都不能自理，每天只能在炕上坐著。
林曉麗家裡本不富裕，父親患病無疑是雪上加霜。為了給父親治病，曉麗不僅拿出所有的積蓄，還向朋友、同事借錢，寄回老家。
正當曉麗一家人一籌莫展時，淨雅集團的領導將一筆數
額不菲的錢送到了曉麗家中，並帶去了集團全體員工對曉麗家人的問候。
曉麗父親的病終於有所好轉。每當談起此事，曉麗總是抑制不住對淨雅的感激之情。
每年新年，淨雅都會把一筆專項資金髮放到這些有困難的家庭中，讓有困難的員工感
到親情，不再孤獨，過一個祥和幸福的新年。
故事的哲理
以人為本是做出來的，而非講出來的。企業透過解決員工的後顧之憂，換來員工對企業的信任與忠誠，這是企業內部員工管理的妙方之一。
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讓每一個人都吃到可口的蘋果
—真切的關懷，一定是細節的關懷
哲理的故事
2007年中秋節就要到了，這是小張在淨雅過的第一個節日。異鄉過節，讓她想念起了家中的親人，以致這幾天的情緒有些低
落。
午飯後，客服部長找到小張詢問情況，瞭解到小張因為想家才傷心。
於是，客服部長馬上連通了小張家的電話。向她母親誇獎小張工作得如何如何好。小張的母親聽後高興地說：“她在淨雅工作我們放心，讓她好好工作，不要惦記家裡。”
就在中秋節這天的晚上，淨雅組織不能回家過節的員工聚在一起搞聯歡。正在大家盡興時，張永舵總裁舉著酒杯問侯大家來了。他唱了一首淨雅之歌，把聯歡會推上了高潮。
這時淨雅監管中心的霍金海激動地站起來說：“我給大家講一個發生在我身邊真實的故事。”
2006年10月，一天張總
吃蘋果，感覺味道非常好。看著手中的蘋果，張總馬上聯想到員工，員工也都能吃上這麼可口的蘋果嗎？於是他立刻打電話詢問員工是否有蘋果吃，當得知員工沒發蘋果後，便馬上通知財務部和採購部聯絡採購，給每一位員工發了十斤蘋果。
這就是淨雅的老總，從一點一滴上都想著員工，讓員工在這個大家庭中感受到家的溫暖。
故事的哲理
管理者是員工的榜樣，員工是管理者的影子。只有高素質的管理者，才會用良好的行為深深感染員工，給員工做出榜樣。而這些榜樣與感染，一定都來自於身邊真切的細節。
“企業的車，下班後誰都不能用”
—制度落實，必須從“頭”開始
哲理的故事
2005年6月的一天，下班時突然下起了大雨。
雨越下越大，一時半會兒也沒
有停的意思，谷總急著趕回宿舍取材料，拿起雨傘就要往外走。他的秘書趕緊攔住他說：“谷總，從酒店到宿舍還有很長一段路，雨天路又難走，不如讓辦公室安排個車吧。”
谷總走到門口撐開傘說：“下班後任何人都不允許用企業的車輛，作為經理，我更要以身作則。”
他說完後，打著雨傘就消失在茫茫雨霧中。
待在大廳裡避雨的同事們，都在心裡暗暗佩服谷總。
淨雅對於單位用車有明文
規定：“非工作時間任何人都不可以用車。”谷總用實際行動詮釋著淨雅的企業制度的執行，也就是強化了文化，讓員工們看在眼裡、刻在心裡。
故事的哲理
領導帶頭認真執行制度，是制度能否有效執行，能否使員工養成遵守制度習慣的關鍵。聰明的領導，推行一項新制度時，絕不會僅僅擔當一個監督者，而一定是首當其衝的承受者，不管是正面還是負面。
當眾十個俯臥撐
—以身作則就是領導力
哲理的故事
在淨雅，任何人犯錯都要受罰，老
總也不例外。
2008年3月，有一天召開經理會，
張總遲到了，知道錯了的張總立刻當眾
做了十個俯臥撐，表示懲戒和激勵。
從苦日子中熬過來的淨雅，對任何浪費現象都深惡痛絕，如有發現立即開出罰單。
一天，張總正在員工餐廳就餐時，忽然接到一個電話，他順手把沒有吃完的飯菜倒入了垃圾桶。在員工餐廳值勤的李