球客戶提供風險轉移、風險融資及資產管理等金融服務，亦是世界上最大的人壽與健康險再保險公司，其資料在全球保險業都具有相當的權威性。
在國內首份跨行業理財報告《2007中國金融理財報告》中，國務院發展研究中心金融研究所副所長巴曙松博士提出，從2006年開始，中國理財市場的發展已經進入黃金十年。保險、銀行、證券、基金等 陽光基業。
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作為理財市場的主角，它們的春天已經到來。與歐美壽險市場目前已處於支付階段，保險公司需要承擔大量的後期給付的情況相比，中國的壽險市場剛剛起步，正邁入黃金期。根據保險深度進行測算，這一階段將持續15年以上。
中國的壽險需求正處於歷史的高峰期。
張維功當然不會放過壽險這個機會。但與很多公司不同的是，從籌建陽光保險開始，張維功就對壽險這枚棋子進行了精準的定位：
用1年左右的時間成為集團最主要的業務增長亮點，用3年左右的時間支撐起集團的半壁江山，用5年左右的時間成為集團最重要的業務和價值基礎，用10年左右的時間成為集團的價值核心。
這是一個大膽而現實的設想。
壽險是保障社會穩健成長的基石。因此2007年的國內保險業改革繼續緊鑼密鼓地開展著。顯然，中央政府和保險業的最高監管層期望透過政策的支援發揮壽險在構建和諧社會以及拉動內需過程中的應有作用。書 包 網 txt小說上傳分享
陽光新勢力（2）
利好政策連續出臺。2006年，政府出臺了支援保險行業發展的三大政策性檔案：《國家稅務總局關於保險營銷員取得佣金收入徵免個人所得稅問題的通知》、《國務院關於保險業改革發展的若干意見》和《中國保險業發展“十一五”規劃綱要》。徵稅方法調整後，前者讓保險營銷員取得的佣金收入不必再繳納個人所得稅，卸掉了他們業務成本中一個沉重的包袱，這使得他們的收入大幅度提高。後者，在深入分析保險業存在的問題和麵臨形勢的基礎上，提出了“十一五”時期保險業發展的總體思路。至於《國務院關於保險業改革發展的若干意見》，其重要性堪與資本市場的“國九條”相媲美。
強勁的政策東風表達了中國政府集中各個方面的社會資源推進保險業發展的意願。對於壽險，陽光保險核心管理層的看法從來都是一致的——要盡全力去發展。但是陽光保險看到的，別人也看到了。因此壽險無疑將面臨殘酷的競爭，陽光保險將如何做到在所謂的協同中快速崛起？
壽險新局2008年2月13日，正月初七，張維功和幾位高管在陽光人壽辦公區域的電梯口向員工派發了利是封。“利是”又稱“利事”或“利市”，為大吉大利、好運之意。對陽光人壽而言，真正的新年“利是”是中國保監會在年前透過了他們設立分支機構的批籌檔案。這一年是陽光人壽的元年。陽光保險航母的一支新的艦隊開始起程了。
發完“利是”之後的當天，張維功就主持召開“陽光人壽首批在籌分公司開業推動會”，宣佈北京、湖北、湖南、重慶、廣東、陝西6家分公司的籌建工作即將開始。
此時，中國壽險業正處於群雄並起、烽火連天的時代。
2007年，中、外資保險公司共獲保監會批籌各級保險機構177家，批准開業23家。根據中國保監會對保險公司籌建分支機構申請的公開批覆，在177家獲准籌建的分支機構中，產險公司獲批73家，壽險公司獲批104家（包括健康險公司）。
在地域上，江蘇作為保險大省仍舊受到格外重視，有12家壽險機構和4家產險機構落戶，位居各地之首；其次，在北京籌建8家壽險機構和4家產險機構，深圳籌建7家壽險機構和2家產險機構，上海籌建7家壽險機構和6家產險機構；浙江、安徽和河南這些佔有經濟優勢或地域優勢的省份也吸引了不少保險機構設立省級分公司。相對而言，在東北、西北和西南地區省份，保險機構擴張步伐要緩慢一些。
機構新設速度最快的首推剛剛開業不久的實力強勁的新公司，如當時成立尚不滿一年的中國人壽財產險公司，正處於機構鋪設期，且有充足的資金支援，2007年一年批准籌建的新機構達11家之多，且全 陽光基業。
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部為省級分公司。以“海歸”角色進入中國市場，且有著