眼巴巴看著計程車棄你而去，另找更好的僱主。記住，你最好先上車，然後再告訴司機你要到哪裡去。）
在這個故事首次出版數年之後，我們收到了以下這封信。親愛的教授：
你一定不知道我的名字，但我想你一定清楚地記得我的故事。當時，我是一個學生，在耶路撒冷兼職做司機。現在，我是一名諮詢師，偶然間讀到了您二位大作的希伯來語譯本。你大概會覺得很有趣，我跟我的客戶們也分享了這個故事。是的，那件事的確發生在耶路撒冷的一個深夜。但是，至於其他方面，我的記憶跟你們談到的略有出入。
在上課和夜間兼差當計程車司機之間，我幾乎沒有時間和我的新婚妻子在一起。我的解決方法是讓她坐在前排座位上，陪我一起工作。雖然她沒有出聲，但是你們沒在故事裡提起她是一個很大的失誤。
我的計程表壞了，但你們好像不相信我。我也太累了，懶得跟你們解釋。當我們到達酒店時，我索要2500謝克爾，這個價格很公平。我當時甚至還希望你們能把費用漲到3000謝克爾呢。你們這些有錢的美國人付得起50美分的小費。 電子書 分享網站
博弈論可能會危害你的健康（2）
我真的不敢相信你們竟然想騙我。你們不肯支付公平的價格，使得我在我妻子面前難堪。雖然我窮，但我並不缺你們給的那丁點兒錢。
你們美國人以為我們無論從你們那裡得到點兒什麼就會很開心。我就認為我們應該給你們上一課，教教你們什麼叫生活中的博弈。現在，我和我妻子結婚已經20年了。當我們想到那兩個為了節省20美分而花上半個小時坐在計程車裡來回折騰的美國蠢蛋時，仍不禁失笑，呵呵。
您真誠的，
（不留名字了）說實話，我們從未收到過這樣一封信。我們捏造這封信的目的在於說明博弈論中的一個關鍵教訓：你需要了解對方的想法。你需要考慮他們知道些什麼，是什麼在激勵著他們，甚至他們是怎麼看你的。喬治·蕭伯納（George Bernard Shaw）對金科玉律的譏諷是：己所欲，亦勿施於人——他們的品位可能與你不同。在策略性思考時，你必須竭盡全力去了解博弈中所有其他參與者的想法及其相互影響，包括那些可能保持沉默的參與者在內。
這使我們得到了最後一個要點：你可能以為自己是在參與一個博弈，但這只不過是更大的博弈中的一部分。總是存在更大的博弈。
以後的寫作形式
前面的例子讓我們初步領略了進行策略決策的原理。我們可以藉助前述故事的“寓意”歸納出原理。
在選數遊戲中，如果你不清楚對方的目的是什麼，就猜48吧。再回想一下理查德·哈奇，他能夠預測出所有將來的行動，從而決定他該怎樣行動。妙手傳說告訴我們，在策略裡，就跟在物理學中一樣，“我們所採取的每一個行動，都會引發一個反行動”。我們並非生活於一個真空世界，也並非在一個真空世界中行事。因此，我們不能認為，當我們改變了自己的行為時，其他事情還會保持原樣。戴高樂在談判桌上獲得成功，這表明“只有卡住的輪子才能得到潤滑油”�。不過，堅持頑固強硬並非總是輕而易舉，尤其當你遇到一個比你還頑固強硬的對手時。這個頑固強硬的對手很可能就是未來的你自己，尤其是遇到節食問題時。作戰或節食時，把自己逼向死角，反而有助於加強你的決心。
�你可能聽過“吱吱作響的車輪”這個說法——卡住的車輪更需要潤滑油。當然，有時候它會被換掉。
�1平方英寸=0�0006平方米。《冷血》以及《給貓拴鈴鐺》的故事說明，需要協調和個人犧牲才能有所成就的事情做起來可能頗具難度。在技術競賽中，就跟帆船比賽中差不多，後發的新企業總是傾向於採用更具創新性的策略，而龍頭企業則寧願模仿自己的追隨者。
剪刀、石頭、布遊戲指出，策略的優勢在於不可預測性。不可預測的行為可能還有一個好處，就是使人生變得更加有趣。計程車的故事使我們明白了博弈中的其他參與者是人，不是機器。自豪、蔑視或其他情緒都可能會影響他們的決策。當你站在對方的立場上時，你需要和他們一樣夾雜著這些情緒，而不是像你自己那樣。
我們當然可以再講幾個故事，藉助這些故事再講一些道理，不過，這不是系統思考策略博弈的最佳方法。從不同角度研究一個主題會更見效。我們每次只講一個原理，比如承諾、合作和混合策略。在每種情況下，我們還篩選了一