領導方式；用得不對時便無效。這就包含了環境因素對領導方式和領導效能的影響。書包 網 。 想看書來
【領導行為連續體理論】
美國學者坦南鮑姆（R．Tannenbaum）和施米特（W．H．Schmidt）於1973年在《哈佛商業評論》上發表《如何選擇領導方式》一文，提出了領導行為連續體理論。
他們認為，領導風格與領導者運用權威的程度和下屬在做決策時享有的自由度有關。在連續體的最左端是專制型領導，最右端是民主型領導。在管理工作中，領導者使用的權威和下屬擁有的自由度之間是一方擴大另一方縮小的關係。在高度專制和高度民主的領導風格之間，劃分出7種主要的領導模式：
（1）領導做出決策並宣佈實施。領導者確定一個問題，並考慮各種可供選擇的方案，從中選擇一種，然後向下屬宣佈執行，不給下屬直接參與決策的機會；
（2）領導者說服下屬執行決策。領導者承擔確認問題和做出決策的責任，但他不是簡單地宣佈實施這個決策，而是認識到下屬中可能會存在反對意見，於是試圖透過闡明這個決策可能給下屬帶來的利益來說服下屬接受這個決策，消除下屬的反對；
（3）領導者提出計劃並徵求下屬的意見。領導者提出了一個決策，並希望下屬接受這個決策，他向下屬提出一個有關自己的計劃的詳細說明，並允許下屬提出問題。這樣，下屬就能更好地理解領導者的計劃和意圖，領導者和下屬能夠共同討論決策的意義和作用；
（4）領導者提出可修改的計劃。下屬可以對決策發揮某些影響作用，但確認和分析問題的主動權仍在領導者手中。領導者先對問題進行思考，提出一個暫時的可修改的計劃，並把這個暫定的計劃交給有關人員進行徵求意見；
（5）領導者提出問題，徵求意見做決策。在以上幾種模式中，領導者在徵求下屬意見之前就提出了自己的解決方案，而在這個模式中，下屬有機會在決策做出以前就提出自己的建議。領導者的主動作用體現在確定問題，下屬的作用在於提出各種解決的方案，最後，領導者從他們自己和下屬所提出的解決方案中選擇一種他認為最好的解決方案；
（6）領導者界定問題範圍，下屬集體做出決策。領導者已經將決策權交給了下屬的群體。領導者的工作是弄清所要解決的問題，併為下屬提出做決策的條件和要求，下屬按照領導者界定的問題範圍進行決策；
（7）領導者允許下屬在上司規定的範圍內發揮作用。這種模式表示了極度的團體自由。如果領導者參加了決策的過程，他應力圖使自己與團隊中的其他成員處於平等的地位，並事先宣告遵守團體所做出的任何決策。
坦南鮑姆和施米特認為，領導者應根據具體的情況，如領導者自身的能力，下屬及環境狀況、工作性質、工作時間等，適當選擇連續體中的某種領導風格，才能達到領導行為的有效性。
這一理論的貢獻在於不是將成功的領導者簡單地歸結為專制型、民主型或放任型，而是指出成功的領導者應該是在多數情況下能夠評估各種影響環境的因素和條件，並根據這些條件和因素來確定自己的領導方式和採取相應的行動。
【管理方格理論】
管理方格理論（Management Grid Theory）是由美國得克薩斯大學的行為科學家羅伯特&；#8226；布萊克（Robert R&；#8226；Blake）和簡&；#8226；莫頓（Jane S&；#8226；Mouton）在1964年出版的《管理方格》一書中提出的。
他們認為，以俄亥俄州立大學和密執安大學為代表的各種領導方式理論，都是一些“非此即彼”的極端觀點——或者以生產為中心，或者以人為中心，或者以X理論為依據而強調靠監督，或者以Y理論為依據而強調相信人。他們指出，在對生產關心的領導方式和對人關心的領導方式之間，存在著二者在不同程度上互相結合的多種領導方式。為此，他們就企業中的領導方式問題提出了管理方格法，使用一張縱軸和橫軸各9等份的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業領導者對人和對生產的關心程度。第1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大。全圖總共8l個小方格，分別表示“對生產的關心”和“對人的關心”這兩個基本因素以不同比例結合的領導方式。
管理方格圖中，1…l定向表示貧乏的管理，對生產和人的關心程度