數目可觀的獎金，但他依然謹慎：“10個月的成功並不會一成不變，我們還得繼續努力，幹這門行業不允許鬆懈。”
多年來格斯特納一直在教IBM人學習一門語言，一門他們曾經說得很流利卻不知為何變得生疏了的語言——市場營銷戰略。在過去的輝煌時代，IBM一直為自己擁有世界上最強大的銷售陣容而深感自豪。現在格斯特納要讓歷史重演，他稱自己是IBM的頭號推銷商販。他每年都舉辦有名大公司執行總裁出席的經營策略會議，並時常號召同行們把視線轉向網路世界，他要讓所有人都知道IBM已重返時代舞臺。
作為IBM的代言人，格斯特納有許多崇拜者，當然也有人不滿。有兩家公司的董事說，格斯特納的會議並不精彩，多數時間都是格斯特納一個人在誇誇其談，使他們沒機會表達自己的意見。還有一位董事說，他認為格斯特納是上帝創造的最沒用的商人，他傲慢得讓人難以置信。
但華爾街對傲慢從不介意，他們只關心格斯特納能否保持利潤的持續增長，他們不喜歡看到股市行情風雲突變，因為最後一份季度報告顯示IBM的利潤收益增長緩慢，並由此導致了股價波動。但憑藉他追求完善的個性，格斯特納不久就會像通用電氣和可口可樂一樣完全掌握IBM的命運。如雷薩迪所說，IBM股東們恨不得把每年的股票盈利率提高到12％、13％甚至14％。
在競爭激烈的電腦行業要想實現這一目標並不容易，但至少格斯特納結束了IBM坐冷板凳的歷史，並使之成為了一名優秀球員。格斯特納說：“要想在網路世界中賺錢，專業技術、商業頭腦和好運氣缺一不可。我有敏銳的商業頭腦，IBM有眾多的一流技術人員，我們的運氣也不錯，或許是正合時機，誰知道？對我們來說都一樣。”
現在，來自長島的商業奇才路易斯·格斯特納終於有機會同行業鉅子傑克·韋爾奇（通用電氣總裁）、羅伯特·戈伊蘇埃塔（可口可樂總裁），當然還有湯姆·沃特森並肩站在一起。沒有人能再像美國運通的羅賓遜那樣阻礙他前進，也再不會被RJR那樣的鉅額負債捆住手腳。實現IBM的重生，不僅需要傲慢、聰明，也需要運氣——或者說是上帝的干預，能不能把握機會全靠路易自己。
領袖中的領袖——英特爾總裁安迪·格魯夫
1936年出生於布達佩斯的一個猶太人家庭，年幼時經歷過納粹的殘暴統治，1956車逃離祖國，輾轉到達紐約，後畢業於紐約州立大學，獲加州大學伯克利分校博士學位。1968年入主英特爾公司，1976年成為營運長，1987年接任英特爾公司總裁，1997年成為英特爾董事長。
主要業績
●1996年英特爾實現銷售售額208億美元，純利達到52億美元。
●1987～1997年10年間，格魯夫領導英特爾公司每年返還給投資者的回報率平均高於44％。
管理精粹
●“只有偏執狂才能生存。”安迪·格魯夫名言。
●“要想預見今後10年會發生什麼，就要回顧過去10年中發生的事情。”安迪·格魯夫談未來。
“在過去5年中，安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從製造商轉變為業界領袖”。
商業週刊19951996
領袖中的領袖
格魯夫帶領著英特爾公司平安度過了多次磨難。他曾說過：“在這個行業裡，我有一個規則：要想預見今後10年會發生什麼，就要回顧過去10年中發生的事情。”過去10年中，格魯夫把英特爾變成了也許是技術世界中最為自力更生的公司，在這一過程中，他給英特爾打上了自己不可磨滅的印跡。
在過去5年中，安迪·格魯夫（AndrowS·Grove）重新定義了英特爾公司，使之從一個晶片製造商轉變為業界領袖。而今後5年裡，公司面臨的挑戰更大，因為10倍速時代已經來臨，失敗和成功都將以10倍速的節奏發生。
自從1987年格魯夫接任總裁以來，英特爾公司每年返還給投資者的回報率平均都在44％以上。
但比起盈利報告人們似乎更關注在此之前一天宣佈的董事會改組方案。1997年5月21日格魯夫將取代高頓·摩爾成為新任董事長（摩爾曾與積體電路的合作發明者羅伯特·諾依斯共同建立了這家公司），儘管這種交替在很大程度上只是象徵性的：摩爾一週將繼續工作3天，格魯夫也將繼續管理那些他已管理了多年的部門。可不管怎