3。中高階管理人員的管理意識、專業知識、技能水平的提升速度遠遠滯後於企業發展速度，給企業經營管理造成的損失是不可估量的，甚至阻礙了企業的發展。
4。企業內缺乏一種文化力；進而形成不了一種核力。
具體表現：1）尚未對企業實踐中形成的經營管理思想進行總結與提煉，進而未形成企業核心價值觀；2）沒有運用企業文化的力量引導和激勵員工，作用於人力資源；3）未借用企業文化的力量，傳遞企業組織的信念和使命，讓員工對企業的發展前景充滿信心，認同企業文化，最終形成凝聚力。
5。企業戰略與企業組織設計、流程管理相脫節。
具體表現：企業組織機構、崗位設定、人員配備管理與企業發展所處的階段不相匹配；部門職能及崗位職責界定不清，存在職能（職責）重疊，或出現管理〃真空〃（無人管）狀態；企業沒有解決好管理模式問題，如授權分權問題，使工作很難高效進展；企業業務流程尚未標準化、規範化等等。
6。企業老闆個人成長的戰略轉型點在哪裡？如何解決好轉型期企業老闆自身的“才智枯竭”問題？
第2節 企業老闆困惑背後的玄機何在？
中國本土企業的基礎管理常常被人忽視，人們更關注的是企業運作層面上的事情，比如說銷售業績，然而企業出現問題的最根本原因往往就是企業基礎管理層面上的事情沒有做好。
第1章 企業老闆的困惑（2）
——聯想控股總裁柳傳志
＇中國本土企業失敗案例＇
中國本土企業很多失敗的案例裡，如三株、飛龍、愛多、巨人、樂華、活力28、太陽神、亞細亞、秦池、南京冠生園、中科健等一系列企業，或許它們失敗的原因有很多，但其基礎管理層面上的問題沒有得到根本性解決卻是最根本的原因。
當我們深入研究三株、秦池、亞細亞等這些失敗案例時，發現這些企業都是建立在鬆軟沙土上的“大廈”，外表“流光溢彩”，裡面“內虛”。它們有的從戰略上到操作上單純依靠品牌建設築成了某一個區域性非常強勢的短暫的成功，卻忽視了企業基礎管理建設，許多危機的出現是“冰凍三尺，非一日之寒”。一旦危機爆發，不堪一擊，脆弱的基石無法支撐起萬丈“高樓大廈”，就算“神仙”來了也解決不了危機背後積累已久的問題，挽回不了早已註定的敗局。
或許這些失敗的企業已遠離了我們的視線，今天再次提起略顯有些不時尚，但是縱觀正在成長髮展中的當今中國本土企業，我們會很吃驚地發現，竟然有很多企業的發展歷程與這些失敗的企業極具相似性，並且正在重蹈其失敗覆轍。當然，也有很多企業已經開始思考和關注企業內部基礎管理問題，並且正在尋找解決企業內 “人”的問題的根本途徑。
這裡，我引用一個大家都再熟悉不過了的鄭州亞細亞企業失敗案例，重溫其從光芒四射到激情燃盡的演義歷程，對中國本土企業的這種成長性的失敗個案進行深入研究分析，溯尋危機背後的玄機，或許有助於我們找到中國本土企業老闆困惑的根源，並從中得到深刻的啟迪……
下面的案例是編自中國人力資源網的一篇題目為《說中國亞細亞，看美國西爾斯》的文章。
背景
鄭州亞細亞商場是由河南省建行租賃公司和中原不動產公司共同出資200萬元設立的股份制企業，1989年5月正式開業，由王遂舟出任商場總經理。該商場僅用7個月時間就實現銷售額9000萬元，1990年達億元，實現稅利1315萬元，一躍而名列全國大型商場第35位，是上升最快的一匹黑馬。
其後三年，亞細亞的營業額每年均以30％以上的速度遞增。80年代末的中國零售業普遍還是一派短缺經濟年代沿襲下來的暮氣沉沉的景象，商場環境陳舊昏暗，營業員白眼朝天，貨物混亂無度。而亞細亞卻像一縷清風，在全國商場中第一個設立迎賓小姐、電梯小姐，第一個設立琴臺，第一個創立自己的儀仗隊，第一個在中央電視臺做廣告。一時間，“亞細亞衝擊波”像陽光一樣輻射到全國各地，鄭州亞細亞可謂春風得意，戰績輝煌。1993年9月，以鄭亞商場為基礎，擴股成立了“鄭州亞細亞集團股份有限公司”。
重要經營理念之一：刻意成名。
刻意成名。新生的亞細亞商場建起來之後，王遂舟便刻意往成名的路上盲奔：一是以刻意做一些別人想不到或不敢做的事來引發“轟動效應”。如