備競爭情報功能，但是競爭情報系統的設定需要依據企業的規模、職能部門設定、決策結構、管理體制以及發展階段等具體情況進行考慮。
業內專家指出，在小規模團隊（3～13人）中，資訊溝通往往是有效的，而如果超過了這個規模，人際溝通的效率就會受限，此時需要組織職能來促進成員之間的溝通、協作。
因此，具有一定規模（超過一個小組）的醫藥企業，就應該安排專門的人員來從事競爭情報工作。
50人以上的醫藥企業應該明確地設立競爭情報職能崗位。規模再大一些的醫藥企業則應該建立競爭情報系統，可以是獨立設定的職能部門，也可以併入企業其他職能部門建制。
此外，醫藥企業是否建立競爭情報系統，還應考慮自身性質、行業特點以及企業所在市場的競爭激烈程度、發展階段等因素。因為醫藥企業的性質決定了自身運作方式，也決定了企業面對怎樣的競爭對手，在哪一領域開展競爭。
例如，核心技術研發型醫藥企業在市場情報方面投入一般沒有銷售型企業大，而重心在技術、資源、產品和服務上的醫藥企業，在一定的時間裡可能不存在與同類醫藥企業的激烈競爭。那麼在這一段時期裡，企業就可能保持一個低水平的競爭情報監測。而那些在市場上與競爭對手企業之間的競爭非常激烈的醫藥企業，面臨的各種市場因素變幻莫測，對競爭情報的需求就比較迫切。
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第82節：第四章 資料庫營銷與競爭情報系統建設（13）
總而言之，以上這些醫藥企業所在市場的競爭情況及企業所處的發展階段因素的不同，最終都會反映為市場策略的對抗程度不同。處於市場競爭策略對抗越激烈的醫藥企業，就越應該建立完善的競爭情報系統。
【案例】
C企業的競爭情報系統建設案例
C企業是我國醫藥行業的一流處方藥企業。隨著資訊時代的發展，C企業逐步認識到了競爭情報系統建設的重要性。
於是，C企業開始著手競爭情報系統的建立工作，目標是透過對自身競爭環境和競爭對手的分析，為企業高層管理者提供決策支援，提高產品以及企業的綜合競爭能力。
C企業以自身資訊中心為核心，對競爭情報進行匯總、處理、分析和傳播，並對競爭情報系統進行協調。在專業情報系統公司的幫助下，C企業對自身及處方藥行業現狀進行了一系列分析，理清了企業產品開發、生產、供應、銷售以及行業政策等資訊源的分佈情況，並在這個基礎上建立和最佳化了企業內部資訊收集網路和收集途徑，確立了競爭情報工作實施步驟：
1。 情報需求調研
2。 監控網站收集匯總
3。 情報結構、關注對手等需求確定
4。 系統初始資料建立
5。 系統上線
6。 系統培訓
7。 系統內容調整、完善
透過競爭情報工作，C企業總是能夠及時地瞭解到競爭對手的資訊、市場營銷狀況等資訊，並對突發事件進行分析處理，實現了企業綜合競爭力的巨大騰飛。
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第83節：第一章 概述（1）
第三篇 學術怎麼做
專業化學術推廣成就了許多重磅炸彈級別的藥物，足見專業產品推廣對於醫藥產品的銷售的幫助作用。但成功組織實施學術推廣活動卻實非易事。我們常見到很多醫藥公司煞費苦心地組織各種產品推廣活動，但卻總是因為這樣那樣的原因使得現實距目標〃十萬八千里〃。
原因何在？產品學術傳播不成功。
學術是紐帶，活動是手段，推廣是目的。
下文中，我們將重點介紹如何保證你的產品學術推廣活動獲得預期效果的方法，包括：怎樣進行產品學術概念塑造、如何精心組織學術論文；怎樣判斷學術推廣可行性以及怎樣進行產品設定。我們分如下部分介紹怎樣有效做學術。
第一章 概述
開展產品學術推廣活動，首先就要進行產品學術概念塑造，其次就是學術論文組織。這兩項工作如何展開？本章都會一一闡述。
第1節 學術概念塑造
產品學術概念塑造內容主要包括科技概念、政策概念、工藝概念、規模概念、情感概念等方面。具體如下：
科技概念
這取決於產品本身的科技含量，取決於產