全以自主技術來生產計算機的方式，決定採用市場上的現有技術。IBM為自己的微機選擇作業系統和編譯程式，先找了美國海軍研究院計算機教授基爾道，他研製出的微機上市後廣受歡迎，基爾道乘機索要高價，IBM沒辦法，這才轉而找到比爾·蓋茨。雖然比爾·蓋茨並沒有開發過微機作業系統，但他立刻表示要為IBM專門設計一套，而且要價很低，只希望自己將來還可以向其他客戶銷售經過略微修改的作業系統版本，這一要求被認可。比爾·蓋茨就先利用西雅圖計算機公司的成果，又利用了IBM遍佈全球的營銷力量，為日後成為“世界首富”掘來了第一桶金。
美國聯邦調查局前局長鬍佛說過：“金錢就像肥料，把它灑在你身邊是有好處的。”經常向你身邊的貴人進行一些感情投資，不遠的將來就會開花結果。
要依附貴人，得到貴人的資助，首先要進入貴人的視線，引起他的注意。在此，我們應該以什麼樣的面貌出現呢？亮相即閃亮登臺，一個人給別人留下的第一印象很重要，如果我們給別人留下了好感，別人就始終會惦念著我們，說不定什麼時候會給我們提供一個良好的機會。
同時，我們還必須有值得貴人信服的資本。比如能力、才華、理想、眼光，如果一個人一無所長，是很難得到貴人賞識的。即使僥倖獲得資助，也肯定有一堆爛攤子讓貴人去收拾，落得個旁人看笑話的結局。所以，貴人投資時也會比較謹慎，如果選擇一個“扶不起的阿斗”，那不明擺著是往自己臉上抹黑嗎？“相馬相出一個癩蛤蟆”，那可是天大的諷刺。
因此，如果我們欲施展抱負，可各方面的條件還不夠，就要有一種接近貴人的意識。俗話說，大樹底下好乘涼。多多拓展自己的交際圈子，說不定在哪一天就會遇到貴人。而且，不要以為貴人是可遇不可求的，只要我們“主動出擊”，以誠相待，再注意不斷提高自身的能力和素質，就很有可能將貴人吸引到身邊，為己所用。
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4 打好人脈橋牌仗
一聽到建立人脈資源，大多數的人自然而然地會聯想到擴充套件人際關係。然而，是不是人際資源越廣越好呢？如果僅僅是泛泛之交而形成的人際關係，我們應該抱寧可捨棄的態度。只有寧缺毋濫，才有可能建立起真正有效的人際關係。
一個人在一生中，無論如何積極地擴充套件人際關係，也不可能和認識的所有人進行長期深入的交往。為了和一部分人保持密切的交往，務必在所結識的人中進行篩選。這就要求我們要建立一個“朋友檔案資料”。
有些人平時很喜歡結交朋友，可是到了真正需要朋友幫忙的時候卻手忙腳亂，不知道究竟誰能“用得上”。出現類似的情況，原因當然不在於我們的朋友，而是在於我們沒有整理好每位朋友的資料，不能讓他們的優勢得到有效的發揮，交了朋友也等於沒有朋友。只有建立一個朋友檔案，為自己的朋友分好“類”，關鍵時刻才能及時得到他們的幫助。
首先，我們要建立一個關於身邊朋友的資料庫，對他們的專長做個詳細記錄，以備不時之需。其次就是排隊，要對自己認識的人進行分析，列出哪些人是最重要的，哪些人是比較重要的，哪些人是次要的，根據自己的需要排隊。明白哪些關係需要重點維繫和保護，哪些則只需要保持一般聯絡和關照，從而決定自己的交際策略，合理安排自己的精力和時間。
只要能夠結識一位關鍵性的人物，我們的人際關係即可得到飛躍性的擴充套件。因為如果對方擁有100人的人際關係，我們透過此人就有可能馬上獲得那100人的人際關係。而如果我們想憑藉個人力量去接近同樣的100人，無疑得花費大量的時間和精力。與其浪費時間去記不可能記住的100人，不如記住一個關鍵性人物。
第三，還需要對關係進行分類，知道他們的不同作用。因為生活中一時有難、需要求助於人時，事情往往涉及到很多方面，我們需要很多方面的資源，不可能只從某一方面獲得。
比如，有的人能夠幫助你出謀劃策，而有的人則只能為你提供某種資訊。雖然作用不同，但對我們來說可能都是至關重要的，所以一定要進行分門別類，對各種關係的功能和作用進行分析和鑑別，做到心中有數。
有了以上的準備，我們才可能有效地利用人脈資源，打好自己的牌。此外，我們還得不斷調整自己手中的牌，重新進行排隊和分類，不斷從“關係之中”再尋找“關係”，使自己的人脈資源一直有效。否則，只會不斷增加毫無意義的名片庫藏量而已。即