實際情況選用合適的領導者。
【途徑—目標模型】
羅伯特&；#8226；J&；#8226；豪斯（Robert J。 House）在期望理論的基礎上，發展了領導效能的“途徑—目標模型”，認為領導人必須