要做到會計才算上了柏油馬路，然後是會計主管、財務經理、高階財務經理、財務總監、CFO……這期間，你也許需要拿個大專或本科學歷，考考CPA或ACCA之類，也不排除必要時念一個MBA學位。
會計是一個需要高度認真嚴謹精神的行當，它要求各種嚴格的資質認證，尤其對他這樣一個從中專學歷、出納職位起步開始奮鬥的年輕人來講，向上走會是多麼吃力。
在學習上，他的第一步是透過會計方面的大專自考。不幸的是他剛剛上路汽車就拋錨了，或者說腳踏車就掉鏈子了，或者說徒步鞋就踩上長釘子了。總之，他連續數年總有一些科目反覆考卻無法透過，這時候他找到了我。
我對他說，你所看到的這條財務晉升之路，意味著無窮無盡的學歷證、會計證考試之路，僅僅考下這些證書，你不工作或許都需要十年的時間。我不是說它不可能實現，但是這種蝸牛的爬行方式，你會不會在到達終點之前就已經油幹燈枯了呢？何況透過自考的失敗看得出，你不一定有考試方面的天賦。
你有沒有想過更適合你的道路，比如把你的財務知識往某些方向上深耕，成為財務方面細分專業的行家或與某一具體行業緊密結合的財務分析專家。這樣，你就不只有管理職位晉升一條路，你可以透過擴大自身的服務客戶群。比如做財務諮詢、財務培訓，諸如此類的東西可能獲得跟CFO、財務總監一樣的成就感和利益回報？
具體怎麼做呢？他感到迷惑。
其實很少有會計專業的學生來向我諮詢，除非他們打算轉行。我想，這跟會計類專業的發展模式比較固定有關。就像我們很少為工科學生提供技術生涯的發展建議，幾乎百分之八十的工科生來到我這裡，都是告訴我他們如何不適宜於技術性的工作，所以我們也總是在談論技術工作之外的可能，以及放棄碩士、博士的可能。
小出納對話跨國巨頭財務總監（2）
我無法給他會計生涯的具體建議，並且我對自己的這種無能為力也不那麼不安。
為什麼呢？許多學生來到我這裡，是尋求一種百科全書式的幫助，而我賴以立足的存在，並不是要成為真人版的百度、Google，並把這兩家公司一舉擊垮。我還沒自不量力到那種程度——所謂諮詢，其實不是知識的對話，不是知道與不知道之間的對話，而是理解世界方式的對話，是人生思維方式的對話。我並不是要給你一個終極的、非此不可的答案，我只是傳遞給你我看待世界、理解人生、處理事情的方式，並希望對你的人生轉變有所指引。
我該如何定義自身呢？我就好像是一個“人生扳道工”在鐵路的岔道口，根據排程的指令，為即將到來的火車搬動岔道的機關，改變鐵軌的連線方向。做得好，火車在鐵路上執行順暢；做得糟，可能會使對開的列車對撞到一起。我的工作與此類似，我常無所事事地站在人生岔道口上看風景，你像一列冒著濃煙的火車一樣駛來。我問你去向哪裡，為你改道或不改，並告訴你過往列車的經驗。至於起點和終點，我從未看見過。我不可能登上你的駕駛室，幫你把握方向；更不可能成為你的人生保姆，把你裹在襁褓裡帶著你走路。我透過發問、質疑來幫助你校正人生方向，然後咔嚓一聲完成一次轉軌，並繼續在岔道口望著下一趟隆隆駛來的列車，後面的路要靠你自己去風雨兼程。
書歸正傳。我不可能詳盡地告訴你如何做一個好會計，因為沒有人告訴過我。誰能告訴你呢？會計這個行業內的專家。如何從一個會計變成一個會計主管？去問幾個會計主管，因為他們都是從會計幹起來的。如何晉升為高階財務經理？去問幾個高階財務經理，因為他們也都是晉升上去的。
如何去認識這些行業專家？這是我可以告訴你的。比如你可以上網或在行業媒體上尋找，是否有會計或財務方面的培訓、論壇、協會、沙龍、俱樂部……
後來，他聽了我的意見，上網去找了家公益性的財務俱樂部。每週六這個俱樂部在中關村附近舉辦論壇，交流各種實務經驗。
第一次，他知道原來Excel還有那麼多神奇異常的功用。原來他主動負責幫本公司的財務主管做報表，每次花三天時間運算出的各種資料，竟可以三秒鐘搞定！第一次，他了解了IBM採購體系的框架和簡單的運作流程。他上班的公司也負責一些雜七雜八的採購任務，於是他開始借鑑IBM的採購理念，在質量、效率與價格之間找平衡。第一次，他獲得了別人的主動聘用邀約。那一次，他們分析財務人員的求職之道，他主動拿出自己的簡