曉明臨時辦公地點也設在了產險公司的辦公場地，電話、電腦等辦公設施一併配備齊全。
陽光產險“兄弟般的友誼”助力，使壽險公司的籌備進展異常順利。陽光人壽台州中心支公司籌備組“拎包入住”同是產險的辦公區域。壽險普陀支公司籌建時，產險也正在籌建，雙方乾脆搬到了一起，同址辦公。
“這樣做，即便利了產險業務員交單，增加了人氣，同時也提升了陽光保險的品牌形象。”
兄弟同心，其利斷金。自2008年7月開始，壽險浙江分公司開始代理產險業務，產、壽業務交叉銷售專案隨即啟動。陽光產、壽險整合各自資源優勢，攜手作戰，不但降低了成本，而且促進了各自的快速發展。產、壽險深度合作最大的好處，就是彼此都有廣泛的客戶資源，如能充分利用、資源共享，可以帶來更大的業務增長。浙江產、壽險分公司領導自一開始就清醒地認識到了這一點，並且不失時機地極力促成。自壽險公司籌建以來，雙方領導就經常相互會面，商討業務交叉銷售事宜。一開始，業務啟動得並不是特別順利，前幾個月的業務量也非常少。然而磨合期過後，從2008年11月開始，業務有了明顯的增長；12月，實現了5萬元的月平均銷售額。這雖然還只是很微不足道的數字，但卻給兩家公司日後的綜合開拓打下了很好的合作基礎。
做實壽險陽光的壽險業務一旦成形，核心管理層的高管們就更加忙碌了。
要把產業上的一步先轉化為步步先，其關鍵還在於做實隊伍。而在陽光人壽成立後的兩年中，高管們為此奔波。
此時的陽光保險，強總部的運營管理模式已經完全成形。憑藉領先的IT系統，總部對於保單、資金管理已經形成了強有力的支援和控制體系。強大的總部運營體系使得分支機構可以專心於業務拓展，對於壽險業務尤其如此。
為未來可能