富合作，成功募集人民幣總額億元，首期億元。
截至2009年上半年，達晨創投管理達晨創業、 達晨興業、達晨成長、達晨財信、 達晨財富、 達晨銀雷、 達晨創富七期基金，受託管理資金近30億。
劉晝帶著越來越強大的投資團隊，馬不停蹄地拉網式看專案。2006年達晨投資了4家企業，包括深圳金百澤（2006年5月）、廣州華工百川（2006年8月）、湖北武大有機矽新材料（2006年6月），以及最近獲批IPO的福建聖農（2006年11月）4家公司。2007年則投了12家；2008年更是投了18家，投出去的資金達億元。
2009年，達晨擬完成投資5億元。7月17日晚上，達晨創投向江西煌上煌注資3 600萬元，煌上煌是達晨今年投資的第9個專案。
（2） 論功行賞，網羅天下人才
從“只有一個投資經理”到一個“核心團隊”，對於達晨來說是一個長期磨鍊的過程。這個核心團隊由近40名職業經理組成。
投資方面，在執行總裁肖冰的帶領下，“四大金剛”在創業投資領域鋒芒畢露：當年從二級市場轉來的傅哲寬如今已經成長為公司的合夥人、投資總監，投資領域以農業為主，福建聖農與煌上煌均出自他的手筆；專注於文化傳媒領域的晏小平，如今是北京分公司的老總；上海分公司的老總傅忠紅則專注於消費服務領域；還有當年廣西的高考狀元現為達晨投資總監、創業板部總經理的梁國智，重點關注節能環保。
團隊的成員每個人個性不同，但非常互補。“肖冰很有激情，看到好的案子晚上睡不著覺，學習能力非常強，不單研究境內投資案例，還研究很多境外的投資案例，總結出了‘以外資的眼光看專案，以內資的手段做專案’的投資思路。”
負責公司融資、投資人關係管理及品牌建設的副總裁邵紅霞是達晨在深圳招聘的第一名員工。“邵總是典型的達晨自己培養的高管，進來的時候從普通員工做起，但邵總愛崗敬業，富有激情，善於學習，善於溝通。”
具有豐富的企業及財務管理經驗和技能，精通企業預算管理，擅長企業風險控制，在銀行、稅務界積累了廣泛人脈關係的胡德華副總裁是達晨的總風控師。“胡總的特點是敢於挑毛病、挑專案的刺，敢說真話，紅是紅、黑是黑。”劉晝表示，投資經理一般都對自己所選的專案厚愛有加，但是，如果一個團隊全都說好，肯定不行，我們相較於國內其他創業投資機構，率先於2005年底在公司內成立了風控部門，由胡總負責控制風險。
在基金成立的過程中，公司體制也開始進行了改革，透過公司中高層參股的方式，進一步激發投資團隊的積極性。“創投業務的內部模式得到提升，與業績掛鉤，分指標，以結果為導向，四大投資總監設一個目標，投資副總監設一個目標，風控設一個目標，這樣下來更容易落到實處。” 劉晝表示，這樣下來，投資——融資——人才之間形成了一個最佳化結構。 電子書 分享網站
劉晝：十年磨一劍（5）
優秀的業績給公司的骨幹帶來更多回報的同時，也吸引了一批創投精英的加盟。“激勵機制解決了留住人才的問題，近年來，達晨創投沒有一個人主動離開。” 劉晝說。
第三部分 投資理念：達晨模式與6條軍規
在創投界摸爬滾打十多年，勤于思考的劉晝和執行總裁肖冰將多年的實踐經驗總結成了一套完整的投資哲學。時至今日，“達晨模式”已經被業內津津樂道，肖冰的“以外資眼光看專案、以內資手法做專案”的理念被本土創投廣泛接受， 達晨投資之6條軍規膾炙人口。
劉晝坦言“達晨模式”緣自接受《上海證券報》記者嶽敬飛的一次專訪。“我在總結的時候並沒有意識，後來，嶽敬飛把達晨創投之三部曲歸納成為‘達晨模式’，這些總結確實非常符合我們公司的成長軌跡與特點。” 劉晝說。
1。 “以外資的眼光看專案、以內資的手法做專案”
在達晨的網頁上，投資理念第一條赫然寫著“以外資眼光看專案、以內資手法做專案”。
“這句話是公司執行總裁肖冰對達晨投資理念的精闢概括。”劉晝解釋說，中國風險投資事業剛剛起步，一定要向外資創投學習。“但就外資來說，他們一般看大方向，看準了可能不計成本。但是，我們是內資，我們的優勢在於更理解中國的人文環境、國情。比如，在市場化方面，外資的做法可能更傾向於你的創業團隊能幹