“一支極具市場競爭力的高產能、高績效的營銷品牌團隊”。
陽光基業。
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2010年，為保持持續的發展勢頭，陽光人壽引入了內涵價值指標體系，全面推行價值管理。其以價值最大化為落腳點，建立健全價值管理體系的系統，即戰略管理系統、渠道管理系統、機構管理系統、產品管理系統、後援運營系統、盈利核算系統和評價激勵系統。價值管理體系的推行很快見到了成效。價值管理體系的建立，促使分支機構的設立更加科學而有效率，機構運營總體質量明顯提高，主力機構的貢獻日益加大。
軟實力在新開放的產業中，新興公司總是採取差異化的競爭策略。壽險作為陽光保險的新業務，為了成為新興市場中的快速成長主體，對於差異化的追求到了極致。
在很多場景下，企業文化的力量透過核心高管層的傳遞之後，會形成相當大的力量。陽光人壽浙江分公司曾經討論的“昨晚10點鐘你在幹什麼”就是一例，該公司總經理王曉明在瞭解了張維功的工作日程後，形成文字在公司內傳播並討論。所謂的“昨晚10點鐘你在幹什麼”討論的話題是，作為公司領導者的董事長張維功晚上10點鐘在工作，我們同時可以做什麼呢？有意思的是，後來張維功還半開玩笑地批評他說，我們可以帶動、影響大家，但不可以這樣要求大家。
但由此而延伸出來的很多熱情讓人歎為觀止。2008年2月初湖北省荊門市鍾祥市的一個雪天，陽光人壽業務經理張士勇騎著摩托車在拜訪完客戶後匆匆往家趕，半路遇上了準備回家的鄉村陳醫生，平時就樂於助人的張士勇停下摩托車和陳醫生寒暄幾句後，便捎上他一同回家，這一捎讓平時和張士勇少有來往的陳醫生主動詢問起了保險的事，張士勇一邊謹慎駕車，一邊耐心給陳醫生當起了業餘理財師。
一路上，從介紹公司到介紹公司產品，張士勇有問必答……兩人 第六章陽光新勢力。
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聊得很是投機。快要到家時，突然，陳醫生接到一個電話，說他剛才醫治的小孩又發高燒了，病情十分嚴重。此時，已是下午6點多鐘，班車也收班了，陳醫生頓時亂了陣腳，十分焦急。看此情況，張士勇一邊穩定陳醫生的情緒，一邊安慰他說：不要急，我送你回去，先看看病人的病情再說。風雪越來越大，結了冰的道路更是溼滑難行，平常半個多小時的路程，他們用了一個多小時才到達病人家裡。在經過退燒、輸液等治療後，病人終於穩定了病情，一個多小時後，二人才又踏上了返程的路。
陽光新勢力（8）
當把陳醫生送到家的時候，已經是晚上11點多鐘了。此時，陳醫生主動提出希望成為陽光人壽的客戶。第二天一大早，仍是大雪紛飛，張士勇冒雪如約而至，在陳醫生家中籤下了6 000元的少兒萬能險。
2009年2月28日是陽光人壽浙江分公司紹興中心支公司所有業務員加緊“衝單”的關鍵時刻，但此時業務員黃調賢住院了。開完主管會議後，紹興本級的負責人金徐榮馬上帶著幾個經理去醫院探望。原來，黃調賢離開公司後，想到家裡還有孩子等著她，歸心似箭。當她騎著電動車回家時，不慎與前方路邊的一輛突然停下的汽車“追了尾”，電瓶車撞上汽車門，自己也摔倒在地上。經醫生診斷，黃調賢左眼擦傷，盆骨骨折，需住院進一步觀察。公司的負責人很快遞上新鮮水果籃和2月份全勤獎的禮品，當黃調賢聽到“一定要好好療傷，身體最重要，如果不把病療養好不準回公司”這樣的囑咐時，她特別感動，因為經歷過幾家保險公司的她幾乎沒有感受過這樣的溫暖。
陽光人壽河北分公司於2009年6月批籌，在沒有辦公區的那段日子裡，籌備組每天聚集在小茶樓裡召開會議。先期到位的區經理們就在茶樓洽談人力，憑著不懈的努力，在搬遷到臨時辦公場地的時候營銷本部人力已經突破100人。在籌備過程中籌備人員常常每天工作十六七個小時，晚上11點之後才能回到家。“雖然身體很累，但是我們精神抖擻”，營銷本部總經理何霆這樣說。
陽光基業。
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籌備期間，恰逢石家莊遭遇百年罕見雪災，一時間茫茫雪野，交通癱瘓，當時，石家莊多數單位已經停止辦公。分公