了他在瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇上，曾與微軟的比爾·蓋茨、索尼的出井伸之這些人在一個小組裡討論，因為和這些具有高瞻遠矚能力的人物在一起，他的形象和知名度也大大提升。同時，對他事業的發展也十分有利。
這就是富人圈子的神奇力量，也是人們熱衷於加入富人圈子的原因。和什麼人在一起，這是個非常重要的事情。所以富人總是千方百計打進更富的人的圈子，同時千方百計不要讓窮人混進來，要保持圈子的價值，就必須保持圈子的純潔性。此外，富人是不熱衷於大範圍的同學聚會的，因為同學間的層次已經相差太大，經常來往的，不過少數幾個。親朋故友雖然也是個圈子，但對富人的吸引力不大，富人有太多選擇，所以不太喜歡懷舊。
媒體上經常出現一個詞，叫“圈內人”，也就相當於“自己人”的意思。不是自己人，當然什麼也不好辦，打不進圈子內部，就算我們渾身是膽，也只不過算是散兵遊勇，很難大紅大紫。
以上種種，均說明了一個問題——窮人要想脫貧，必須要擠進富人的圈子。窮人固然有自己的智慧，但那更多是在生存的層面上。一個生活在窮人堆中的人，要想躍上富人的臺階，在很多時候，必須和自己這個階層說拜拜。這絕不是背叛，而是一種自我改造。窮人圈子和富人圈子，看似水火不容，然而，凡事都沒有絕對，只要有這個心思，還是能讓兩個圈子的人員流動起來的。
作為窮二代，必須更新自己的觀念，不要一味地懷有仇富心理，其實，很多富人正是我們學習的榜樣。富人有過人的智慧、敏銳的眼光和靈活的經濟頭腦，這正是絕大多數人所不及的。所以，窮人們必定要想方設法融入富人的圈子，獲取更多更廣泛的人脈資源，讓富人成為自己的貴人，以便在關鍵時刻“提攜”自己一把。人是有感情的動物，儘管大部分富人“唯利是圖”，但也並非不近人情。只要我們以誠相待，還是能夠“攻陷”富人圈子這座頑固的“堡壘”的。
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3 大樹底下好乘涼
大多數人在創業之初都是窮光蛋，沒有太多的資本，而且默默無聞，他們就像牆角的蘑菇，不引人注意，還有隨時被人澆上一頭汙水的危險。大量的事實證明，無數優秀人才，最初都要經歷這個階段。這就告訴我們，遇到困難時一定不要氣餒，失敗並不可怕，可怕的是喪失東山再起的信心。
作為窮人，要想幹成大事，就必須尋求各種支援和資助，創業艱難，如果只知道埋頭苦幹，何時才能成功呢？很多人剛開始幹事業的時候，資金都非常少，少量的資金做小本生意尚可，做大生意、賺大錢就不現實了。而透過做小生意來進行資本的原始積累，往往要等到“猴年馬月”。孤家寡人是做不成大事的，當年的西楚霸王項羽，因為“失道寡助”，最終從八面威風、九面玲瓏落得四面楚歌、十面埋伏的下場。東漢末年，亂世奸雄曹操在打天下時吸取了項羽的教訓，所以他積極尋求朋友的支援與資助。
曹操刺殺董卓失敗後，丟掉官職回到老家以圖東山再起。曹操的父親非常支援兒子幹大事，曹操是一名孝子，在一切重大問題上，都與老父商量。做官要向父親問做官之道，造反要向父親請教造反之策。父親就建議曹操找朋友“投資”。曹操聽了父親的建議，才知道要用不一樣的手段來起家。於是，曹操找到當地與他一樣同是孝廉出身的大財主衛弘。在這個大富豪面前，躊躇滿志、雄才大略的曹操大談其抱負，衛弘十分欣賞他，何況又見他在京城已經幹出了幾番驚天動地的大事，馬上決定資助他起家。於是，曹操有了雄厚的資金召集天下英雄，共同扯起曹家大旗。
舉兵起義要有資金，假如沒有衛弘的資助，曹操拿什麼來招兵買馬、打造武器？巧婦難為無米之炊，英雄也會被一分錢難倒， 每個人都想成功，而且希望儘快成功。而從商務運作的實際情況來看，要先投入然後才有產出；有多大的本錢做多大的生意，想做多大的生意就要先去籌集多大的本錢，也就是說，沒錢辦不了事。而如果是窮人，當然沒錢了，所以，最好的辦法就是借船出海，借貴人相助，用別人的銀子，做自己的生意；或者是借別人的聲勢，做成自己的大事。
比爾·蓋茨剛剛開發計算機軟體的時候，也是一個名不見經傳的人。他就是借IBM這條大船的聲勢揚帆出海的。
IBM一直是巨型計算機領域的“藍色巨人”，但由於漠視了微機的發展，致使蘋果電腦侵入市場。為了與對手爭奪市場，1979年，IBM著手開發微機，並放棄了完