雖然人數不多，但劉晝並沒有半點拖延步伐的意思，很快就佈局手下干將開始馬不停蹄地看專案。傳媒出身的劉晝專業嗅覺很靈敏，很快就盯上了與大股東本身行業有關的兩家企業——同洲電子、拓維資訊。。 最好的txt下載網
劉晝：十年磨一劍（3）
後來的事實證明這一決策是非常正確的，在2001年網路泡沫出現裂縫之後，整個中國創投行業迎來了第一次退潮。僅深圳一地就關閉了上百家創投機構，大把的真金白銀打了水漂。
就在網路股泡沫徹底破滅前，劉晝主導達晨完成了已成功上市的兩筆投資：960萬元參股同洲電子（002052）和1 480萬元參股拓維資訊（002261）。
到2001年下半年，隨著網際網路泡沫破滅，國內創投行業已是七零八落。在受到市場影響的同時，劉晝也遭受了來自大股東電廣傳媒的巨大壓力，劉晝形容之為“缺人、缺錢、缺退出渠道”，達晨進入了磨鍊期。
2。 柳暗花明：磨鍊期（2002～2005）
劉晝於2001年投資的兩家公司——同洲電子、拓維資訊，無疑是極其明智的選擇，後來的事實也證明他們均給達晨帶來了超過30倍的回報。然而，那都是若干年後的事情了。
創投本身就是一個時間與風險博弈的行業，不可能一投資馬上就有回報。但當時劉晝的東家——電廣傳媒的一些高管並沒看透這一點。
國內的創投企業一家家倒閉，電廣傳媒的一些高管建議劉晝將達晨從深圳撤回湖南長沙，至少可以省不少費用。“在這種情況下，我們的老領導龍秋雲扛住了壓力，叫我好好幹下去。”如今想起來，劉晝仍然充滿感激和感慨。
2002年，達晨開始進入苦苦掙扎的歲月。劉晝回憶，從2002年開始一直到2005年，在長達3年多的時間裡，達晨都過得非常艱辛。人手極少，工資很低，投資亦極為謹慎，每年僅投資了一兩個專案。
證監會於2005年實施的股改讓劉晝看到了希望的曙光。股改的成功，才出現了後來新股發行的全流通，而創投的主要退出渠道是透過資本市場IPO退出。股改，讓剛剛發芽的中國本土創投有了勃勃生機。
2005年後，中國風投業進入了一個快速的發展期。China Venture釋出的資料顯示，從2005年開始，中國創投市場新募集基金的數量和規模呈現出持續強勁增長的態勢。清科創業投資研究中心的資料顯示，2005年，活躍在中國的中外創投機構共募集到40億美元的基金，相當於過去3年募集資金的總和。
2005年股改後的全流通政策給劉晝帶來了希望，但不論是股改出臺還是行業的發展都沒讓劉晝領軍的達晨擺脫危機。真正的轉機出現在2006年，同洲電子的上市為達晨的騰飛插上了有力的翅膀——“品牌”和“資金”。
3。 南征北戰：發展期（2006～至今）
達晨創投最終挺過難關，確切說是在2006年6月27日，同洲電子（）在深圳中小板成功上市，達晨創投是除了其創始人袁明外的最大股東，佔有10％的股份。有了成功的退出案例，又有了股權分置改革催生的牛市，在同一年，劉晝迅速調整投資策略，開始了大規模的融資投資活動及人才招聘，團隊建設與激勵機制也日益成熟。
（1） 募投並進，節奏有條不紊
股改帶來的轉機給達晨的騰飛帶來的不僅僅是曙光和希望，更多的是達晨人切切實實的行動與努力。從2006年開始，達晨創投的募資與投資進展得有條不紊。
2006年，達晨與湖南省財政廳下屬財信控股公司合作，成功募集了規模達2億元的達晨財信創投基金。在這之前，達晨已經成功募集了達晨創業、達晨興業兩隻創投基金。
2007年，達晨透過整個投融資團隊的力量，成功募集到第四隻基金——達晨成長創投基金；2008年，再接再厲，完成了第五隻基金—— 。 想看書來
劉晝：十年磨一劍（4）
達晨財富創投基金的募集。
2009年2月18日，達晨與北京市發改委中小企業服務中心及其他兩位股東共同簽署基金合作協議，宣佈“北京達晨銀雷創業投資有限公司”正式成立。由達晨管理的北京市政府引導基金共計3億元。
2009年4月29日，天津達晨創富股權投資基金中心（有限合夥）正式成立。達晨透過和獨立第三方理財機構諾亞財