在轉型期，企業基本上完成了最初的原始資本積累，並且在快速發展，這個時期，企業一般同時經歷著從私人公司向公眾型公司、區域型公司向全國型（或國際型）公司、經營產品型公司向經營品牌型公司等的戰略轉型。
第1節 細說企業老闆的困惑
“我有點帶不動企業了。。。。。。”老闆的這句心裡話會讓人沉重地感到：企業向前發展的引力受到了來自各方面阻力形成的一種核力的牽制；甚至於是阻力超過了引力，使企業自身發展步履維艱。
從我對二十幾位企業領導人（包括創業型企業家、高層職業經理人）的訪談中瞭解到，在企業轉型期，企業老闆主要面臨以下的管理困惑：
1。人才短缺且不斷〃告急〃：人才發展速度滯後於企業擴張速度。
具體表現：員工的總量、結構和素質（包括經驗、知識、技能等）不能適應企業快速發展的戰略要求，特別是具備領導力的高素質人才比較短缺，換句話說，企業沒有根據業務發展戰略，進行戰略性人才儲備，致使人才短缺限制了企業的發展。
2。人才的激勵問題沒有得到根本性解決，致使企業管理動盪不安。
具體表現：員工離職率居高不下，企業彷彿成為了員工的“短期培訓班”；員工工作消極怠工，工作效率不高。
人力資源管理上存在的主要問題是：1）沒有科學公正的人才考評體系，激勵手段單一，存在幹多幹少、幹好幹壞一個樣的不公平現象； 2）薪酬結構不合理，薪酬增減（多少）未與績效考核結果掛鉤；3）不關注員工的成長與發展，沒有為員工做好職業生涯發展規劃。
3。中高階管理人員的管理意識、專業知識、技能水平的提升速度遠遠滯後於企業發展速度，給企業經營管理造成的損�